北京首創(chuàng)金豐易居房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工手冊(cè)(參考版)
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【正文】 北京首創(chuàng)金豐易居房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2009年12月19 。６、本手冊(cè)的解釋權(quán)在公司。４、公司其他的制度規(guī)定，均可作為對(duì)本手冊(cè)的補(bǔ)充。２、公司將結(jié)合公司實(shí)際需要，適時(shí)對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。審計(jì)完畢無任何問題，且相關(guān)工作及財(cái)物交接完畢的，方可結(jié)算工資；離職員工工資結(jié)算按照公司工資結(jié)算期執(zhí)行；離職手續(xù)辦理完備后，方可結(jié)算工資；1給公司造成的損失及違紀(jì)的處罰款項(xiàng)由工資中扣除；同時(shí)公司保留訴諸法律的權(quán)利。 員工離職須由員工本人親自到總部辦理手續(xù)，委托他人辦理的，一律不予認(rèn)可。 因業(yè)務(wù)、合同處于糾紛中的或業(yè)務(wù)存在問題、工作地行政事項(xiàng)未處理完畢的，離職手續(xù)暫緩辦理，待事項(xiàng)處理完畢后，方可結(jié)算工資。員工離職均應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接、物品、財(cái)物交接，并親自填寫《離職會(huì)簽單》/《工作交接明細(xì)表》，經(jīng)直接主管和總部各部門審核簽字后，交總部人力資源部存檔；工作交接包括但不限于以下項(xiàng)目：工作筆記本、工作記錄（客戶及房源信息）、網(wǎng)絡(luò)端口的登陸數(shù)據(jù)、目前正在進(jìn)行的事項(xiàng)、未處理的事項(xiàng)、辦公用品用具、屬于公司的但由個(gè)人保管或使用的資料及設(shè)備、工卡、鑰匙、圖書資料等。二、離職管理試用期員工離職需提前3天提出申請(qǐng)，填寫《離職申請(qǐng)報(bào)告》。對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工/團(tuán)隊(duì)，給予10010000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：① 業(yè)績優(yōu)秀的區(qū)域② 業(yè)績優(yōu)秀的門店③ 業(yè)績優(yōu)秀的個(gè)人④ 其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)其他所獲獎(jiǎng)勵(lì)的情形：① 對(duì)國家或社會(huì)有功，為提高公司聲譽(yù)做出重大貢獻(xiàn)的；② 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)；防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失，使公司免受重大損失的；③ 為公司經(jīng)營管理提出建議和意見，以及可行性改革方案，為公司帶來重大經(jīng)濟(jì)效益的；④ 其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。第十一章 獎(jiǎng)懲規(guī)定一、表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：① 通報(bào)表揚(yáng) ，公司內(nèi)網(wǎng)上頒布表揚(yáng)通告；② 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)網(wǎng)上頒布表揚(yáng)通告。① 非涉密人員不得打探、議論保密信息。二、保密事項(xiàng)：① 公司的商業(yè)秘密；② 未公開發(fā)表的研究報(bào)告；③ 有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)文檔、資料、軟件等；④ 公司薪金待遇、管理制度等；⑤ 非公開的財(cái)務(wù)、資金運(yùn)作情況；⑥ 非公開的人事信息（包括但不限于：員工資料、個(gè)人工資等）；⑦ 公司確定的其他需保密的事項(xiàng)。公司按有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，員工應(yīng)及時(shí)并按要求提供個(gè)人信息及資料；如因遲延遞交而造成的任何后果，員工應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。員工的病假工資按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。離職員工工資需在確認(rèn)辦理完畢離職手續(xù)，且無任何遺留問題情況下，結(jié)算發(fā)放。員工違紀(jì)的處罰金、以及因員工自身原因或管理人員管理疏漏失職等給公司造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等損失的賠償金由員工工資總額中扣除。員工不服從調(diào)整的，視同員工主動(dòng)向公司提出離職并解除勞動(dòng)合同。如遇法定節(jié)假日、公休日以及不可抗力等發(fā)放時(shí)間順延。第九章 薪資福利公司根據(jù)崗位職責(zé)、崗位專業(yè)水平要求等并參考行業(yè)內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)，制定適于本公司的工資體系。五、員工進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)進(jìn)行原崗位的工作、物品及財(cái)物的交接；各事項(xiàng)須交接完備。三、總部各崗位間的調(diào)整以及業(yè)務(wù)崗位調(diào)整為總部職能崗位、連鎖店行政主管崗位調(diào)整為總部職能崗位的，須經(jīng)過13個(gè)月的新崗位考察期。第八章 崗位調(diào)整一、公司有權(quán)根據(jù)以下情況和需要（包括但不限于：工作需要、員工的工作表現(xiàn)及能力、員工崗位工作勝任度、員工身體狀況、績效考核結(jié)果、客觀情況變化導(dǎo)致工作崗位或職位不存在、連鎖店店面調(diào)整、辦公地點(diǎn)調(diào)整、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要或認(rèn)為有更為合適的崗位等）對(duì)員工的崗位、職責(zé)、工作內(nèi)容等事項(xiàng)進(jìn)行修改及調(diào)整，員工應(yīng)服從公司的安排，按照要求到新崗位工作。第七章 績效考核一、公司根據(jù)不同的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定、修改績效考核制度；二、考核結(jié)果直接與被考核人員的工資掛鉤，并作為決定
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