【摘要】:我們的目標★制定嚴格的終端管理人員招募機制,選擇優(yōu)秀人才,確保合理的人才儲備;★建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng),提高整體銷售力;★規(guī)范終端管理,提高終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績效;★構(gòu)建科學、合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;★健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);二:導購員組織機構(gòu)圖(略)三:導購員職責:★企
2025-01-16 11:08
【摘要】好萊客周口專賣店導購員管理制度一:我們的目標★制定嚴格的終端管理人員招募機制,選擇優(yōu)秀人才,確保合理的人才儲備;★建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng),提高整體銷售力;★規(guī)范終端管理,提高終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績效;★構(gòu)建科學、合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;★健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);二:導購員組織機構(gòu)圖(略)?三:導購員職
2025-04-10 21:03
【摘要】XX專賣店導購員管理制度一:我們的目標★制定嚴格的終端管理人員招募機制,選擇優(yōu)秀人才,確保合理的人才儲備;★建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng),提高整體銷售力;★規(guī)范終端管理,提高終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績效;★構(gòu)建科學、合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;★健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);二:導購員組織機構(gòu)圖(略)
2025-05-18 01:17
【摘要】第一篇:服裝專賣店導購員管理制度 一試用轉(zhuǎn)正 ,,如不錄取按10元每天計算。試用期過后即轉(zhuǎn)見習員工,入職15天后方可正常輪休。見習員工試用期為1-3個月,期間主管及相關(guān)人員對其工作情況進行考核,評...
2024-10-10 17:30
【摘要】目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導購技藝導購原理介紹現(xiàn)場導購的重要性?良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點:“顧客重復購買、顧客相關(guān)購買、顧客推薦購買”?著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,并使25名顧客產(chǎn)生購買意向,1名顧客達成購買行
2025-02-02 14:56
【摘要】第1頁共31頁專賣店導購員培訓手冊第2頁共31頁第一章導購員第一節(jié)導購員的定義一、導購員的定義導購員是企業(yè)的形象代表,是企業(yè)與顧客溝通的橋梁,是企業(yè)信息的傳播者。導購員在產(chǎn)品銷售過
2024-12-22 02:33
【摘要】綠意地板專賣店銷售技巧實戰(zhàn)技巧提綱一、迎二、跟三、問四、導五、坐六、送咱們是誰??咱們是臨門一腳的終結(jié)者(中國足球隊);?咱們是最好的品牌傳播窗口(星巴克);?咱們是與競品最大的差異點(人的差異);?沒錯!我們很重要,因為咱們銷售的就是自己!
2025-01-19 20:16
【摘要】XXX家紡導購員培訓手冊目錄:1、企業(yè)文化2、專賣店管理制度詳見附件:(聘用、考勤、衛(wèi)生??)3、專業(yè)產(chǎn)品知識、特征及風格(面料、織造、花型)4、專業(yè)銷售技巧第一部份:企業(yè)文化:XXXXXX家飾精品有限公司,成立于
2025-05-17 18:19
【摘要】(2011年10月1日起執(zhí)行)服裝專賣店一?試用轉(zhuǎn)正1、本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天,,如不錄取按10元每天計算。試用期過后即轉(zhuǎn)見習員工,入職15天后方可正常輪休。見習員工試用期為1-3個月,期間主管及相關(guān)人員對其工作情況進行考核,評優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正。2、試用期滿,通過試用考核者簽訂雇傭協(xié)議,協(xié)議期滿如雙方均有意愿則
2025-04-10 22:42
【摘要】目錄第一部份:實力篇企業(yè)簡介第一篇前言第二篇伊思萊家具營銷中心產(chǎn)品知識及賣點培訓要點第三篇營銷導購基本原則第四篇專賣店員工守則第二部份:基礎(chǔ)篇第一章導購代表的涵義第二章導購代表的職責第三章導購代表的要求第四章我們的顧客第三部份:實訓篇第一章銷售溝通實戰(zhàn)技巧
2024-11-05 06:23
【摘要】第一篇:專賣店管理制度 專賣店管理手冊 二、專賣店店長工作職責及日工作流程 (一)專賣店店長工作職責 1、店面管理: ①對員工日常工作進行監(jiān)督和管理,包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生...
2024-10-25 13:18
【摘要】第一篇:專賣店管理制度 集成家居有限公司終端運營管理文件 第一章運營流程 營業(yè)時間: 營業(yè)時間視市場具體情況而定,一般情況為冬季:9:00-16:30,夏季:9:00-17:00;商場、高級建...
2024-11-10 01:13
【摘要】導購員管理制度一:我們的目標★制定嚴格的終端管理人員招募機制,選擇優(yōu)秀人才,確保合理的人才儲備;★建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng),提高整體銷售力;★規(guī)范終端管理,提高終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績效;★構(gòu)建科學、合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;★健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);二:導購員組織機構(gòu)圖(略)
2024-08-11 10:54
【摘要】專賣店管理制度汽配專賣店管理制度無憂商務(wù)網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u.共享和傳播管理雖駛哼巍咬敷尉粗呵半蘇畏峽瘡
2024-12-19 10:59
【摘要】??專賣店管理制度一、專賣店管理架構(gòu)注:“助店”、“兼職店員”、根據(jù)每個專賣店的具體情況而設(shè)置,專柜一般不需要設(shè)立這些職位。二、專賣店人事管理制度一)人員招聘程序1)專賣店需要增補人員時向人事部遞交“人員增補申請單”,由人事部統(tǒng)一規(guī)劃招聘工作。2)人事部收集相關(guān)應(yīng)聘資料并進行初步篩選,然后將資料轉(zhuǎn)交到相關(guān)部門安排面試。3)專賣
2025-04-19 01:10