創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的思路與培育ppt44中山大學(xué)管理學(xué)院-管理學(xué)-展示頁(yè)
2024-08-30 19:59本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量（產(chǎn)品創(chuàng)新）；②采用一種新的生產(chǎn)方法（工藝創(chuàng)新）；③開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)（市場(chǎng)創(chuàng)新）；④獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源（資源開(kāi)發(fā)利用創(chuàng)新）；⑤實(shí)行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位（組織和制度創(chuàng)新）。 一、創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的 創(chuàng)新的價(jià)值 故事之一：海爾的 “ 小小神童 ” 故事之二：一個(gè)思路救活一家企業(yè) ?無(wú)錫天元麻棉總廠 ?主導(dǎo)產(chǎn)品：黃麻系列產(chǎn)品 ?1990年蔡逸安上任 ?思路：棉與麻合并生產(chǎn)亞麻和羅布麻 ?結(jié)果：一米賺 2元，一年賺了 1000萬(wàn)。因此，創(chuàng)新是一個(gè)民族素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是一個(gè)國(guó)家永遠(yuǎn)立足于世界先進(jìn)民族之林的可靠保證。人類(lèi)在創(chuàng)新中進(jìn)步，社會(huì)在創(chuàng)新中發(fā)展。13025155598 引 言 ? 創(chuàng)新是人類(lèi)社會(huì)的永恒主題。 舍佩爾定理：一個(gè)勞動(dòng)集體缺少創(chuàng)新意識(shí)， 就會(huì)失去活力。 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的思路與培育 李孔岳 博士 中山大學(xué)管理學(xué)院 02084118921。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。江澤民同志在全國(guó)科技大會(huì)上對(duì)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略意義作過(guò)精辟的論述： “ 創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界民族之林 ” 。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單元，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 ?創(chuàng)新的含義 ? 熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是 “ 企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素之新的組合 ” 。 ? 盛田昭夫原則： 去想別人沒(méi)有想的，造別人沒(méi)有造的。 創(chuàng)新的目的 ? 一個(gè)企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)其應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。 ? 創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。 ?啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。 ?1985年創(chuàng)建南方制藥廠 ?1997年中醫(yī)藥銷(xiāo)售收入 20億，擁有 100多家下屬企業(yè)，利稅 6億。 ? 一團(tuán)活水：工人能進(jìn)能出；干部能上能下；工資能高能低（ 1： 18）；機(jī)構(gòu)能立能撤。在三九集團(tuán)，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實(shí)，每一個(gè)有志的企業(yè)家都能得到了一個(gè)自由施展的舞臺(tái)，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍。 ? 提出者：韓國(guó)三星集團(tuán) ? 寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺(jué)少；能齊心，事再難也容易。 三、培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想 ?⑶小林定律 ? 競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)，而發(fā)明又帶動(dòng)了革新，革新能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 ?⑷寶潔法則 ? 真正的革新動(dòng)力，主要來(lái)自顧客和市場(chǎng)。 改變思維方式 ? ⑴ 總裁的生命周期（官僚文化） ? 引例：福特公司案例 ? 歷史淵源 ? 愛(ài)特申和愛(ài)特曼 (1972)：壘球隊(duì)教練與球隊(duì)績(jī)效的關(guān)系。 企業(yè)績(jī)效 圖 2總裁的生命周期 ? 總裁的生命周期可分為受命上任 、 探索改革 、 形成風(fēng)格 、 全面強(qiáng)化及僵化阻礙五個(gè)階段： 因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 少（快升 ) 熟悉（中升） 熟悉 (緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 信息源 廣（非過(guò)渡） 廣（開(kāi)始過(guò)濾） 少（嚴(yán)格過(guò)濾） 非常少 極少 任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 權(quán)力 弱（升） 中強(qiáng)（上升） 強(qiáng)
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