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正文內(nèi)容

工程項目管理的組織理論(參考版)

2025-03-12 23:19本頁面
  

【正文】 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:55:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 第二章 項目管理的組織理論 組織結(jié)構(gòu)模式 ? 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 ? 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 ? 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 第二章 項目管理的組織理論 2 .3 管理任務(wù)分工-分解表 PMB000招投標(biāo)階段項目管理的任務(wù) 備注 PMB1000招投標(biāo)階段的投資控制 PMB1010 審核概算和施工圖預(yù)算 (概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制 ) PMB1020 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 PMB1030 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價 PMB1040 定期向業(yè)主提交投資控制報告 PMB1050 參加評標(biāo)及合同談判 PMB2023招投標(biāo)階段的進度控制 PMB2023 編制施工總進度規(guī)劃,并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) PMB2023 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 PMB2030 審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃 PMB2040 定期向業(yè)主提交進度控制報告 PMB2050 參加評標(biāo)及合同談判 第二章 項目管理的組織理論 2 .3 管理任務(wù)分工-分工表 工作 部門 工作 任務(wù) 項目經(jīng)理部 投資控制部 進度控制部 質(zhì)量控制部 合同管理部 信息管理部 第二章 項目管理的組織理論 管理職
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