【正文】
L o g o 第三篇: 管理的根基 管理理論創(chuàng)新 王明基 L o g o Company Logo 盛世危言: 年 DTP兩位數(shù)字增長背后的管理危機 我們的管理每年以幾位數(shù)字增長? L o g o Company Logo 導(dǎo)論: 研究的邏輯起點 L o g o Company Logo 一 來自實踐的思考 (一)小事纏身 ,無暇思考大事 (二)同一個地方 ,反復(fù)犯錯誤 (三)管理問題影響到市場 (四)一旦擴張 ,輕則系統(tǒng)紊亂 ,重則企業(yè)破產(chǎn) (五)短線行為 (六)較少百年企業(yè) (資料來源: 2022~ 2022年 5年間對北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙 江大學(xué)、西北大學(xué)、華南理工大學(xué)、 20期 MBA、 EMBA20期近 500名 學(xué)員的調(diào)查問卷。) L o g o Company Logo 二 問題表象的背后 (一)重視經(jīng)營 ,輕視管理 (二)缺乏管理戰(zhàn)略支撐 (缺乏對 “ 管理戰(zhàn)略 ” 的研究) L o g o Company Logo 三 對中國管理的反思 (一 )對中國管理思想的演變?nèi)狈φJ真和深入的研究 (二 )沒有探究到符合中國國情的管理模式 (三 )沒有建立起中國的管理理論模式 我們的管理缺乏系統(tǒng)性、民族性和實用性 !!! L o g o Company Logo 四 對策: (一 )構(gòu)建本土化的管理理論模式 (二 )提供符合國情、地情和廠情的可操作的管理方案 L o g o Company Logo 上篇: 中國人力資源管理理論模式研究 L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點 (一)管理的本質(zhì) : “ 北門之管 ” 即正北城門的鑰匙,后引申為主事 權(quán)、決策權(quán) :玉的紋、按紋理雕玉、治理、按規(guī)律做事。 管理的本質(zhì)是指在管理者的職責(zé)范圍內(nèi)按照規(guī)律做事 L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點 (二)管理中的兩大范疇 : 對事物的管理屬于技術(shù)范疇 ,技術(shù)的東西都有普遍性和 一致性 ,不同文化之間可以效仿和移植 . : 對人的管理屬于藝術(shù)范疇 ,藝術(shù)的東西都含有個別性和 差異性 ,因地域、種族、社會環(huán)境、價值觀和文化的不 同而不同 ,并很難效仿 . (西方對人的管理重契約 ,中國重情感關(guān)系 ) L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點 (三)人在管理中的地位 人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的力量 , 人是管理中的主因?qū)?. 人相對于物來說 ,人是主動的、積極的 , 所以 對人的管理在管理系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位 . L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點 (四)認知支配人行為的動力系統(tǒng) 人在管理中占有主導(dǎo)地位 . 人的行為必然對管理活動產(chǎn)生影響 . 人的行為固然受社會的經(jīng)濟、政治、文化等 因素的影響 ,但是最根本的影響來自他的心里 結(jié)構(gòu) . 把握人的心里行為的規(guī)律就成為構(gòu)建管理模 式的基礎(chǔ) . L o g o