零售管理—貨品管理(參考版)
2025-01-15 17:24本頁面
【正文】 顧客并不知道產(chǎn)品的年份，他只注重產(chǎn)品能給予他的好處 ?舊品的利潤率比新品高 貨品管理須從源頭抓起 —— 訂好期貨才是保障銷售、控制 庫存、贏得利潤的首要工作 ?貨品管理必不可少的工具 —— 數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)說話 。 二、新貨上市： ?齊色齊碼分配、不要搞平均主義 ?按照店鋪類別： ABCD定鋪貨次序 ?上市要考慮陳列效果和產(chǎn)品配套，必須按照板墻容量一次性配貨 三、新貨總倉補貨 ?做好新品進銷存、銷售排名分析（每周一次） ?根據(jù)單品銷存比、鋪貨覆蓋率、有效銷售周期確定是否補貨、需要補貨的總量 ?按照銷售顏色、尺碼比例下單 四、特賣活動： ?每次特賣都要定銷售目標以指導貨品的組織工作 ?按照特賣周期長短分幾次組織特賣品的款式推出，保持新鮮感 ?特賣價格、折扣千萬不要搞一刀切 特賣時間選擇： ?入季特賣應季產(chǎn)品效果會比較理想
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