【正文】 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998專利授權(quán)量0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998發(fā)明專利比例 實用新型專利比例 外觀設(shè)計專利比例 ?中國企業(yè)需要創(chuàng)新！ 創(chuàng)新是民族的靈魂！ ——江澤民 ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程 。 ? 技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明 +發(fā)展 +商業(yè)化 。 研究與發(fā)展部門生產(chǎn)制造部門營銷部門技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識與外部知識的有效整合 。D投入Ramp。 7個被市場接受 1個經(jīng)濟(jì)上成功 新藥的創(chuàng)新需要3000個原始設(shè)想??！ 創(chuàng)新的困惑！ ? 高失敗率 ? 高智力 ? 高投入 ? 高度組織 企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)富的十個法則全面、有效尋求創(chuàng)新源泉運(yùn)用創(chuàng)新管理工具建立完善創(chuàng)新系統(tǒng)理解創(chuàng)新內(nèi)在過程把握創(chuàng)新真實內(nèi)涵提高創(chuàng)新戰(zhàn)略運(yùn)籌水平運(yùn)用有效的創(chuàng)新組織加強(qiáng)創(chuàng)新人才管理創(chuàng)建利于創(chuàng)新的文化提升創(chuàng)新管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)財富不斷提升創(chuàng)新能力重寫戰(zhàn)略管理規(guī)則 按照波特、安索夫等人的理論：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過對企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行研究，選擇和執(zhí)行一定的戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略）來影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善或加強(qiáng)企業(yè)的相對市場地位，獲取競爭優(yōu)勢。 這樣的企業(yè) ， 猶如苦海中的獨(dú)舟 ！ 由此，以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生了。 與波特理論相反，核心能力理論認(rèn)為內(nèi)部條件是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的更重要因素，核心能力是市場優(yōu)勢的來源，有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)以能力為基礎(chǔ)。 核心能力有時可能成為剛性 、 僵化的優(yōu)勢 。 核心能力的” LEONARD“悖論： 核心能力即支持了創(chuàng)新，又阻礙了創(chuàng)新！ 原因是：忽視了非主流學(xué)科、技術(shù) 核心能力與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不密切 以 Ralph Stacey提出的新型的基于結(jié)構(gòu)化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管理理論應(yīng)引起高度重視。 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源，誰先進(jìn)入市場，誰就是最大的獲利者。 在信息泛濫的時代，無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別。 因此 ， 在一個高度不確定的市場上 ，步步推進(jìn)的戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演 ， 這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場 ， 在利潤最高的時候搶奪份額 。 進(jìn)一步開發(fā)基于復(fù)雜性理論的戰(zhàn)略管理理論體系顯得極為迫切與重要 。 施樂公司的奇普 ”也不大可能還有機(jī)會留給你去開發(fā)。 改革營銷管理 營銷學(xué) COMMUNICATION（與消費(fèi)者的溝通） PROMOTION（促銷） CONVENNIENCE（消費(fèi)者購物的便利性） PLACE（分銷渠道） COST（滿足消費(fèi)者需求的成本） PRICE（價格） CONSUMER（消費(fèi)者） PRODUCT（產(chǎn)品） 4C 4P 產(chǎn)品的供給發(fā)生了巨大的變化 小批量生產(chǎn)（ MANMADE） 大規(guī)模生產(chǎn)（ MASS PRODUCTION） 大規(guī)模定制（ MASS CUSTOMIZATION） 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（ COMPLEX PRODUCT SYSTEMS： COPS） 生產(chǎn)者與消費(fèi)者的界限開始模糊！ 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% S型曲線 創(chuàng)新者 早期應(yīng)用者 早期大多數(shù) 晚期大多數(shù) 落后者 時間 % % 34% 34% 16% 技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法 ERIC VON HIPPEL法 技術(shù)創(chuàng)新來源的調(diào)查數(shù)據(jù)創(chuàng) 新 內(nèi) 容 調(diào)查對象數(shù)目創(chuàng)新來源用戶 （ % ） 企業(yè)內(nèi)部 （ % ） 其他 （ % ）科學(xué)儀器創(chuàng)新：——全新產(chǎn)品——主要功能改進(jìn)——次要功能改進(jìn)44463 100 0 0 82 18 0 70 30 0半導(dǎo)體與電子部件制造設(shè)備——全新產(chǎn)品——主要功能改進(jìn)——次要功能改進(jìn)72220 100 0 0 63 21 16 59 29 12成立項目小組 擬定市場趨勢 調(diào)查普通用戶 確認(rèn)需求 企業(yè)內(nèi)部 Ramp。D 創(chuàng)造全新產(chǎn)品 圖 31 技術(shù)創(chuàng)新早期預(yù)開發(fā)活動 營銷中的移情設(shè)計 DOROTHY LEONARD法 一般的用戶知識是有限的，在新產(chǎn)品開發(fā)中不能起主導(dǎo)作用。這些整合包括組織內(nèi)部各個部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門、營銷部門、企業(yè)發(fā)展部門等等）的整合、組織內(nèi)部高層、中層與基層之間的整合、組織內(nèi)部資源與外部資源以及技術(shù)與市場的整合。總之，基于要素組合的市場化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等整體營銷當(dāng)屬目前營銷管理的重點。 Inter是一種廉價 、 快速 、 廣泛傳播數(shù)據(jù)的手段 。追求創(chuàng)新！ ? 2。精心的觀察！ ? 4。旅游！ ? 6。分配注意力！ ? 8。思考！ ? 10。 ? 一個管理完善的矩陣組織 ， 可以是一個兼顧知識更新與項目進(jìn)展速度的完美組織 ， 因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用 。 C型組織具有以下 特征 ： l 沒有正式的組織邊界 l 追求更高目標(biāo)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊文化 l 所進(jìn)行的工作沒有物資報酬 ——產(chǎn)品供免費(fèi)使用 l 沒有商業(yè)秘密 ——所有的開發(fā)工作都是在互聯(lián)網(wǎng)上公開進(jìn)行的 l 聯(lián)絡(luò)方式經(jīng)濟(jì)有效 l 項目最初源自于興趣而不是基于市場調(diào)查 l 免費(fèi)公開產(chǎn)品的源文件 經(jīng)理應(yīng)成為界面經(jīng)理！ 財務(wù)管理的改革！ 020406080100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部1 年 2 年 3 年 4 年 5 年或以上63%3%19%10% 9%14%5%16%4%57%0%10%20%30%40%50