部分：管理創(chuàng)新3理論創(chuàng)新-展示頁(yè)
2025-01-27 10:25本頁(yè)面
【正文】 “ 超我 ” 卻得到了異常的鼓勵(lì)。 每個(gè)人的行為都是 “ 本我動(dòng)力 ” 和 “ 超我動(dòng)力 ” 共同影響的結(jié)果， “ 本我 ” 與 “ 超我 ” 有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)成了 人的動(dòng)力系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)作用下，人是以 “ 社會(huì) ”為 中心，行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、社會(huì)理想、維護(hù)的是社會(huì) 利益。在這一統(tǒng)作用下，人是以 “ 我為中心 ” 的，一切行為都是為 了維護(hù) “ 個(gè)人的 ” 利益與機(jī)會(huì)，滿足純 “ 個(gè)人 ” 需要而產(chǎn)生的動(dòng) 力。 自我的力量是從本我那里得到的，并力圖使本我得到滿足 L o g o Company Logo 二 人的心理和行為規(guī)律 （二）人的兩大行為動(dòng)力系統(tǒng) 一 是基于 “ 個(gè)人取向 ” ， “ 本我需要 ” 的動(dòng)力系統(tǒng)，稱為本我動(dòng)力。按快樂(lè)原則操作。 管理的本質(zhì)是指在管理者的職責(zé)范圍內(nèi)按照規(guī)律做事 L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點(diǎn) （二）管理中的兩大范疇 ： 對(duì)事物的管理屬于技術(shù)范疇 ,技術(shù)的東西都有普遍性和 一致性 ,不同文化之間可以效仿和移植 . ： 對(duì)人的管理屬于藝術(shù)范疇 ,藝術(shù)的東西都含有個(gè)別性和 差異性 ,因地域、種族、社會(huì)環(huán)境、價(jià)值觀和文化的不 同而不同 ,并很難效仿 . (西方對(duì)人的管理重契約 ,中國(guó)重情感關(guān)系 ) L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點(diǎn) （三）人在管理中的地位 人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的力量 , 人是管理中的主因?qū)?. 人相對(duì)于物來(lái)說(shuō) ,人是主動(dòng)的、積極的 , 所以 對(duì)人的管理在管理系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位 . L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點(diǎn) （四）認(rèn)知支配人行為的動(dòng)力系統(tǒng) 人在管理中占有主導(dǎo)地位 . 人的行為必然對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響 . 人的行為固然受社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等 因素的影響 ,但是最根本的影響來(lái)自他的心里 結(jié)構(gòu) . 把握人的心里行為的規(guī)律就成為構(gòu)建管理模 式的基礎(chǔ) . L o g o Company Logo 二 人的心理和行為規(guī)律 （一） 人的行為動(dòng)力系統(tǒng) 自我 本我 超我 外在力量?jī)?nèi)化的結(jié)果：按至善的原則操作 。L o g o 第三篇： 管理的根基 管理理論創(chuàng)新 王明基 L o g o Company Logo 盛世危言： 年 DTP兩位數(shù)字增長(zhǎng)背后的管理危機(jī) 我們的管理每年以幾位數(shù)字增長(zhǎng)？ L o g o Company Logo 導(dǎo)論： 研究的邏輯起點(diǎn) L o g o Company Logo 一 來(lái)自實(shí)踐的思考 （一）小事纏身 ,無(wú)暇思考大事 （二）同一個(gè)地方 ,反復(fù)犯錯(cuò)誤 （三）管理問(wèn)題影響到市場(chǎng) （四）一旦擴(kuò)張 ,輕則系統(tǒng)紊亂 ,重則企業(yè)破產(chǎn) （五）短線行為 （六）較少百年企業(yè) （資料來(lái)源： 2022～ 2022年 5年間對(duì)北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙 江大學(xué)、西北大學(xué)、華南理工大學(xué)、 20期 MBA、 EMBA20期
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