生產(chǎn)一線(xiàn)管理技能培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 13:01本頁(yè)面
【正文】 ? 物料：檢查物料是否符合 VA上的料號(hào) ,外觀(guān) ,功能 ,安裝等要求 ? 作業(yè)區(qū)是否有良品和不良品的標(biāo)志和隔離區(qū)域 ,是否有 KANBAN規(guī)定 , 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 43Ｌ eaning think精益生產(chǎn) 44ＤＦＴ管理 45ＴＱＭ管理 員工具有本工位和上下工位的生產(chǎn)操作及質(zhì)量檢查技能 46６Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 KANBAN系統(tǒng) 產(chǎn)品 /物料在線(xiàn)暫存 DFT生產(chǎn) 系統(tǒng)組成 信號(hào)燈系統(tǒng) 生產(chǎn)信息溝通 369逐級(jí)上報(bào)系統(tǒng) TQM系統(tǒng) 全員質(zhì)量管理 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 44ＤＦＴ管理 : 一線(xiàn)管理技能備忘錄 1. 不必事必躬親． 2. 將一些具體的工作移交給力所能及的下屬來(lái)完成． 3. 學(xué)會(huì)如何分配工作和時(shí)間． 4. 如何對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)，激勵(lì)和控制． 5. 幫助屬下提高生產(chǎn)力比自己代勞要重要的多． 6. 檢查部屬的工作時(shí)間表． 7. 你的提升取決于你屬下的工作表現(xiàn) 8. 制定部屬的工作標(biāo)準(zhǔn)． 9. 影響力＞控制力 10. 命令，委托，商量，暗示，征求． 第五部分 ： 一線(xiàn) 管理基本技能備忘錄 Thanks 謝謝 。 ? 5S： 整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)。如相同再檢查一下本工位上的工具是否齊全。 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 上下班必須遵照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 上線(xiàn)之前的準(zhǔn)備工作？ ? 上線(xiàn)前穿好靜電衣 ,靜電鞋 .排隊(duì)測(cè)試靜電鞋 ,手環(huán) 。 2）提醒現(xiàn)場(chǎng)管理者最容易忽視的事項(xiàng)，也是重要的事 項(xiàng)。 4）記錄的時(shí)機(jī)和方法的要求等。 2）從人、機(jī)、料、法、環(huán)的角度，具體闡述如何達(dá)到控制質(zhì)量要求的方法。 3）涉及本作業(yè)的統(tǒng)計(jì)抽樣的標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 作業(yè)指導(dǎo)文件的一般內(nèi)容 C— 作業(yè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 1）每一個(gè)作業(yè)應(yīng)達(dá)到的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4）需用的物品數(shù)量、種類(lèi)，人員級(jí)別、資格、數(shù)量等。 2）設(shè)備包括如：儀器、儀表）、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、條件如：電流、電壓、溫度、濕度、濃度、時(shí) 間、速度、壓力、比重等）。 4）文件在使用前應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員審核、批準(zhǔn)、表明文件的有效性。 2）適用范圍除了說(shuō)明適用的工作外，必要時(shí)還應(yīng)注明適 用的產(chǎn)品、部門(mén)、場(chǎng)所、時(shí)間等。 但在描述“如何做”時(shí)，則一定要寫(xiě)得足夠清楚，以員工按照文件規(guī)定操作可以順利完成作業(yè)任務(wù)為原則。 比如在描述“做什么”的時(shí)候，用文件的名稱(chēng)就可以表述得很明白，完全不用在文件中專(zhuān)門(mén)說(shuō)明。 但因?yàn)樽鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)所涉及的過(guò)程和活動(dòng)比程序文件要單一，使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的人員也是長(zhǎng)期從事與之相關(guān)的工作，所以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在格式上可以比程序文件簡(jiǎn)單，不需要專(zhuān)門(mén)的格式，只要簡(jiǎn)潔明了，能把要求闡述清楚，不產(chǎn)生誤解和歧義即可。 這類(lèi)文件是質(zhì)量管理體系文件的一部分，是程序文件的細(xì)化和補(bǔ)充，主要用于闡明具體的工作方法和要求，往往會(huì)涉及到技術(shù)性的細(xì)節(jié)。比如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程，以及管理細(xì)則等。 第三，藍(lán)色校對(duì)。 Advance Modules (Shanghai) Co., Ltd 2022 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 女員工 ESD每日自檢： Advance Modules (Shanghai) Co., Ltd 2022 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 42明確 VA的含義？包括哪些內(nèi)容？分別代表什么？ VA操作指示 第一，紅色質(zhì)量檢查。 ? 工作期間，員工著裝、裝扮、化妝、指甲及各類(lèi)飾物不可過(guò)于花哨、怪異。 Advance Modules (Shanghai) Co., Ltd 2022 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理基本工具 女員工： ? 穿著：整潔，得體。 ? 發(fā)型：整齊，不可過(guò)長(zhǎng)，樣式及顏色不過(guò)于怪異。上衣不可無(wú)袖，不可穿著短褲、沙灘或運(yùn)動(dòng)褲上 班；不可穿拖鞋上班?！埂甘堑绖t進(jìn)，非道則退。 「立如松」：站著的時(shí)候，如一棵大松樹(shù)，又高又直，卓然獨(dú)立，不是像蛇那樣子，彎彎曲曲。二是放眼于未來(lái) (案例 :：追朋友 ) ? 面對(duì)刺頭 ,要了解和使用高明的處理技巧 序號(hào) 刺頭名稱(chēng) 刺頭描述 處理方法 1 有背景 老板 ,政府要員 ,客戶(hù) ,工作合作伙伴 充分利用其良好的心態(tài)和社會(huì)關(guān)系建立公關(guān)關(guān)系 ,保持若即若離 ,控制持寵而驕 2 有勢(shì)力 高學(xué)歷 ,強(qiáng)能力 ,獨(dú)到技藝 ,豐富經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)用權(quán)利資本 ,讓出空間 ,提出高挑戰(zhàn) ,高目標(biāo) ,以實(shí)現(xiàn)他的高價(jià)值 ,樹(shù)立典范 ,注意他可能就是異己 ,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,監(jiān)督者的存在 ,共同發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) . 3 想跳槽 機(jī)會(huì) ,權(quán)利 ,環(huán)境 ,金錢(qián) 分析原因 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動(dòng) ,花 20%的精力留住有用人才 ,但不要輕易許諾 ,言而有信 ,否則給出正面的說(shuō)法 ,安撫民心工作要做 ,得道者多助 ,失道者寡助 ,水可以載舟亦可覆舟 .對(duì)身在曹營(yíng)心在漢 ,死豬不怕開(kāi)水燙的問(wèn)題員工立即采取措施 . 第三部分 ： 管理基本技能 33管理要展現(xiàn)自己的魅力 富有想象力，學(xué)習(xí)和觀(guān)察是想象力產(chǎn)生的基礎(chǔ)平臺(tái)．
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