原創(chuàng)行政管理理論與實(shí)踐專題講座(參考版)
2025-01-18 21:08本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1] 桑助來 ： 《 中國政府績效評(píng)估報(bào)告 》，中央黨校， 2022 [2] 胡寧生：《公共部門績效評(píng)估》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 [3] 張進(jìn)：《績效評(píng)估與管理》，中國輕工業(yè)出版社， 2022 。我們要充分學(xué)習(xí)和借鑒芬蘭模式的同時(shí)，結(jié)合本國實(shí)際情況，在實(shí)踐中開展具有中國特色的公務(wù)員績效管理機(jī)制。因此，政府行政改革的依據(jù)就是公共社會(huì)不斷變化發(fā)展著的需要，就是要根據(jù)公共社會(huì)的需求來調(diào)整與定位政府的職能。 從全球范圍來看，行政改革始終是政府存在的一個(gè)永恒的主題。要求相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)公務(wù)員管理中，上級(jí)發(fā)號(hào)施令亂放炮，下級(jí)唯唯諾諾聽指揮，只有單方面的信息傳遞而缺乏雙向溝通的官僚制管理模式。 （三）建立公務(wù)員績效溝通機(jī)制 績效溝通是績效管理的靈魂和核心。不同部門不同層級(jí)的公務(wù)員對(duì)考核指標(biāo)各有側(cè)重，對(duì)能力和業(yè)績也有不同要求。定量指標(biāo)盡可能用具體的數(shù)字來表達(dá)；定性指標(biāo)要采用描述表示，并且要體現(xiàn)具體的行為要求。 考核指標(biāo)的設(shè)立要實(shí)事求是。 在構(gòu)建共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，更要突出個(gè)性指標(biāo)。 績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。 （二）科學(xué)構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系 不同部門的不同類別、不同層次的公務(wù)員應(yīng)制定不同的、具有針對(duì)性的績效考核指標(biāo)體系。首先由公務(wù)員個(gè)人依據(jù)本人的工作崗位職責(zé)，根據(jù)部門的績效目標(biāo)，提出本人具體的績效目標(biāo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人之間進(jìn)行充分的討論，達(dá)成一致的意見后確定目標(biāo)。 績效目標(biāo)的可接受性。 績效目標(biāo)的周期性。要依據(jù)合理加壓的要求，適當(dāng)提高目標(biāo)的難度。 績效目標(biāo)要
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