探究建筑工程管理存在及不足與解決辦法-wenkub.com
2025-01-13 13:58 本頁面
【正文】 此外，項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定適合的施工管理手冊，并明確各部門的任務(wù)，使得各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的合作協(xié)作，保證建筑工程管理工作的實(shí)行。此外，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對相關(guān)的企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹立正確的職業(yè)道德，增強(qiáng)自身的責(zé)任心，進(jìn)而有效的提高員工的工作能力與水平，完善建筑工程的管理工作。因此，針對施工過程中的偷工減料問題，務(wù)必進(jìn)行抵制，堅(jiān)決杜絕該現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，對于工程施工中出現(xiàn)的問題可以找到科學(xué)合理的處理依據(jù)，及時(shí)解決問題，保證合同雙方的權(quán)益。 完善建筑工程管理工作的具體措施（1） 實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化招投標(biāo)工作在整個(gè)建筑工程的施工過程中占據(jù)重要的地位，因此，應(yīng)按照相應(yīng)的程序與規(guī)范進(jìn)行操作并落實(shí)，進(jìn)而提高招投標(biāo)工作的真實(shí)性，消除投標(biāo)者的質(zhì)疑。施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，自身的專業(yè)技能不高，這些都對工程的管理工作產(chǎn)生了極大的不利影響。建筑工程在施工管理過程中，由于建筑施工材料的偷工減料，使材料的實(shí)際利用效率不高，一定程度上影響了建筑工程整體的施工質(zhì)量，進(jìn)而出現(xiàn)安全隱患。（2） 建筑工程合同的管理工作不合理建筑工程的合同主要用來約束和引導(dǎo)工程的施工工作，但在實(shí)際的施工過程中，大部分的工程合同在簽訂的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率較高。（3） 提高建筑工程施工質(zhì)量提高建筑工程管理工作的水平，能夠有效的為工程的施工質(zhì)量提供有
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