建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及解決辦法(參考版)
2025-01-13 12:51本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)企業(yè)都須采取積極的應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的狀況得以改變。通過(guò)建立壞賬準(zhǔn)備金制度，可以有效化解企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，積極彌補(bǔ)壞賬損失。 三、建立壞賬準(zhǔn)備金制度 施工企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補(bǔ)損失的壞賬準(zhǔn)備金制度。結(jié)合對(duì)客戶(hù)資信情況的調(diào)查，據(jù)此調(diào)整企業(yè)的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。 應(yīng)收賬款的管理對(duì)策 一、對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析 賬齡分析就是根據(jù)客戶(hù)所欠賬款的時(shí)間長(zhǎng)短，分析應(yīng)收賬款收回的可能性。而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒(méi)有采取有效措施要求有關(guān)部門(mén)和工程項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)追款，應(yīng)收賬款大量積累，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。 三、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全 有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)不及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算
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