項目管理的組織理論(2)(參考版)
2025-01-21 10:17本頁面
【正文】 有的建設項目組織設計還包括與項目建設有關的制度。 11. 設計過程的管理； 12. 施工過程的管理； 13. 風險管理的策略等 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 31 2022年 2月 9日 建設項目組織設計 建設項目組織設計是重要的組織文件，它涉及項目整個實施階段的組織，它屬于 業(yè)主方項目管理 的工作范疇。 。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 30 2022年 2月 9日 建設項目管理規(guī)劃與組織設計 建設項目管理規(guī)劃內容一般包括： 1. 項目概述； 2. 項目的目標分析和論證； 3. 項目管理的組織； 4. 項目采購和合同結構分析； 5. 投資控制的方法和手段； 6. 進度控制的方法和手段； 7. 質量控制的方法和手段 。 我國的一些大型基礎設施項目，自 20世紀 90年代中期也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃，如廣州地鐵一號線在項目設計工作開始前，組織力量編制了項目管理規(guī)劃。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 26 2022年 2月 9日 業(yè)主方管理的組織結構 業(yè)主方 自行管理 業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理 業(yè)主方管理模式 業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理 工程的規(guī)模和特點 項目結構 合同結構 工程任務的委托和發(fā)包的模式 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件 業(yè)主方管理 的組織結構 影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 27 2022年 2月 9日 業(yè)主方管理組織結構的動態(tài)調整 工程項目管理的一個重要哲學思想是： 在項目實施的過程中，變是絕對的，不變是相對的，平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。 FIDIC的有關合同文本規(guī)定，如采用上述 C模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的構成管理咨詢公司的項目經(jīng)理領導下工作。 一個建設項目的參與單位較多，任何一個單位的組織結構圖都應注意要表達出本單位以及項目的其他參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 23 2022年 2月 9日 業(yè)主方管理的組織結構 對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖（ OBS）。 ?有利于項目目標的控制； ?結合項目管理的組織結構等 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 22 2022年 2月 9日 建設項目項目結構的編碼 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 21 2022年 2月 9日 建設項目的項目結構分解 同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。 一些居住建筑開發(fā)項目 ， 可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解 ， 如一期工程 、 二期工程等 。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 17 2022年 2月 9日 工作流程組織及工作流程圖 每一個建設
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