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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟通論-知識管理(參考版)

2025-05-28 14:52本頁面
  

【正文】 。權(quán)力激勵是指給予員工更大的工作自由和權(quán)限。根據(jù)這個原則,對知識員工的激勵可分為機會激勵、權(quán)力激勵和期權(quán)激勵等多種方式。 激勵機制 P285 重建共同的價值觀念之后,管理層必須設(shè)計一套行之有效的激勵機制,使員工充分發(fā)揮聰明才智,持久地、自覺地服從于企業(yè)的價值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式。它涉及到對企業(yè)的管理哲學(xué)、思維方法、價值觀念、管理制度、激勵機制等方面的管理。 滋生創(chuàng)造性思維的土壤必須包括三個因素:開發(fā)客戶資源、挖掘隱性知識和改造企業(yè)文化。 促進 “ 組織學(xué)習(xí) ” : 學(xué)習(xí)的基本單位是組織而不是個體。 改善 “ 心智模式 ” :心智模式指的是價值觀和思維方式。 圣吉的 《 第五項修煉 》 P271 形成全局性的系統(tǒng)思考 培養(yǎng) “ 自我超越 ” 的員工:努力實現(xiàn)內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望。 P270。 一、什么是 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的定義 所謂學(xué)習(xí)型組織,是指在企業(yè)文化的推動作用下,致力于掌握新知識和增進集體獲取知識的能力,并以此作為基礎(chǔ),使企業(yè)創(chuàng)造知識、傳播知識、運用知識和管理知識的能力不斷提高的組織。 ? 充分利用比喻、比較、概念、假設(shè)和模
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