探究建筑工程管理存在及不足與解決辦法(參考版)
2025-01-19 13:58本頁面
【正文】 結(jié)束語： 建筑工程的管理工作在整體的施工過程中具有重要的作用，針對工程管理中的不足與缺陷應(yīng)采取有效的解決措施，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。而設(shè)立的項目經(jīng)理部門則是工程項目的管理責(zé)任主體，工程項目的經(jīng)理對工程的安全與質(zhì)量以及施工的進度與效益負責(zé)[6]。（6） 建立健全建筑工程項目管理機制積極實行工程項目的經(jīng)理責(zé)任制度，有效的規(guī)避分包管理方式的不足與缺陷。（5） 不斷提高施工人員的自身職業(yè)道德對建筑工程的施工人員應(yīng)進行定期的培訓(xùn)，不僅要提高其自身的專業(yè)技能，同時針對其職業(yè)道德與綜合素質(zhì)也應(yīng)進行相應(yīng)的培訓(xùn)。（4） 強化工程施工人員的安全施工意識在建筑工程的施工過程中，各主體應(yīng)注重施工人員的安全，并將安全施工的意識進行明確。主要問題在于施工過程中存在的偷工減料，偷工減料現(xiàn)象的頻發(fā)，會不斷降低工程的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命，產(chǎn)生嚴重的安全隱患[5]。（3） 杜絕工程施工過程中的偷工減料建筑工程的建設(shè)施工一定程度上關(guān)系著我國的民生，而理論依據(jù)就是建筑工程的施工質(zhì)量。重視合同的管理工作，一定程度上實現(xiàn)了合同的約束作用。透明化的招投標工作能夠使投標者以自身的實力進行競爭，并且能夠保證招標工作的有效性。除此之外，分包的管理方式無法明確不同主體的責(zé)任與義務(wù)，對施工現(xiàn)場的各工序協(xié)調(diào)工作造成不利的影響，同時由于施工的配合不協(xié)調(diào)，使主體之間的矛盾不斷增加，影響工程的管理工作。（6） 建筑工程項目
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