【摘要】新業(yè)務(wù)開發(fā)流程一、目標(biāo)新業(yè)務(wù)開發(fā)流程的目的在于為計費業(yè)務(wù)中心的新業(yè)務(wù)開發(fā)提供一個管理方法,通過規(guī)范的、流程化的管理來降低應(yīng)用和數(shù)據(jù)的風(fēng)險,并對天津移動的業(yè)務(wù)需求變更提供有力的支持。新業(yè)務(wù)開發(fā)流程必須確保提供快速、有質(zhì)量保證的應(yīng)用開發(fā)以支持業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,所以它必須在平衡各種風(fēng)險的前提下采用一種及時和有效的方式,對新業(yè)務(wù)需求做出快速的響應(yīng)。
2025-01-18 17:58
【摘要】生產(chǎn)系統(tǒng)變更管理流程一、目標(biāo)變更管理的目標(biāo)是通過規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)變更實施的流程步驟,來減少變更對BOSS生產(chǎn)系統(tǒng)的影響,減少因變更帶來的問題,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性,并確保變更的順利執(zhí)行。通過變更管理流程,實現(xiàn):?將變更的風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)?對用戶的影響最小?采用合適的控制手段?保護其它系統(tǒng)不受影響二、適用范圍
2024-11-16 18:24
【摘要】生產(chǎn)系統(tǒng)配置管理流程一、目標(biāo)配置管理的目標(biāo)是通過規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)資源配置信息管理的流程步驟,來確保BOSS系統(tǒng)所有資源信息的完整性、可靠性和準(zhǔn)確性,并保證配置信息隨著系統(tǒng)變更而同步更新。配置管理的主要工作是對BOSS系統(tǒng)內(nèi)所有資源,包括各種硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件等建立配置管理表,通過對文件中各個配置記錄的維護,實現(xiàn)對配置項目的標(biāo)識、記錄、跟蹤和報告
2024-09-09 09:12
【摘要】開發(fā)和實施一套有效的流程管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜而耗時的工作,采用基于最佳經(jīng)驗的流程管理方法論是比較好的解決方法。目前業(yè)內(nèi)有幾種方法論,其中包括ITInfrastructureLibrary(ITIL)。ITIL簡介二十世紀(jì)八十年代末,英國政府認(rèn)識到需要建立并標(biāo)準(zhǔn)化政府部門信息系統(tǒng)管理的流程、規(guī)范和最佳實踐經(jīng)驗。實現(xiàn)的想法是結(jié)合不同政府IT部門的管理知
2025-05-18 01:12
【摘要】版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草:審核:
2025-04-10 23:11
【摘要】IT服務(wù)管理——基于ITIL的IT服務(wù)管理精要ITIL流程介紹1一、ITSM與ITTL簡介2傳統(tǒng)型IT組織:以任務(wù)為中心部門1部門2部門3運營戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略功能A功能B功能2A功能2B功能3A功能3B優(yōu)點:
2025-01-19 23:48
2025-01-19 23:23
【摘要】新客戶開發(fā)業(yè)務(wù)流程開始交負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)代表3.業(yè)務(wù)員開始收集有關(guān)客戶的信息資料.(填寫新客戶引進評估表).BA12.同配送發(fā)貨處理作業(yè)11.同批發(fā)訂單處理10.確定新客戶的試銷量
2025-04-12 07:30
【摘要】文件編號QFLC—YX—01版次XXX有限公司流程文件生效日期2011-03-25頁次4/3新客戶開發(fā)流程權(quán)限說明編寫/審核/審批的公司或職稱編寫/審核/審批人簽名確認(rèn)編寫文檔審查流程審核、確認(rèn)高層(總監(jiān))批準(zhǔn)總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)分發(fā):歸屬部門:liu原件存
2025-04-27 22:29
【摘要】ITSM標(biāo)準(zhǔn)——ITIL簡介最終用戶CEOIT支持人員廠商和服務(wù)商?Version1—1986~1999年原始版,主要是基于職能型的實踐,開發(fā)了40多卷圖書。?Version2—1999~2023年ITILv2版,主要是基于流程型的實踐,共有10本圖書,包含
【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實際情況,輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證,測試報
【摘要】新服務(wù)商開發(fā)1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運營部配網(wǎng)規(guī)劃主管根據(jù)從各種途徑獲得的新服務(wù)商資料,通過跨部門評審小組的調(diào)研、考察、評審和試用,確定候補服務(wù)商名單,為更新服務(wù)商許用名單作準(zhǔn)備的過程。2.控制目標(biāo)q通過新服務(wù)商的加入,激發(fā)服務(wù)商的競爭意識,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量q組織跨部門小組對新服務(wù)商進行綜合評審,更客觀、
【摘要】新客戶開發(fā)方案與流程(一)、確定開發(fā)流程的意義 1、使客戶開發(fā)程序性加強,降低工作盲目性; 2、充分說明階段/步驟/重點/關(guān)鍵要素,提高成交過程各環(huán)節(jié)的可把握性; 3、減少無效投入或低效投入,節(jié)約開支;4、能夠?qū)γ恳浑A段工作進行客觀評判。(二)、開發(fā)流程的五個階段 客戶開發(fā)是一個系統(tǒng)工程,客戶開發(fā)能否成功取決于規(guī)劃、策略、環(huán)節(jié)的掌控能力。應(yīng)把開發(fā)客戶當(dāng)作打一個
2025-05-18 00:50
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-22 05:24