知與行之項目運營管理-在線瀏覽
2025-03-07 10:25本頁面
【正文】 錢 ? 提高目標成本及預算的嚴肅性 ? 加強項目成本過程可控、透明 ? 明確成本管理責任 ? 統(tǒng)一規(guī)范成本管理標準、流程 成本管理體系 ? 統(tǒng)一全集團口徑、標準 ? 統(tǒng)一的費項 ? 統(tǒng)一的合約體系 ? 統(tǒng)一的測算模板 ? 統(tǒng)一的合約規(guī)劃 ? 統(tǒng)一的審批流程 ? 。 原理： 舉例： 項目階段成果管理 項目階段成果管理目的 ? 設立項目關(guān)鍵階段項目質(zhì)量核查點 ? 保證項目運營質(zhì)量均好性 ? 運營知識積累和共享 階段性成果管理的目的 明確項目 信息流的管理， 每階段成果完成后向項目成員發(fā)出可進入下一階段的明確信號 對階段性成果 的完成質(zhì)量， 由總經(jīng)理、下游項目職能負責人、項目負責人進行評價 項目運營知識的積累和共享 階段成果管理 項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目財務經(jīng)理項目總監(jiān)《 交 房 方 案 》《 項 目 后 評 估 報告 》《 景 觀 方 案 設 計 成 果 》4 、 施 工 準 備 階 段《 項 目 投 資 分 析 模 型 》（ 初 設 ）2 、 方 案 設 計 階 段《 初 步 設 計 成 果 》《 項 目 投 資 分 析 模 型 》（ 方 案 ）7 、 后 續(xù) 階 段《 售 樓 處 、 樣 板 房 選 址 、 定位 、 修 建 及 開 放 計 劃 》 5 、 營 銷 開 盤 階 段1 、 項 目 啟 動 階 段《 項 目 投 資 分 析 模 型 》（ 啟 動 ）《 項 目 資 產(chǎn) 管 理 方案 》《 項 目 進 度 計 劃 》 ( 啟 動 )《 項 目 營 銷 策 略方 案 》《 項 目 管 理 大 綱 》《 售 房 合 同 配 置標 準 》《 方 案 設 計 成 果 》《 商 業(yè) 移 交 方 案 》6 、 交 房 階 段《 價 格 表 及 付 款方 式 》《 景 觀 與 建 筑 方 案 配 合 及 指 導意 見 》3 、 初 步 設 計 階 段《 精 裝 房 方 案 設 計 任 務 書 》《 目 標 成 本 及 合 約 規(guī)劃 》 （ 啟 動 ）《 目 標 成 本 》 （ 基 準 ）《 項 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟 指 標 》 （ 啟動 ）《 產(chǎn) 品 建 造 標 準 》 （ 啟 動 ）《 精 裝 房 與 建 筑 方 案 配 合 及 指導 意 見 》《 項 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟 指 標 》 （ 方案 ）《 產(chǎn) 品 建 造 標 準 》 （ 方 案 ）《 項 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟 指 標 》 （ 初設 ）《 產(chǎn) 品 建 造 標 準 》 （ 初 設 ）《 市 場 定 位 》 （ 啟 動 ）錄 入 計 劃 管 理 平 臺 ， 每 月 反 饋 調(diào) 整 ，形 成 項 目 進 度 計 劃 （ x x 年 x x 月 版 ）錄 入 成 本 管 理 系 統(tǒng) ， 每 月 反 饋 調(diào) 整 ，形 成 項 目 動 態(tài) 成 本 （ x x 年 x x 月 版 ）《 產(chǎn) 品 定 位 》《 項 目 風 險 預 案 》1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日取 得 初 設 批 復1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日項 目 基 礎 開 工1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日取 得 方 案 批 復1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日拿 地（ 土 地 中 標 后 第 一 筆 土 地 款 ）1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日項 目 首 次 開 盤1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日交 房1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日提 交 啟 動 會 成 果計 劃 管 理銷 售 管 理設 計 管 理成 本 管 理工 程 管 理收 益 跟 蹤產(chǎn) 品 實 現(xiàn)項 目 職 能 負 責 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認總 經(jīng) 理 會 議階 段 性 成 果 審 核項 目 職 能 負 責 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認項 目 職 能 負 責 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認項 目 負 責 人提 交 審 批O A 審 批成 果 共 享成 果 共 享項目投資收益跟蹤 項目投資收益跟蹤 ? 通過項目收益的直觀變化，從成本、計劃、銷售等緯度來分析總結(jié)項目 ? 建立項目團隊成員的全項目視角和利潤意識 ? 促動項目競爭 怎么進行收益跟蹤 成 本 回 顧 報告進 度 計 劃 報告銷 售 及 回 款報 告資 金 計 劃 及總 結(jié)全 景 模 型 每月 動 態(tài) 更 新項 目 成 功 標 尺對 比小 于 上 月 指標小 于 成 功 標尺地 區(qū) 公 司 解 釋 原 因并 提 出 改 進 措 施集 團 問 責 和 復 審 , 地 區(qū) 總經(jīng) 理 提 交 書 面 報 告 會議管理 會議管理的目的 ? 公司的決策主要通過會議決策，因此會議效率的高低決定了決策效率的高低 ? 分層決策，解放總經(jīng)理 ? 規(guī)范會議管理，少開沒效率的會 會議管理體系 ? 會議分類 ? 會議目的 ? 會前準備 ? 主持人、召集人、參加人、紀要抄送人 ? 會議內(nèi)容 ? 會議時間 ? 會議紀要 54 運營會議體系 非運營會議體系 「公司會議管理體系」 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 55 會議體系 公司運營會議體系 PMO預案決策會 PMO項目 啟動會 階段成果審查會 PMO關(guān)鍵決策會 半年年度總結(jié)會 PMO月度運營會 項目周例會 與經(jīng)濟分析會合并 ?拿地前 ?取得土地后 15日內(nèi) ?項目階段成果審查 ?根據(jù)需要 ?6月 15日或12月 15日 ?每月前 3個工作日 ?每周五 如何開會 1 4 2 3 5 6 7 會議內(nèi)容 如何運營決策 56 公司非運營會議體系 辦公周例會 季度綜合指標回顧會 跨部門研討會 高層座談會 半年年度總結(jié)會 年度總結(jié)會 ?每周一 ?每季結(jié)束后 15日內(nèi) ?根據(jù)需要 ?每季或不定期 ?半年 ?年度 1 4 2 3 5 6 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 57 如何開會？ 會議體系 如何開會 會議目的 議題準備 議題審批 召集人 會議內(nèi)容 會議時間 主持人 參會人員 列席人員 會議成果 成果整理 成果審批 成果送達 會議內(nèi)容 如何運營決策 58 如何開好會？ 會議體系 如何開會 一個會議成功的關(guān)鍵在于：會議的準備、主持人的控制以及成果的處理； 沒有初稿、方案、預案的議題盡量不要放在例會的議程之內(nèi)，只宜放在專題會中的“
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1