工程項目管理組織講義(參考版)
2025-01-16 00:38本頁面
【正文】 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:58:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 項目干系人包括： ? 項目發(fā)起人 ? 項目組 ? 協(xié)助人員 ? 顧客 ? 使用者 ? 供應(yīng)商 ? 反對項目的人 成功的項目經(jīng)理都會與各項目干系人發(fā)展良好的關(guān)系， 以確保對其需要和期望有較好的了解。 216。 216。 項目經(jīng)理的角色 ? 整合者 ? 溝通交流人 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 決策者 ? 氛圍營造者 ！ 項目經(jīng)理的特點 216。 矩陣型 適合于有多個規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項目的公司。 ！ 項目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項目經(jīng)理 項目組織結(jié)構(gòu)變化 職能式 矩陣式 項目式 弱 強 職能部門工作人員 項目組工作人員 組織形式 項目特征 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高， 甚至全權(quán) 實施項目組織安排 全職人員參與項目 的百分比 幾乎沒有 0— 25% 15— 60% 50— 95% 85— 100% 項目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理角色的 常用頭銜 項目協(xié)調(diào)員 項目負(fù)責(zé)人 項目協(xié)調(diào)員 項目負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目主任 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 項目管理行政人員 半職 半職 半職 全職 全職 不同項目組織結(jié)構(gòu)特點比較 不同項目組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 組織結(jié)構(gòu)類型 適用范圍 職能型 適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之二 項目經(jīng)理是否應(yīng)該對一個項目負(fù)全部責(zé)任，是否應(yīng)考慮設(shè)立一個項目技術(shù)副經(jīng)理，并控制和管理所有的技術(shù)活動？ ? 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考慮時間和成本問題，技術(shù)副經(jīng)理考慮技術(shù)運作問題。 ? MPM負(fù)責(zé)多項目的總體管理，保證各項目經(jīng)理致力于項目管理，并規(guī)劃組織的變動。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點 1. 雙重領(lǐng)導(dǎo) 2. 權(quán)利均衡問題 ！ 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之一 設(shè)立項目管理總監(jiān)、項目經(jīng)理的經(jīng)理 （ Manager of Project Manager,MPM） ? MPM更注重項目的整體情況，項目經(jīng)理關(guān)注項目本身的績效而不管是否與整
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1