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2025-03-07 10:25本頁面
【正文】 近 500名 學(xué)員的調(diào)查問卷。） L o g o Company Logo 二 問題表象的背后 （一）重視經(jīng)營 ,輕視管理 （二）缺乏管理戰(zhàn)略支撐 （缺乏對(duì) “ 管理戰(zhàn)略 ” 的研究） L o g o Company Logo 三 對(duì)中國管理的反思 (一 )對(duì)中國管理思想的演變?nèi)狈φJ(rèn)真和深入的研究 (二 )沒有探究到符合中國國情的管理模式 (三 )沒有建立起中國的管理理論模式 我們的管理缺乏系統(tǒng)性、民族性和實(shí)用性 !!! L o g o Company Logo 四 對(duì)策： (一 )構(gòu)建本土化的管理理論模式 (二 )提供符合國情、地情和廠情的可操作的管理方案 L o g o Company Logo 上篇： 中國人力資源管理理論模式研究 L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點(diǎn) （一）管理的本質(zhì) ： “ 北門之管 ” 即正北城門的鑰匙，后引申為主事 權(quán)、決策權(quán) ：玉的紋、按紋理雕玉、治理、按規(guī)律做事。利他人利組織利社會(huì) 懲罰：良知 獎(jiǎng)勵(lì)：道德理想 人類行為的內(nèi)趨力：是利己的，只追求直接滿足。 本我盲目地有所渴求 自我按現(xiàn)實(shí)原則進(jìn)行操作。 即為了生存、交往，發(fā)展甚至實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而產(chǎn)生的動(dòng)力系 統(tǒng)。 二 是基于 “ 超個(gè)人利益取向 ” 或者 “ 超越本我 ” 的，完全社會(huì)化的動(dòng) 力系統(tǒng)，稱為超我動(dòng)力。是為了社會(huì)（有時(shí)表現(xiàn)為組織、企業(yè)）利益，社會(huì)需要 而產(chǎn)生的動(dòng)力。 L o g o Company Logo 二 人的心理和行為規(guī)律 （三）兩大動(dòng)力系統(tǒng)的關(guān)系 ，兩大動(dòng)力必須平衡 ： 左邊：用個(gè)人利益點(diǎn)燃 右邊：用理想、信念點(diǎn)燃 ， 只點(diǎn)燃另一邊也只能是原地不動(dòng)打轉(zhuǎn) L o g o Company Logo 三 中國人的心理行為分析 （一）中國人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)形成 : 封閉的農(nóng)業(yè)社會(huì) , 生產(chǎn)的基本單位是家庭 , 是生產(chǎn)的目的自給自足 . 排斥商品經(jīng)濟(jì) ,排斥商品觀念 ,小農(nóng)意識(shí) ,小農(nóng)觀念 , 排外心理 ,自滿心理 . 經(jīng)濟(jì)上與世界各國隔絕 ,重內(nèi)輕外 ,保持了超穩(wěn)定的經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu) . L o g o Company Logo 三 中國人的心理行為分析 （一）中國人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)形成 : 高度集權(quán)的統(tǒng)治是中國傳統(tǒng)社會(huì)最明顯的政治特征 . 皇權(quán)擁有至高無尚權(quán)力 , 這種權(quán)利具有極強(qiáng)的強(qiáng)制性和壓迫性 ,人們的意志以 此為轉(zhuǎn)移 ,舉止言行受其左右 ,否則視為大逆不道 ,犯 上作亂 .專制使人們唯上 ,懼上 . L o g o Company Logo 三 中國人的心理行為分析 （一） 中國人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)形成 : 中國傳統(tǒng)社會(huì) ,基本組成單位是家庭 . 那時(shí)家庭是以嚴(yán)格的家族形式出現(xiàn)的 ,在家族制度下 與社會(huì)發(fā)生關(guān)系 . 家族制度代表著中國傳統(tǒng)社會(huì)的基本制度 . 家族制本質(zhì)上是一種血緣性集體私有制 , 家族制
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