【正文】 項(xiàng)目進(jìn)度管理 制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括工程整體進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、各業(yè)務(wù)模塊分進(jìn)度計(jì)劃等； 檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況； 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目決算管理 編制工程項(xiàng)目綜合決算報(bào)告； 編制工程項(xiàng)目專項(xiàng)決算報(bào)告； 竣工結(jié)算審核； 根據(jù)工程驗(yàn)收及合同進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后支付。 人工成本管理 工資總額的預(yù)算； 個(gè)人工資計(jì)算； 工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析； 個(gè)人所得稅的計(jì)算； 福利項(xiàng)目的計(jì)算； 日?？记诠芾砼c出勤工資計(jì)算； 人工成本計(jì)算與分析。 文檔印章管理 妥善保管并正確使用財(cái)務(wù)印章； 妥善保管各類會(huì)計(jì)資料檔案； 對(duì)各類會(huì)計(jì)資料檔案做好借閱記錄。 財(cái)務(wù)分析 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表； 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析，為高層提供決策依據(jù)； 針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議。 預(yù)算管理 指導(dǎo)并審批中心各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算，匯總編制企業(yè)總預(yù)算； 跟蹤檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制超支； 預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和上報(bào)。 計(jì)劃預(yù)算部主要職責(zé) 56 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 資 本 運(yùn) 營(yíng) 、 財(cái) 務(wù) 管 理 和 財(cái) 務(wù) 監(jiān) 督 制度建設(shè) 組織制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度； 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)考核辦法； 財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督。 文檔管理 制定并執(zhí)行相關(guān)文件歸檔制度； 整理和保管各類招投標(biāo)文件 55 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 項(xiàng)目可行性研究和工程預(yù)決算管理 項(xiàng)目可行性研究 組織相關(guān)部門人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究； 出具可行性研究報(bào)告，并移交前期部辦理報(bào)批。 價(jià)格信息管理 負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)； 組織價(jià)格信息的采集，相關(guān)信息交計(jì)劃預(yù)算部。 技術(shù)文檔管理 制定并執(zhí)行相關(guān)文件歸檔制度。 施工文件管理 組織制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，包括： ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ?項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序 ?分包合同管理辦法 ?保證施工安全程序 ?施工質(zhì)量保證，質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 ?施工預(yù)算和費(fèi)用控制辦法 質(zhì)量控制 建立項(xiàng)目 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 制定工程使用材料的試驗(yàn)、化驗(yàn)程序。 51 組織結(jié)構(gòu)變革成功需要詳細(xì)的變革計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)層 小組 員工 組織 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 領(lǐng)導(dǎo)參與 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) 確認(rèn)新的 利益相關(guān)者 贏得認(rèn)同 共同推動(dòng) 項(xiàng)目小組認(rèn)同 建立變革所需 的信心和能力 確認(rèn)新的 工作團(tuán)隊(duì) 建立新的 團(tuán)隊(duì)所需技能 確定并培養(yǎng)所需技能 明確崗位職責(zé) 建立員工變革的勇氣和新的技能 調(diào)整人力 資源政策 員工過(guò)渡 調(diào)整方案 確定組織中變革的阻力和切入點(diǎn) 溝通方案 成功的變革計(jì)劃需要高層在各層次的支持和參與 52 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)緯度 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及類型 標(biāo)桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析及借鑒 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 實(shí)施建議 各部門主要職責(zé) 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 53 工程部主要職責(zé) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 項(xiàng) 目 施 工 管 理 招標(biāo)工作 參與工程招標(biāo)工作； 參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制工作。 流程管理制度 績(jī)效考核制度 薪酬激勵(lì)制度 管 理 改 進(jìn) 部門及崗位職務(wù)說(shuō)明書 工作分析，崗位 價(jià)值評(píng)估。 組織變革方式 50 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀 做出系統(tǒng)評(píng)估，并采 取變革措施：組織結(jié) 構(gòu)調(diào)整切入。在這個(gè)過(guò)程中要綜合運(yùn)用多種手段（包括行政、制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化、激勵(lì)和培養(yǎng)等）來(lái)不斷強(qiáng)化和固化組織變革成果。 45 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)緯度 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及類型 標(biāo)桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析及借鑒 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 各部門主要職責(zé) 實(shí)施建議 組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明 組織結(jié)構(gòu)圖 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 組織優(yōu)化效能分析 46 組織優(yōu)化效能分析 工程系統(tǒng)管理職能整合并采用強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資源的集中和協(xié)同，提高了 項(xiàng)目的整體運(yùn)行效率；同時(shí)在工程系統(tǒng)內(nèi)部細(xì)化專業(yè)分工，成立前期部，將招 標(biāo)采購(gòu)和計(jì)劃預(yù)算職能分開，理順了管理關(guān)系 完善人力資源管理職能，通過(guò)強(qiáng)化部門職能推動(dòng)管理中心對(duì)人力資源的重視，并為新世界北京未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造人才條件 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于市場(chǎng)管理，市場(chǎng)職能的增強(qiáng)和管理模式的創(chuàng)新是非常必要的。 在部門設(shè)置時(shí)，應(yīng)偏重于對(duì)市場(chǎng)的研究、項(xiàng)目的策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理。 專業(yè)化分工，按照項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程設(shè)置相應(yīng)的職能部門，按照公司的 運(yùn)行管理體系設(shè)置相應(yīng)的綜合部門。 37 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)緯度 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及類型 標(biāo)桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析及借鑒 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 各部門主要職責(zé) 實(shí)施建議 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 38 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 集分權(quán)原則 執(zhí)行與監(jiān)督分段原則 穩(wěn)定與適應(yīng)原則 更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo) 機(jī)構(gòu)精、人員少、管理效率高 注重協(xié)作配合，發(fā)揮管理整體效率 行政命令與研發(fā)、生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一 保證適當(dāng)?shù)姆惹疤嵯聹p少管理層次 責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)并同相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái) 必要的權(quán)利集中與適當(dāng)?shù)臋?quán)利分散相結(jié)合 保證有序運(yùn)行與適應(yīng)內(nèi)外部變化相適應(yīng) 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)，監(jiān)督與服務(wù)并重 有效組織應(yīng)該符合以下九個(gè)基本原則 39 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要點(diǎn) 管理權(quán)要高度集中，特別是資金和人員應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度和管理。 36 北京珠江組織設(shè)計(jì)采用職能制，突出了專業(yè)分工和對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 投資部 總工辦 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 前期部 項(xiàng)目公司 預(yù)算審核部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 人力資源部 辦公室 成立專門的前期部，進(jìn)一步明晰專業(yè)分工，使資源集中配置，提高前期工作效率。 股東大會(huì) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 業(yè)務(wù)拓展部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 總裁辦公室 副總裁 運(yùn)營(yíng)管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 總裁 董事會(huì) 董事會(huì)內(nèi)設(shè)：戰(zhàn)略、審核、薪酬、提名委員會(huì) 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 1995年，首創(chuàng)集團(tuán)以上市公司“首創(chuàng)陽(yáng)光”為主體，將旗下 7家房地產(chǎn)公司整合重組成“首創(chuàng)置業(yè)”。 35 首創(chuàng)置業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部： 獨(dú)立于辦公行政并由總裁直接管理的人力資源部顯示首創(chuàng)置業(yè)對(duì)人才與人力資源管理的充分重視?？偛扛叨燃瘷?quán)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目決策、信息流等。 33 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)緯度 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及類型 標(biāo)桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析及借鑒 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 各部門主要職責(zé) 實(shí)施建議 標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)科、首創(chuàng)置業(yè)等 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 34 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 銷售總監(jiān) 總經(jīng)理助理 項(xiàng)目拓展部 客戶服務(wù)中心 物業(yè)公司 遺留問(wèn)題小組 成本管理部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 （含人力資源） 工程管理部 設(shè)計(jì)部 銷售中心 (含市場(chǎng)部、銷售部) 星園項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)計(jì)總監(jiān) 工程總監(jiān) 青青家園項(xiàng)目經(jīng)理部 天秀項(xiàng)目經(jīng)理部 成立專業(yè)招標(biāo)采購(gòu)小組負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)，并由總經(jīng)理直接管理。 職能分解示例（法律事務(wù)部職能分解） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 法務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)決策的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 涉及企業(yè)業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)收集與更新 合同法務(wù)管理 涉及企業(yè)的立法動(dòng)態(tài)跟蹤 法務(wù)咨訊管理 涉及企業(yè)的司法狀態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)把握 訴訟管理