工程項目管理組織講義(完整版)
【正文】 “ 為未來打基礎：信息技術業(yè)的能力標準 ” ， 1997 有效的項目經理與低效的項目經理的 幾個最重要的特點 有效的項目經理 低效的項目經理 有表率作用 有洞察力 技術過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵他人 必要時能夠支持上級領導 支持團隊成員 鼓勵新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經驗 不善于溝通 不會激勵他人 資料來源：項目管理雜志， “ 美國項目經理領導概貌 ” ， 1998 ！ 組建項目團隊 任命什么樣的人作項目經理 ? 如何組建隊伍 ? ? 選擇什么樣的人進項目團隊 ? ? 項目管理組織結構如何 ? 企業(yè)的興旺，離不開 3種人： 1. 傳道授業(yè)解惑者 咨詢專家； 2. 綜觀大局的戰(zhàn)略家 – 高層經理； 3. 能打敢拼的戰(zhàn)術家 – 項目經理； 選擇什么樣的人進項目團隊 ? ? 有類似的經驗嗎？ ? 具備勝任所負責活動方面的技術能力嗎？ ? 能與他人合作共事并分享信息嗎？ ? 能認真負責并與項目一起成長嗎？ 充當一名優(yōu)秀的項目小組成員 3E ? Ethic, 敬業(yè) ? Ensemble, 整體觀念 ? Education, 不斷成長 3C ? Corporation, 精誠協(xié)作 ? Communication, 信息共享 ? Commitment, 認真負責 ！ 項目經理與項目干系人 項目干系人是指參與項目和受項目活動影響的人。 項目型 適合于經營業(yè)務是項目，不生產標準產品的企業(yè)。 可以充分調用項目內資源快速響應客戶的要求。 3. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障。 3. 部門間協(xié)作較難，橫向聯(lián)系薄弱，成員缺乏合作。 組織 是研究一個系統(tǒng)的組織，可以定義為 必須通過相互協(xié)作來實現(xiàn)共同目標的群體 。 沒有什么好的或壞的組織結構，而只有適合的或不適合的組織結構。 具有一定的狹隘性。 4. 溝通途徑簡潔，交流更方便。 ！ 職能經理和項目經理沖突的焦點 ? 項目優(yōu)先權的確定 ? 人力成本和給予項目經理的人員分配 ? 盈虧責任的界定困難 項目經理的挑戰(zhàn) ? 績效考核、任用、解雇的權力在職能經理，項目經理如何激勵成員為項目工作，并保證對項目的忠誠？ ? 當項目指令及說明與部門的政策相沖突，尤其當成員感到自己的職能上司會對自己不滿，項目經理如何說服成員按項目要求工作？ 建立項目管理者和職能管理者之間的良好關系并不容易， 尤其是在組織結構正處于從職能型向項目管理型轉變的過程中 。 矩陣型組織結構的修正之二 項目經理是否應該對一個項目負全部責任，是否應考慮設立一個項目技術副經理，并控制和管理所有的技術活動？ ? 項目經理負責考慮時間和成本問題，技術副經理考慮技術運作問題。 216。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:58:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 216。 ！ 項目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標的關系 2. 職能型組織結構 3. 項目型組織結構 4. 矩陣型組織結構 5. 組織結構模式選擇一般方法 6. 項目經理 項目組織結構變化 職能式 矩陣式 項目式 弱 強
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