【正文】 。 目視管理 目視管理 (4)勤儉辦事 ， 絕不可在開展工作中大手大腳 ， 造成新的浪費 。 (2)做到統(tǒng)一標準 ， 簡單明了 ， 使人執(zhí)行時一目了然 。 目視管理 3． 目視管理的形式與要求 目視管理的形式多種多樣 ， 方法手段也很多 ， 有儀表 、 電視 、 信號燈 、 標示牌 、圖表 、 標志線 、 色彩標志 ， 等等 ， 企業(yè)應根據生產現場的實際需要加以使用 。 (7)色彩的標準化管理 。 目視管理 (6)現場人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制 。 (5)物品的碼放和運送的數量標準化 。 目視管理 (4)控制手段的形象與直觀化 。 員工可隨時看到 ， 隨時了解工作運行程序 ， 工作達標要求等 . (3)以清晰的 、 標準化的視覺顯示信息落實定置設計 。 目視管理 (2)規(guī)章制度與工作標準的公開化 、 圖表化 。生產現場是一個協作勞動的場所 。 (5)目視管理能減少現場管理人員 。 操作人員通過目視信號將某環(huán)節(jié)出現的問題傳遞出去 ， 有關人員接收到信號 ， 有準備 、 有重點地前往出現問題的地方進行解決 、 處理 。 目視管理 (4)目視管理可以使生產現場的環(huán)境 、 條件大大改善 ， 生產現場呈現出乎穩(wěn) 、 井然有序 、 條理分明的情景 。 一些先進企業(yè)在生產線的每個工位斜上方都有液晶顯示牌 ， 上面顯示著 “ 正工作 ” 、“ 正待料 ” 、 “ 正檢修 ”’ 等字樣 ， 生產現場所有員工 ， 從亮著的字樣上 ， 對生產現場的工作狀態(tài)一目了然 ， 有條不紊地進行著本職范圍內的各項工作 。 同樣 ， 物品的運輸工作可參照有關指示牌 、 標識表進行 ， 從而徹底改變了過去四處打聽 、 消息閉塞的問題 。 目視管理 (2)目視管理形象直觀 、 簡單方便 、 傳遞信息快 ， 大大提高了工作效率 。 這就是目視管理的具體應用 。 目視管理 目視管理又稱看得見的管理 ， 這種管理方式由于簡單易行 ， 因此貫穿于現場管理的各個領域 ， 是一種公開化與視覺顯示相結合的管理方式 。 目視管理 目視管理是一種為達到提高勞動生產率目的 ， 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動的一種管理方式 。 定置管理 定置考核的基本指標是定置率 ， 它表明了生產現場規(guī)定定置物品已實現定置的程度 。 物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置 。 它是對庫房位置及庫房內物品定置 ，定置過程 ， 不僅要考慮物的定位 ， 而且要考慮物品的保存 ， 不僅要考慮便于歸拿 ， 便于檢查 ，而且要考慮防潮防腐 ，、 防霉防爛 。 為便于物品的擺放 ， 區(qū)域定置過程還要考慮生產類別 、 工藝流程 、 產品結構 、 場地面積等因素 。 定置管理 ② 區(qū)域定置 。定置圖是為保證人與物、物與場所實現最佳結合，順利完成生產任務所制定的一種對生產現場所需物品進行規(guī)定位置的綜合反映圖。 同樣 ， 在生產現場 ，起著引導和確認作用的信息也隨著對象流動 ， 這就是信息流 。 將物流品如毛坯 、半成品 、 成品 、 工裝 、 工具等在推行定置管理中不僅所處狀態(tài)不斷發(fā)生變化 ，而且它們會隨著生產的運行并且按照一定規(guī)律流動 。 如前所述的人與物的三種結合狀態(tài) 。 因此 ，進行工藝分析是開展定置管理的起點 。 定置管理 第二步 ， 分析問題 ， 提出改善方案 ① 工藝路線和加工方法分析 。 并通過調查 ， 將存在的問題進行綜合分析 ， 逐條歸類 ，逐項整理 。 為增進職工身心健康通過一系列凈化 、 綠化 、 美化設施的確定 ，將生產現場營造成一個舒適良好的工作環(huán)境 。 最主要強調的是安全 、 質量方面的定置 。 ④ 特別定置 。 ③ 倉庫定置 。 所謂區(qū)域定置 ， 是把各個不同類別的物品 ， 分別擺放到指定區(qū)域 。 設備定置 ， 不只考慮設備裝置 ， 而且要考慮與設備工具相關的 零配附件及專用工藝裝備 ， 如量具 、 刃具 、模具等的定置 。 車間定置的內容較多 ， 包括以下幾個方面： ① 設備定置 。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 定置管理 建立人與物之間的連接信息 ， 是定置管理這一管理技術的特色 。 定置管理 第二 ， 確認信息 確認信息也有兩種 ， a表明該場所就是物品存放的場所標志 ， 如各種區(qū)域的標志線 、 標志牌等 。 人與物的結合需借助于兩類信息媒介 第一 ， 引導信息 引導信息有兩種 ， a表明物品的具體去向的 ， 如各式臺帳 。這一方法適用于如毛坯、原材料、產成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸，且不會發(fā)生重復使用現象的物品。 這一方法適用于如工藝裝備 、 檢測器具 、 工位器具等在下一次生產活動中要重復使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品 。 定置方法有兩種基本形式 ，即固定位置和自由位置 。 定置管理 實現場所與物的結合 ， 需要徹底改造的狀態(tài) ， 因為在這種環(huán)境下 ,人的生理要求和生產 、 安全要求都得不到滿足 。 需要改善的狀態(tài) ， 作業(yè)場所布局不合理 ， 不能同時滿足人體的生理要求和生產安全要求 ， 該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善 。 作業(yè)場所不僅結構布局合理 ， 而且作業(yè)場所內各項指標均符合人體的生理要求及生產和安全要求 ，如 ， 場內采光 、 噪音 、 通風 、 照明 、 粉塵等指標均符合國家規(guī)定標準 。 場所本身的布置也有三種狀態(tài)： 第一： A狀態(tài) 。這是前者的基礎，定置管理主要就是研究物與場