生產(chǎn)一線管理者培訓(xùn)應(yīng)用表格與圖形(參考版)
2024-08-10 00:04本頁面
【正文】 。 下一步的打算：☆將鮮桶運(yùn)輸改為傳送帶。☆ 解決了生產(chǎn)中的相關(guān)問題，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。6桶/車 =72000元活動(dòng)過程中取得直接經(jīng)濟(jì)效益為：改進(jìn)搬運(yùn)方法前的人工費(fèi)－改進(jìn)后搬運(yùn)方法后的人工費(fèi)－增加成本=216000元－72000元－800元=143200元七、標(biāo)準(zhǔn)化（鞏固措施）： 將上述改進(jìn)內(nèi)容編入操作規(guī)程中并上墻； 開展針對性培訓(xùn)，提高操作工崗位技能與素質(zhì)。五、制訂改善措施并按要求實(shí)施：序號(hào)影響因素改進(jìn)目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人進(jìn)度效果3..23..4 1鮮啤桶搬至表面清洗崗位往返頻繁提高搬運(yùn)效率,降低往返次數(shù)5/6使用平板車搬運(yùn) 2鮮啤桶至成品庫人工搬運(yùn),工作強(qiáng)度大,往返頻繁降低勞動(dòng)強(qiáng)度,降低往返次數(shù)5/6使用平板車搬運(yùn) 六、 改善后效果檢查：MH分析：XXX公司XX搬運(yùn)分析(改善后)NO.工作描述工具符號(hào)DMTW備注1領(lǐng)用臟桶平板車6/1/610/6S2Kg 2搬運(yùn)外表清潔桶人1/63/6S2Kg 3搬運(yùn)清潔桶人1/65/6S2Kg 4搬運(yùn)貼標(biāo)成品酒平板車1/613/6S32Kg 合計(jì)38Kg MH路線平面圖： 從以上MH分析可以看出：通過改善，；T值31 。四、原因分析：采用因果圖分析主要原因如下：☆分析說明：經(jīng)分析影響搬運(yùn)效率低、成本費(fèi)用高的主要原因是：1. 無搬運(yùn)工具。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)杰出生產(chǎn)一線管理者培訓(xùn)DVD應(yīng)用表格與圖形 圖表 1：清掃檢查表表頭內(nèi)容序號(hào)六源現(xiàn)場狀況建議與對策1污染源2死角源3故障源4浪費(fèi)源5危險(xiǎn)源6缺陷源圖表 2：整理檢查表類別使用頻度現(xiàn)場物品處理方法與建議必需物品每小時(shí)每天每周非必需物品每月三個(gè)月
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