創(chuàng)新理論管理學(xué)原理(參考版)
2025-01-14 07:24本頁(yè)面
【正文】 因此，創(chuàng)新者在開(kāi)始行動(dòng)以后，為取得最終的成功，必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，決不能半途而廢，否則便會(huì)前功盡棄。 ? “ 沒(méi)有行動(dòng)的思想會(huì)自生自滅 ” ，這句話對(duì)于創(chuàng)新思想的實(shí)踐尤為重要。 （三）迅速行動(dòng) ? 創(chuàng)新的成功關(guān)鍵在于行動(dòng)。 ? 企業(yè)意外的成功和失敗。 ⒉ 企業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì) ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸。 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。 ? 技術(shù)的變化。 ? 歸納起來(lái)，完整的創(chuàng)新過(guò)程一般包括：尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)想、迅速行動(dòng)、堅(jiān)持不懈這 4個(gè)階段。 總體上來(lái)看，管理觀念的創(chuàng)新要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境，立足于現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度，摒棄不適宜的經(jīng)營(yíng)管理思想，實(shí)現(xiàn)從小生產(chǎn)意識(shí)向社會(huì)化大生產(chǎn)管理理念的革命性轉(zhuǎn)變。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指企業(yè)通過(guò)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。機(jī)構(gòu)主要涉及管理勞動(dòng)的橫向分工的問(wèn)題，即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)分成不同部門的任務(wù)；而結(jié)構(gòu)主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問(wèn)題，即集權(quán)和分權(quán)的問(wèn)題。 ⒊管理制度 管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則的總稱，包括對(duì)材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。 ⒉ 經(jīng)營(yíng)制度 經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。 （三）制度創(chuàng)新 ⒈ 產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度主要指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。 產(chǎn)品創(chuàng)新包括許多內(nèi)容，這里主要分析物質(zhì)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。 ⒊ 要素組合結(jié)果創(chuàng)新 生產(chǎn)過(guò)程中各種要素組合的結(jié)果是形成企業(yè)向社會(huì)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。 ⒉ 要素組合方法的創(chuàng)新 利用一定的方式將不同的生產(chǎn)要素加以組合，這是形成產(chǎn)品的先決條件。 （二）技術(shù)創(chuàng)新 ⒈ 要素創(chuàng)新 企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是一定的勞動(dòng)者利用一定的勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象使之改變物理、化學(xué)形式或性質(zhì)的過(guò)程。 包括目標(biāo)創(chuàng)新 、 技術(shù)創(chuàng)新 、制度創(chuàng)新 、 組織創(chuàng)新 、 環(huán)境創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等方面 。 ? 組織的保守傾向 研究表明：所有組織除非它處于快速增長(zhǎng)或內(nèi)部動(dòng)蕩的時(shí)期，否則其年齡越長(zhǎng)或越成熟，它就變得越保守。 ? 評(píng)價(jià)差異。 ? 利益上的影響。
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