西方管理思想史(3)(參考版)
2025-01-21 09:43本頁(yè)面
【正文】 有效的管理者的五種思想習(xí)慣 ? 正確的統(tǒng)籌時(shí)間 ? 注重獲取成果 ? 把工作建立在優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上 ? 集中精力 ? 做有效的決策 第九節(jié) 經(jīng)理角色學(xué)派 該學(xué)派以對(duì)經(jīng)理所擔(dān)任的角色的分析為中心，來(lái)考慮經(jīng)理的職務(wù)和工作，以求提高管理效率 一、代表人物 ? 明茨伯格 《 經(jīng)理工作的性質(zhì) 》《 戰(zhàn)略管理 》 ? 喬蘭 《 小公司的經(jīng)理 》 ? 貝克斯 《 對(duì)變動(dòng)環(huán)境中的經(jīng)理角色的某些觀察 》 二、經(jīng)理角色學(xué)派的管理思想 對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，從經(jīng)理角色的角度出發(fā)，是能找出管理基本原理并將其運(yùn)用于具體的實(shí)踐中去從而提高工作效率的。 ? 管理者如果要有效工作，就必須努力認(rèn)識(shí)組織以外的情況。 ? 管理者除非采取積極行動(dòng)去改變它們周?chē)沫h(huán)境，否則他們只好繼續(xù)這樣工作下去。 ?戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。 ?再作出每一次決策或采取每一個(gè)行動(dòng)時(shí)，要把當(dāng)前的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)起來(lái)。 Creating economical results. ? 使企業(yè)具有生產(chǎn)性 ,并使工作人員有成就感Improving corporate productivity and motivating emploees with sense of achievement. ? 妥善處理企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響和企業(yè)承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任的問(wèn)題。 ? 管理側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用而不是純粹的理論研究。 管理的性質(zhì) ? 管理是對(duì)人進(jìn)行管治的技巧，是一種特殊的獨(dú)立的活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域。 二、代表人物 ? 德魯克 《 有效的管理者 》 《 管理 ——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 ? 戴爾 《 偉大的組織者 》 《 企業(yè)管理的理論和實(shí)踐 〉 三、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的管理思想 ? 從實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)研究管理。 The Empirical School aims at providing successful managing experienceand and scientific managerial approaches for the managers of big Western corporations. The fundamental ideal of the Empirical School is that managerial theories should be abstracted and generized from actual managing experiences and observations, and then be transmitted to the managers to guide their actual work. ? 基本管理思想：有關(guān)企業(yè)管理的理論應(yīng)該從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，特別是以大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，加以抽象和概括，然后傳授給管理人員，向經(jīng)理提出實(shí)際建議。 第八節(jié) 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 一、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派概述 該學(xué)派以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)?？吹搅谁h(huán)境的重要性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的職位權(quán)利 即與領(lǐng)導(dǎo)者正是職位相關(guān)的正式權(quán)力的強(qiáng)弱程度。 領(lǐng)導(dǎo)方式 ?任務(wù)導(dǎo)向型 ?人際關(guān)系型 ?究竟采取何種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)方式，決定于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境。如何尋求最佳的管理人員是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。 ?權(quán)變理論學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，組織面貌同企業(yè)的規(guī)模大小和企業(yè)對(duì)其他單位的依賴(lài)程度是密切相關(guān)的。權(quán)變學(xué)派認(rèn)為，要根據(jù)不同的情況，分別制定 “ 有目標(biāo)的計(jì)劃 ”和 “ 指導(dǎo)性的計(jì)劃 ” 。 影響權(quán)變關(guān)系的因素主要有： （ 1）組織的規(guī)模； （ 2）相互聯(lián)系和影響的程度； （ 3）組織成員的個(gè)性； （ 4）目標(biāo)一致性； （ 5）決策層次的高低； （ 6）組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 3．權(quán)變關(guān)系 管理的方式和技術(shù)要隨著企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，所以在管理因變量和環(huán)境自變量之間存在著一種函數(shù)關(guān)系。 2．權(quán)變理論學(xué)派的核心思想 權(quán)變理論學(xué)派的核心是在現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變、普遍適用的理想化的管理理論和方法。 （ 3）組織的目標(biāo)、工作的性質(zhì)、職工的素質(zhì)等對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理方式有很大的影響。 （三）權(quán)變理論學(xué)派的管理思想 1．權(quán)變理論學(xué)派的理
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