財務管理模式的改變(企業(yè)培訓課件)(參考版)
2025-01-18 15:30本頁面
【正文】 現開設的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。 ? 博商管理科學研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經濟發(fā)展做出貢獻。 實施計劃 ? 成本 /效益分析 ? 行動計劃 ? 優(yōu)先順序 統(tǒng)一的評估標準 關鍵的業(yè)務驅動力 客戶信息 系統(tǒng)要求和體系結構 最佳實踐 工作團隊 業(yè)務流程 ， 更為深入的詳細分析 項目管理 集中分析評估 轉變管理與溝通 挑選方案 差距分析 財務展望 實現快速見效 實施 回顧，檢查 初期調研 與 制定藍圖 有計劃有目標的財務轉變 ... ， 博商管理科學研究院 簡介 ? 博商管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。 ?關帳兩天 ?支持管理報告的數據倉庫。 ?對于分攤、調整和內部交易，提高重要性水準 ?虛擬 (軟 )關帳技術 ?報表合并自動化 先進的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) – 財務總監(jiān)需要理解最佳實踐來構建未來的管理模式 ? 和資源利用率，循環(huán)次數，服務級別和其他數值結果有關的財務流程 ?內部已被熟知和確認的最好的解決辦法 ?外部已被熟知和仿效的最好的解決辦法 ?對于根源以及驅動要素進行持續(xù)不斷的分析 ?和業(yè)務活動相隨的技巧和能力 ? 整合在一起的財務系統(tǒng)，例如： ?采購和應付 ?發(fā)票和應收 ?生產成本 ?庫存與供應鏈 ?包括薪資的人力資源。 在合理的投資中需考慮 成本收益和供應商的關系 . ?將請求審批減少到單一審批 . ?工作流與文件掃描的使用 . ?使用銷售和稅務自動化工具 ? 75%的交易由采購卡方式完成 . ?縮小供應商范圍，在公司范圍內與主要的供應商合作。收賬 稅務計劃 銀行及現金管理 國庫券及信托 固定資產帳戶 現金使用 /合并報表 Tamp。 ?改變原有的財務管理的態(tài)度和理念 關鍵問題 : 與業(yè)務的整合 戰(zhàn)略 融資 價值管理 成本管理 系統(tǒng)與流程 先進的理念與模式 ， 與業(yè)務的整合 – 組織與人員 : 財務組織能力與結構必須適應持續(xù)增長的業(yè)務需求 ?根據公司的業(yè)務戰(zhàn)略合管理模型建立合適的財務組織結構 ?根據有效的業(yè)務參與和業(yè)務分析的目的，分配高效的后臺管理任務 ?以新的理論 (例如價值鏈分析和戰(zhàn)略業(yè)績衡量 )來補充傳統(tǒng)的管理技術 ?消除重復勞動、職能交叉和冗員 ?定義合適的管理關系 ?取得、加強與維持需要的能力體系 挑戰(zhàn) : 問題 : 利用合適的方法來組織財務部門，并與業(yè)務整合在一起以增加價值。， 《財務管理模式的改變》 ， 討論大綱 ? 轉變的需求 ? 轉變的內容 ? 最佳理念與模式 ? 如何轉變 ， 轉變的需求 ， 轉變的需求 許多跡象表明財務管理在全球范圍內正在進行著顯著的變化 普華永道的客戶經驗 比較研究 CFO 論壇 變化的研究來源 主要結論 ?期望值 : 非常高 ?角色 : 顯著變化 ?業(yè)務能力 : 非常需要 ?成本 : 顯著降低 ， 業(yè)務的變化促使企業(yè)關注其核心能力 業(yè)務的擴展 服務 強調精簡機構 注重效益最大化 新技術的出現 業(yè)務流程的改進 與政府、業(yè)務伙伴的關系 供應商 客戶 政府 核心業(yè)務 技術 轉變的需求 ， 財務管理一直沒有顯著的變化 ,但現在不一樣了 ... 公元 1500 復式記帳法 ?靈活的 、動態(tài)的管理報表 ?領先的業(yè)務流程 ?風險管理 ?等等 ... 財務管理的變化趨勢 1950 成本會計 預算控制 1960’ s 基于主機系統(tǒng)的 財務管理 1980’ s 基于 PC機的 財務管理系統(tǒng) 1990’ s 財務轉變 公元元年 算盤 轉變的需求 ， 研究表明，對于傳統(tǒng)的財務管理活動， 80%的行為沒有直接為企業(yè)增加價值 ... 一流企業(yè) 二流企業(yè) $0 $5,000 $10,000 $15,000 $20,000 $25,000 每百萬元收入的財務成本 核心流程 決策支持 控制 財務管理 2% 4% 22% 72% 7% 19% 12% 62% 對超過十億美金的企業(yè)的統(tǒng)計 50% 30% 5% 15% 理想的比例 轉變的需求 ， .… 同時財務管理的服務對象也沒有感覺到有增值服務 30% 5% 61% 61% 35% 63% 財務總監(jiān)是否是業(yè)務合作伙伴？ 財務總監(jiān)是否參與業(yè)務決定？ 財務總監(jiān)在公司是什么樣的角色 輔助業(yè)務決策 公司的警察 對于財務總監(jiān)的調查 財務總監(jiān) 總經理 轉變的需求 ， 主要的變化趨勢 .… 職責轉變 從 到 ?業(yè)績預測與管理 ?成本分析與管理 ?分析工具與信息化建設 ?提供整體業(yè)務建議 ?理解業(yè)務運作 ?掌握較廣泛的信息 ?專注在業(yè)務單位 ?推動業(yè)務部門發(fā)展 ?管理運作風險 ? 歷史業(yè)績報告 ? 成本報告 ? 只專注在數字上 ? 提供財務建議 ? 掌握財務數據 ? 專注在會計運作 ? “控制“業(yè)務部門 ? 管理與銀行的關系 轉變的需求 ， 財務管理以及財務總監(jiān)的職能轉變的基本就是 … 財務轉變 決策支持 報表與控制 交易處理 新的模型 決策支持 報表與控制 交易處理 舊的模型 轉變的需求 ， 財務總監(jiān) 會計核算 (30%) 集成經理 * (10%) ? 外部報告 ? 關帳 ? 交易處理 ? 收購兼并 ? 合資企業(yè)管理 知識管理經理 * (5%) ? 最佳實踐 ? 政策 /程序 ? 流程專家 ? 財務技術 ? 資金 ? 法律 風險 (5%) 技術
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