工程項(xiàng)目資源計(jì)劃講義(完整版)
【正文】 供應(yīng) (或安裝 )后必須有一個(gè)保修期 (缺陷責(zé)任期 )， 供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問(wèn)題負(fù)責(zé) 。 第三節(jié) 資源采購(gòu)計(jì)劃 在國(guó)際工程中，采購(gòu)具有十分廣泛的意義。 1） 對(duì)具有穩(wěn)定的貨源 ， 市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)的材料 ， 可以隨時(shí)供應(yīng) ， 采購(gòu)周期一般 1~7天 。 采購(gòu)批量：對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目 ， 從理論上存在經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 ， 它可以由圖 10— 4所確定 。在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購(gòu)條件，包括：技術(shù)方面要求，包括采購(gòu)范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品種、技術(shù)特征；交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式 從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；相應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗(yàn)方式、手段及責(zé)任人；合同價(jià)款，包括的內(nèi)容、稅收的支付、付款期及支付條件；保險(xiǎn)責(zé)任；雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；特殊物品，如危險(xiǎn)品的專門(mén)規(guī)定等。 4． 特殊運(yùn)輸要求 ， 例如對(duì)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸 。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。 4． 在合同的簽訂 、 生產(chǎn)制造和運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)有一套嚴(yán)密的跟蹤控制措施 。 2．現(xiàn)場(chǎng)水電管網(wǎng)的布置。 二 、 資源的平衡及限制 工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過(guò)程 ， 它對(duì)資源種類 、 用量的需求常常會(huì)有大的變化 （ 如 P197圖 102所示 ） 。 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖1 0 4 勞動(dòng)力平衡101510182591598610 33 43 2415 40 17 9 6合計(jì)10431524151796581533402．如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在它的時(shí)差范圍內(nèi)，延長(zhǎng)它的持續(xù)時(shí)間。 (3)壓縮關(guān)鍵線路的資源投入 ， 當(dāng)然這必然會(huì)影響總工期 。定義一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn) ， 將幾個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)合并成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò) ， 或用高層次的橫道圖分配資源 ， 進(jìn)行總體計(jì)劃 ， 綜合安排采購(gòu) 、供應(yīng) 、 運(yùn)輸和儲(chǔ)存 。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:43:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 （ 1） 盡可能滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求 ， 保證每一個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施 。 （ 二 ） 資源計(jì)劃優(yōu)化帶來(lái)的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)上述資源優(yōu)化，會(huì)促使項(xiàng)目資源的使用趨于平衡。 這樣資源投入強(qiáng)度為 40人 ， 符合限制 。 (2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè) ， 即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件(資源限制 )， 并工期盡可能地縮短 。 。 (l)生活實(shí)施需要量的確定。 1． 辦理進(jìn)口許可證 。 五 、 進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存 1．必須將材料使用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)量一齊納入到工期計(jì)劃體系中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全方位管理。 。 但經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模型在工程項(xiàng)目中可用性很差 ， 這是由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程是不均衡的 ， 而且對(duì)采購(gòu)批量的影響因素還有： (l)大批量采購(gòu)可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠； (2)早期大批量采購(gòu)可以減少 通貨膨脹對(duì)材料費(fèi)用的影響； (3)除經(jīng)濟(jì)性外 ， 還要綜合考 慮項(xiàng)目資金供應(yīng)狀況 、 現(xiàn)場(chǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)條件 、 材料性質(zhì) (如可保 存期 ) 等因素 。 3） 按訂貨供應(yīng)的材料 ， 如進(jìn)口材料 ， 生產(chǎn)周期長(zhǎng)的材料 ， 必須先訂貨再供應(yīng)的 ， 供應(yīng)周期為 1~3個(gè)月 。 一、市場(chǎng)調(diào)查 采購(gòu)要預(yù)先明確費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)材料設(shè)備表所列的物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)，確定資源的供應(yīng)渠道和可供選擇的供應(yīng)商。包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： 。 (6)進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作。勞動(dòng)力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃應(yīng)該被納入到項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作計(jì)劃中。 圖 8 1 順 序 施 工 安 排支模板 鋼 筋 澆混凝土 回填土2 0 天 6 天 1 0 天 6 天例如： 模板需要 20天，要 26人； 鋼筋需要 6天，要 40人； 澆混凝土需要 10天，要 25人； 回填土需要 6天，要 85人。 在確定每日班次 ， 及每班次勞動(dòng)時(shí)間的
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