企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃-在線瀏覽
2024-10-22 01:59本頁面
【正文】 度生產(chǎn)作業(yè)計劃。如圖所示：,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,1月 2月 3月 4月 5月,實施計劃,準(zhǔn)備計劃,預(yù)測計劃,實施計劃,準(zhǔn)備計劃,預(yù)測計劃,預(yù)測計劃,準(zhǔn)備計劃,實施計劃,1999年12月 編制,2000年1月 編制,2000年2月 編制,在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對上輪準(zhǔn)備計劃進行調(diào)整、修改、補充，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預(yù)測計劃。 各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實到班組、機臺和個人。,對于第二個月的準(zhǔn)備計劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實的計劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個月各項保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時，也必須及時安排好第二個月的各項工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個月的分工段、分班組作業(yè)計劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。 四、成效 東方電器開關(guān)廠推性滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應(yīng)市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面。例如月度作業(yè)計劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動計劃中。 東方電器開關(guān)廠通過推性滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補充、完善，使之更適應(yīng)市場變動和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。 東方電器開關(guān)廠在推行滾動計劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個長期計劃在作指導(dǎo)。,短短幾年，就扭虧為盈。,8.1.4 生產(chǎn)能力,一、生產(chǎn)能力的概念 廣州本田的生產(chǎn)能力將達到100萬輛 成衣產(chǎn)量為20132014財年1118.7億件 美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺的空調(diào)生產(chǎn)基地 到2015年底，我國鋼鐵生產(chǎn)能力將達到9.5億噸 原油加工能力600萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25萬噸,生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念,二、生產(chǎn)能力的種類,設(shè)計能力 指在設(shè)計任務(wù)書和有關(guān)技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過一定時間才能達到。當(dāng)企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計能力已不符合企業(yè)的實際情況，此時需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。指企業(yè)在計劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。指機器設(shè)備的全部有效工作時間和工作面積的全部利用時間。指機器設(shè)備和生產(chǎn)場地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺時定額兩種不同的表示形式。300 =36.67(臺時) 然后，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 A：5020/36.67= 27 B：10030/36.67=82 C：12540/36.67= 136 D ：2580/36.67 = 55,五、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負荷)的平衡,比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，潛在的需求高峰是每小時500人，每名學(xué)生就餐時間平均30分鐘，每個餐桌可供4人使用，一個餐桌連同椅子占地2.64平方米。 計算所需餐桌的數(shù)量和餐廳面積。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。單位維持庫存費為6 元/件設(shè)每年的需求類型相同。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。（也就是通過試算幾種可能的初選計劃方案的總成本，然后選取總成本最小的方案。 維持1000件安全庫存所需費用為： 1000612=72000元 變更工人數(shù)量的費用為128000元 因此，總成本等于128000+72000=200000元,并且方案一需假定可隨時招聘到工人。 由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品（各月預(yù)測生產(chǎn)需求量之和），則平均每個工作日生產(chǎn)96.03件，需96.0320=1920.63小時，每天需工人1920.63247。取241人，則每天平均生產(chǎn)2418247。 該方案下總費用的計算如下表所示。2] 6,[(1424+2145) 247。設(shè)前一段時間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需8020247。生產(chǎn)到8月底，累計109天生產(chǎn)了10980=8720件。要生產(chǎn) (242008720)＝15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480247。8=270.6人，取271人。20=108.4件產(chǎn)品。該方案下總費用的計算如下表所示。既涉及到庫存水平的調(diào)整也涉及到工人數(shù)量的調(diào)整（混合策略）,反復(fù)實驗法,4月初庫存
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