【正文】 的進(jìn)行可行性評(píng)估；對(duì)子公司重大投資項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控；對(duì)公司對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究與策劃。協(xié)助子公司對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的策劃與組織；?為高層決策指揮機(jī)構(gòu)提供投資項(xiàng)目的決策依據(jù)。 第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)模式43和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密人力資源部：?研究和初步擬制公司總體人力資源規(guī)劃、人力資源的基本方針、政策和制度，并報(bào)公司人力資源委員會(huì)審議；?建立公共人力資源平臺(tái)，協(xié)調(diào)和組織各事業(yè)部集中招聘、集中培訓(xùn)，持續(xù)不斷地向各業(yè)務(wù)部門(mén)舉薦優(yōu)秀人才，根據(jù)工作實(shí)際狀況，合理調(diào)配公司員工，幫助改善人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；?監(jiān)督各子公司及事業(yè)部用人的合理性與管理上的合法性，處理公司員工的申訴；追蹤與評(píng)估業(yè)務(wù)單元要職要員的行為舉措及實(shí)際貢獻(xiàn)；建立人才、人事檔案；?研究制定有效的績(jī)效考評(píng)辦法，指導(dǎo)子公司及各部門(mén)建立內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制；?制定勞資管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)施社會(huì)保障措施；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的薪酬體系。?在不同層級(jí)系統(tǒng)地開(kāi)展有計(jì)劃性、針對(duì)性、實(shí)效性、前瞻性的理念、精神、行為規(guī)范及知識(shí)技能等多方面的提升培訓(xùn)；?負(fù)責(zé)職能部門(mén)的績(jī)效考評(píng)的綜合評(píng)估 、 結(jié)果執(zhí)行與表彰活動(dòng)；第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)模式44和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密市場(chǎng)管理部：?負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展思路和建議；?負(fù)責(zé)研究策劃電子政務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售策略、價(jià)格政策、用戶服務(wù)等市場(chǎng)機(jī)制，組織、協(xié)調(diào)與管理各代表處（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；?負(fù)責(zé)集團(tuán)電子政務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳、策劃，并對(duì)相應(yīng)的廣告活動(dòng)提出計(jì)劃及建議；?負(fù)責(zé)建立和完善市場(chǎng)分析機(jī)制，完成各類綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，組織市場(chǎng)調(diào)研，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議；?負(fù)責(zé)建立和運(yùn)營(yíng) “ 客戶服務(wù)中心 ” ，建立 “ 主動(dòng)服務(wù)體系 ”, 廣泛收集需求信息和建議；?負(fù)責(zé)建立各代表處的管理體制，建立管理制度；?負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃，編制教案，建立教育培訓(xùn)基地；?完成集團(tuán)公司交辦的其它事項(xiàng)。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)模式45和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密行政管理部：將主要負(fù)責(zé)總裁辦公室與行政后勤管理職能?協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)掌握下屬各單位的工作情況，保證上情下達(dá)與下情上報(bào) 。收集匯總各種信息資料，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)決策 。?負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可參考的資料和建議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié) 。負(fù)責(zé)公司部分文件、報(bào)告的起草；?協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書(shū)等全過(guò)進(jìn)行管理 。?制定公司的各項(xiàng)行政管理制度 ,并負(fù)責(zé)修訂、執(zhí)行、監(jiān)督及催查辦 。?承擔(dān)公司規(guī)章制度、管理規(guī)程、重要工作指令的發(fā)布；?組織安排好公司重要會(huì)議、活動(dòng)，并做好服務(wù)；?負(fù)責(zé)公司及下屬經(jīng)營(yíng)單位的有關(guān)報(bào)批事項(xiàng)，并對(duì)各報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)行接收、轉(zhuǎn)呈、歸檔等管理；負(fù)責(zé)公司印鑒的使用和管理工作；?負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案、機(jī)要文件檔案、聲像資料檔案的管理 ；?負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和文化研究，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳報(bào)道和媒體接待；第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式46和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密?管理公司各職能部門(mén)辦公設(shè)施的日常保養(yǎng)與維修； 負(fù)責(zé)公司辦公用品、生活用品等低值易耗品以及辦公設(shè)備的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作；?負(fù)責(zé)公司辦公室設(shè)備及家具的管理，負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的收發(fā)及征訂工作；負(fù)責(zé)公司郵局、鞋店項(xiàng)目及宿舍物品管理 。?負(fù)責(zé)公司車輛管理及服務(wù) 。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。?負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待事務(wù) 。?負(fù)責(zé)公司法務(wù)工作。對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策的制定提出法律意見(jiàn)；審核公司內(nèi)部重要的規(guī)章制度；參與起草、審核公司的合同、協(xié)議，參與重大項(xiàng)目的談判；負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作 。（此部分工作可交予負(fù)責(zé)法律事務(wù)的總裁助理）第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式47和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密子公司與國(guó)際采購(gòu)部的定位與職責(zé)：子公司與國(guó)際采購(gòu)部設(shè)定為集團(tuán)的利潤(rùn)中心，國(guó)際采購(gòu)部可以事業(yè)部的形式運(yùn)作。為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略及現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)，子公司與事業(yè)部需決定本業(yè)務(wù)單元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及功能戰(zhàn)略。同時(shí)，影響決策層（集團(tuán)層面），并向其傾斜資源，使得子公司與事業(yè)部能創(chuàng)造產(chǎn)品（服務(wù)）、實(shí)現(xiàn)盈利。其職能包括：戰(zhàn)略規(guī)劃職能：?為本業(yè)務(wù)單元長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，在集團(tuán)企管部的配合下，組織或外聘專業(yè)顧問(wèn)公司制訂本單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做出戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)。?依據(jù)《公司法》和母公司相應(yīng)規(guī)則，設(shè)計(jì)本單元組織架構(gòu)，做出機(jī)構(gòu)職責(zé)描述、主要業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本。?在母公司人力資源的配合下，設(shè)計(jì)確定崗位職數(shù)，做出崗位職責(zé)描述和崗位業(yè)務(wù)流程。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式48和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密營(yíng)銷職能：組織人員對(duì) 的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，掌握本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷策略，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)。?通過(guò)對(duì)消費(fèi)者因素、經(jīng)濟(jì)因素及內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，有針對(duì)性地確定具體的營(yíng)銷方向，確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，擬定投資范圍，評(píng)估面臨風(fēng)險(xiǎn)。制定產(chǎn)品戰(zhàn)略?在公司業(yè)務(wù)目標(biāo)下，確定在線產(chǎn)品收入、成本結(jié)構(gòu)、進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)；?每年對(duì)所有在線產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估分析，有針對(duì)性地制定在線產(chǎn)品的營(yíng)銷方案；?制定在線產(chǎn)品改進(jìn)方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定產(chǎn)品線，并對(duì)產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)的贏利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，承擔(dān)開(kāi)發(fā)費(fèi)用；?在公司規(guī)定下組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，按既定目標(biāo)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，配合營(yíng)銷人員做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷工作； 第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式49和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密?制定產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證在線產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，使產(chǎn)品合乎設(shè)計(jì)初衷，滿足顧客要求。選擇產(chǎn)品傳播渠道?選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品分銷渠道，制定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃；?時(shí)刻對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況保持了解，及時(shí)反應(yīng)顧客的需求，預(yù)測(cè)未來(lái)的訂單；?加緊培養(yǎng)潛在的客戶。營(yíng)銷預(yù)算及定價(jià)?制定產(chǎn)品銷售預(yù)算，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用，并報(bào)公司審批；?確定產(chǎn)品服務(wù)成本；并根據(jù)市場(chǎng)行情及成本，決定產(chǎn)品價(jià)格策略；?制定付款計(jì)劃、欠款回收辦法、返利辦法、客戶獎(jiǎng)懲辦法等，并報(bào)公司批準(zhǔn)。產(chǎn)品促銷?選擇合適的媒體，在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)公司每種產(chǎn)品都進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男麄髋Γ?通過(guò)各類公關(guān)活動(dòng)，達(dá)到廣告同樣的宣傳目的；?設(shè)計(jì)組織實(shí)施終端的促銷活動(dòng)，尤其對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做出促銷的努力。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式50和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密其他管理職能：考核與規(guī)章?負(fù)責(zé)起草本單元各類規(guī)章制度，在與母公司相關(guān)規(guī)章一致的前提下，報(bào)董事會(huì)審批?負(fù)責(zé)起草本單元各崗位定量、定時(shí)間的考核辦法，報(bào)董事會(huì)審批，同時(shí)在母公司人力資源部參與下實(shí)施本辦法。?負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元日常管理工作，建立各類業(yè)務(wù)檔案。?負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元日常職工培訓(xùn)工作。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式目 錄第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)模式第三部分 網(wǎng)絡(luò)公司選擇的路徑52和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密第三部分 網(wǎng)絡(luò)公司選擇的路徑為推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施，組織模式可以采取一步到位的方法，確立目標(biāo)，明確責(zé)任。但在總部職能控制力度上或下屬業(yè)務(wù)單元的權(quán)力大小上可以采取逐步 “ 完善 ” 的方法，達(dá)到 “ 恰當(dāng) ” 性最優(yōu)。權(quán)力邊界劃分的關(guān)鍵在于：系統(tǒng)整體效率和決策、執(zhí)行力。系統(tǒng)整體效率高，執(zhí)行力強(qiáng)則強(qiáng)化職能控制力度；反之，則一定給各各業(yè)務(wù)單元 “ 松綁 ” 激發(fā)其活力推進(jìn)改革。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀，建議前期總部在戰(zhàn)略管理上使用強(qiáng)度；在財(cái)務(wù)控制上保持中度（一定預(yù)算調(diào)整空間）；在人力資源安排上適當(dāng)?shù)投龋ㄒ欢▋?yōu)選流動(dòng)彈性）；當(dāng)后期公司上下理念一致，各 “ 板塊 ” ，職能部門(mén)動(dòng)作起來(lái)后，依其結(jié)果再調(diào)整實(shí)施節(jié)奏，發(fā)力強(qiáng)度。53和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密演講完畢，謝謝觀