工程項目管理組織講義(存儲版)
【正文】 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 技術(shù)記錄經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu)案例二 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1. 溝通渠道暢通： 層次清晰、結(jié)構(gòu)分明，每個職員都有而且只有一個上級，溝通渠道暢通，具有快速反應(yīng)能力。項目管理 PROJECT MANAGEMENT 項目管理 （ PROJECT MANAGEMENT) 1 項目管理的基本概念 2 項目管理的組織 3 集成管理 4 范圍管理 5 進(jìn)度管理 6 成本管理 7 質(zhì)量管理 8 人力資源管理 10 項目風(fēng)險管理 11 采購管理 9 溝通管理 項目管理的組織 The Organization of Project Management 由于組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的差異，為所有的組織找出一個理想的結(jié)構(gòu)是非常困難的。 2. 人員使用靈活，便于控制 3. 強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于交流 4. 職能具有穩(wěn)定性： 職責(zé)規(guī)范明確并容易理解，團(tuán)對成員日后的職業(yè)生涯又保證。 2. 目標(biāo)明確且單一。 ? 特點(diǎn)： ? 項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，責(zé)任明確 ? 以項目為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)工作由項目管理隊伍承擔(dān) ? 資源來自并歸屬于各職能部門，資源可共享 ? 專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ? 分類 ： ? 弱矩陣型組織 ? 平衡矩陣型組織 ? 強(qiáng)矩陣型組織 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ！ 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（弱矩陣） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ 平衡矩陣 ） 員工 員工 員工 員工 員工 項目主管 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（強(qiáng)矩陣） 總裁 職能部門經(jīng) 理 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 項目經(jīng) 理的上級 項目經(jīng) 理 項目經(jīng)理 項目經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 員工 員工 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 4 3 1 4 0 3 1 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運(yùn)輸項目公司總裁 市場部副總裁 財務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項目 A 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 項目 C 項目經(jīng)理 系統(tǒng)工程 經(jīng)理 電子工程 經(jīng)理 軟件工程 經(jīng)理 機(jī)械工程 經(jīng)理 技術(shù)文件 記錄經(jīng)理 裝配部 經(jīng)理 檢測部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 安裝部 經(jīng)理 培訓(xùn)部 經(jīng)理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . 沒有兩種工作環(huán)境是完全一樣的，而且 沒有兩個公司有著一模一樣的矩陣設(shè)計 。 ? MPM負(fù)責(zé)多項目的總體管理，保證各項目經(jīng)理致力于項目管理，并規(guī)劃組織的變動。 項目經(jīng)理的角色 ? 整合者 ? 溝通交流人
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