【正文】 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀，建議前期總部在戰(zhàn)略管理上使用強度；在財務(wù)控制上保持中度（一定預(yù)算調(diào)整空間）；在人力資源安排上適當?shù)投龋ㄒ欢▋?yōu)選流動彈性）；當后期公司上下理念一致，各 “ 板塊 ” ，職能部門動作起來后，依其結(jié)果再調(diào)整實施節(jié)奏，發(fā)力強度。權(quán)力邊界劃分的關(guān)鍵在于：系統(tǒng)整體效率和決策、執(zhí)行力。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的原則與目標模式目 錄第一部分 企業(yè)集團及其組織管理模式第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的目標模式第三部分 網(wǎng)絡(luò)公司選擇的路徑52和君創(chuàng)業(yè)機密第三部分 網(wǎng)絡(luò)公司選擇的路徑為推進公司戰(zhàn)略實施，組織模式可以采取一步到位的方法，確立目標，明確責任。?負責本業(yè)務(wù)單元日常管理工作，建立各類業(yè)務(wù)檔案。產(chǎn)品促銷?選擇合適的媒體，在預(yù)算范圍內(nèi)，對公司每種產(chǎn)品都進行恰當?shù)男麄髋Γ?通過各類公關(guān)活動，達到廣告同樣的宣傳目的；?設(shè)計組織實施終端的促銷活動，尤其對重點產(chǎn)品做出促銷的努力。選擇產(chǎn)品傳播渠道?選擇適當?shù)漠a(chǎn)品分銷渠道，制定營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃；?時刻對營銷網(wǎng)絡(luò)狀況保持了解，及時反應(yīng)顧客的需求，預(yù)測未來的訂單；?加緊培養(yǎng)潛在的客戶。?通過對消費者因素、經(jīng)濟因素及內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，有針對性地確定具體的營銷方向，確定市場機會，選擇目標市場，擬定投資范圍，評估面臨風險。?在母公司人力資源的配合下，設(shè)計確定崗位職數(shù)，做出崗位職責描述和崗位業(yè)務(wù)流程。其職能包括：戰(zhàn)略規(guī)劃職能：?為本業(yè)務(wù)單元長遠持續(xù)發(fā)展，在集團企管部的配合下，組織或外聘專業(yè)顧問公司制訂本單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做出戰(zhàn)略規(guī)劃書。為實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略及現(xiàn)實業(yè)務(wù)目標，子公司與事業(yè)部需決定本業(yè)務(wù)單元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略及功能戰(zhàn)略。對公司的重大經(jīng)營決策的制定提出法律意見；審核公司內(nèi)部重要的規(guī)章制度；參與起草、審核公司的合同、協(xié)議，參與重大項目的談判；負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作 。?負責公司對外接待事務(wù) 。?負責公司車輛管理及服務(wù) 。?制定公司的各項行政管理制度 ,并負責修訂、執(zhí)行、監(jiān)督及催查辦 。?負責向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可參考的資料和建議，會同有關(guān)部門編制公司行政工作計劃和工作總結(jié) 。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的目標模式45和君創(chuàng)業(yè)機密行政管理部：將主要負責總裁辦公室與行政后勤管理職能?協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)掌握下屬各單位的工作情況，保證上情下達與下情上報 。 第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的目標模式43和君創(chuàng)業(yè)機密人力資源部：?研究和初步擬制公司總體人力資源規(guī)劃、人力資源的基本方針、政策和制度，并報公司人力資源委員會審議；?建立公共人力資源平臺，協(xié)調(diào)和組織各事業(yè)部集中招聘、集中培訓(xùn)，持續(xù)不斷地向各業(yè)務(wù)部門舉薦優(yōu)秀人才，根據(jù)工作實際狀況，合理調(diào)配公司員工，幫助改善人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；?監(jiān)督各子公司及事業(yè)部用人的合理性與管理上的合法性，處理公司員工的申訴；追蹤與評估業(yè)務(wù)單元要職要員的行為舉措及實際貢獻；建立人才、人事檔案；?研究制定有效的績效考評辦法，指導(dǎo)子公司及各部門建立內(nèi)部的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制；?制定勞資管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，實施社會保障措施；負責組織設(shè)計公司的薪酬體系。?負責公司存量資產(chǎn)的運營和增量投資的操作 ，通過采用合法 、正確的資本運營操作手段和資本運營渠道完成公司的融資、投資和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)；?對子公司重大投資項目的進行可行性評估；對子公司重大投資項目的跟蹤監(jiān)控；對公司對外資本運營項目進行研究與策劃。?負責對公司各單位的內(nèi)部審計工作，對公司管理部門、事業(yè)部、子公司或控股公司及其他直接參與管理的單位實施審計監(jiān)督 。 ?負責對公司生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、財務(wù)等計劃和基本建設(shè)、專項工程概預(yù)算等制定和執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督 。并對公司經(jīng)營活動的合法性和效益性進行審計監(jiān)督與檢查 。 ?負責按照公司審計工作計劃按排，對審計范圍內(nèi)的單位開展財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、內(nèi)控制度、基本建設(shè)、專項工程、任期經(jīng)濟責任以及專項審計和審計調(diào)查等審計監(jiān)督項目 。審計功能：?監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、辦法及財經(jīng)紀律情況，依法對事業(yè)部、子、分公司等部門及其要職要員的所有經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益及任期經(jīng)濟責任進行審計檢查、監(jiān)督、評價，維護財經(jīng)法紀，并負責向上級報告工作 。?建立并完善財務(wù)預(yù)算管理體系和成本控制體系，包括帳務(wù)體系與財會隊伍監(jiān)管體系，在此基礎(chǔ)上協(xié)同企業(yè)管理制定對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)調(diào)控基準與業(yè)績評價基準，在激勵業(yè)務(wù)部門的同時，確保財務(wù)狀況的良好 。 ?及時、準確與完整地反映各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀態(tài)與財務(wù)狀態(tài)；?負責會計檔案的組織管理工作，定期組織檢查會計資料的保管、歸檔情況，做到安全完整。其他：?國際商務(wù)或事務(wù)合作洽談；第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的原則與目標模式40和君創(chuàng)業(yè)機密財務(wù)審計部 財務(wù)管理功能：?總部日常財務(wù)管理；?集團公司總體資金管理、總體匯總核算工作、監(jiān)控與協(xié)調(diào)集團公司的現(xiàn)金流量；?集團公司總體財務(wù)管理政策、制度制定、檢查；?依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定各項財務(wù)方針，以及各項財會制度；負責制定財務(wù)管理與會計的工作規(guī)章、制度，并監(jiān)督、檢查實施；?負責集團公司的全面預(yù)算與預(yù)算調(diào)整；?依運營狀況和發(fā)展趨勢，及時、正確地向決策管理層提供財務(wù)分析資料、報表和數(shù)據(jù) 。?配合人力資源部，參與集團公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)題目。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的原則與目標模式39和君創(chuàng)業(yè)機密?負責本部的日常運營管理，起草相關(guān)工作制度，建立健全檔案。其他功能：配合財務(wù)部參與下屬業(yè)務(wù)單元每年財務(wù)預(yù)算的確定，并提出獨立的（預(yù)算指標）意見。?經(jīng)總經(jīng)理批準，將對下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營狀態(tài)的問題部分，以《改進建議書》的形式下發(fā)給業(yè)務(wù)單元。并購整合項目更應(yīng)全程參與、監(jiān)控實施過程。輔導(dǎo)協(xié)助下屬業(yè)務(wù)單元完善《投資計劃書》并最終在下屬業(yè)務(wù)單元提交的《投資計劃書》上簽署意見。?負責起草投資項目立項流程及必要標準范本，負責組織其相關(guān)培訓(xùn)。?收集下屬業(yè)務(wù)單元投資（并購整合）項目信息，并獨立提出明確意見。?負責起草戰(zhàn)略管理標準管理文本格式。?負責下屬業(yè)務(wù)單元 定期 經(jīng)營例會的召集，負責組織對下屬業(yè)務(wù)單元臨時出現(xiàn)重大問題的專題調(diào)研，并提交報告。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的原則與目標模式37和君創(chuàng)業(yè)機密戰(zhàn)略管理功能：?戰(zhàn)略管理主要是監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元不能偏離公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心是對下屬業(yè)務(wù)單元進行 定期 的戰(zhàn)略偏差分析，提交分析報告。專題 /項目研究應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，并向決策層提交專題 /項目研究報告。?牽頭組織并配合下屬業(yè)務(wù)單元制訂該單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點包括發(fā)展戰(zhàn)略， 3—5 年財務(wù)目標，產(chǎn)品線確定及主要實施方法、策略。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計的目標模式36和君創(chuàng)業(yè)機密各職能部門工作職能重點如下：企業(yè)管理部：戰(zhàn)略規(guī)劃（總部和 SBU）、 戰(zhàn)略管理、投資管理（含并購整合）和運營監(jiān)督功能：戰(zhàn)略規(guī)劃功能：?為集團公司的長遠持續(xù)發(fā)展，牽頭組織或外聘專業(yè)咨詢公司制訂公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提交公司發(fā)展戰(zhàn)略報告供決策層參考。若兩位副總分別管理兩部門，極可能出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)問題上升為副總協(xié)調(diào)問題的局面。?市場部與運行維護部由一名副總管理。同時，市場管理部還主要負責公司電子政務(wù)產(chǎn)品的銷售與推廣。?市場管理部（暫命名）將定位于集團公司的利潤中心而非成本中心。?業(yè)務(wù)版塊子公司由一名副總總體協(xié)調(diào)與管理，待今后子公司規(guī)模變大或數(shù)量增加時再做調(diào)整。因此，總部職能與子公司權(quán)責的劃分是否 “科學 ”是 M型的組織結(jié)構(gòu)成功的關(guān)鍵。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責和職權(quán)，以及任職資