smmc班組現(xiàn)場精益改善活動(dòng)(參考版)
2025-01-15 08:35本頁面
【正文】 圖表應(yīng)用簡要介紹 ? 改善活動(dòng)目標(biāo)單 圖表應(yīng)用簡要介紹 ? 改善活動(dòng)目標(biāo)單 （ 1）在改善前的表現(xiàn) （ 2）在改善后，希望得到的成績 Remarks(備注 )： PRODUCT TRAVEL IS BETWERN SHOPS 改善快報(bào) 用來描述所進(jìn)行的改善活動(dòng)，以及改善活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督檢查的人員，同時(shí)描述活動(dòng)的進(jìn)展，用 來表示活動(dòng)已經(jīng)完成，用 來表示活動(dòng)尚未開始，用 來表示活動(dòng)還在進(jìn)行中。 575 工作量描述表 范例中總的生產(chǎn)周期： 1140 + 180 + 520 + 600 + 115 + 289 + 424 = 3268 節(jié)拍時(shí)間： 575 3268 = 人數(shù) = 實(shí)例 240 210 180 150 120 90 60 30 0 230‘ 過濾器裝配 (19’) 輸入模塊裝配 并效準(zhǔn) (55’) 曲軸裝配 (15’) 驅(qū)動(dòng)器裝配 (18’) 安裝頂端加熱盤 、蓋以及滲漏檢 查，安裝絕緣材 料 (122’) 第一個(gè)操作者 安裝模塊 (30’) 紫外模塊裝配 (24’) X型模塊裝配 (24’) 第二個(gè)操作者 220’ 基本的制造裝配 (97’) 安裝發(fā)電機(jī)以及 最終裝配之前的 測試 (45’) 頂端加熱盤裝配 (55’) 底部加熱盤裝配 (30’) 第三個(gè)操作者 節(jié)拍時(shí)間 = 220分鐘 150’ 磨棱鏡 (45’) 鏡子裝配 (20’) 生產(chǎn)流程描述表 展示被選定的產(chǎn)品 /產(chǎn)品系列，所在生產(chǎn)區(qū)域的平面狀態(tài)，顯示生產(chǎn)該產(chǎn)品 /產(chǎn)品系列的生產(chǎn)流程（展示物流和 /或人員移動(dòng) )，記錄物流和 /或人員移動(dòng)的距離。 工作量描述表主要用于：明確哪一個(gè)操作者的工作量不飽滿，哪一個(gè)操作者的周期時(shí)間不能夠滿足節(jié)拍時(shí)間。 πκφ靠模銑床 劃線平臺(tái) 壓力機(jī) 扭曲機(jī) 普通銑床 2臺(tái) 2人 /班 2人 /班 4人 /班 4人 /班 產(chǎn)品： 737700 172A21012 過程：前、后梁緣條加工 團(tuán)隊(duì)： XAC 精益制造 AIW活動(dòng) 小組（ 32廠） 設(shè)備和勞力的安排 現(xiàn)狀觀察表 截止日期： 布局不合理，沒有形成工作單元； 對(duì)于每一個(gè)工序的每日需求 目前的交付狀態(tài)（客戶、頻率、數(shù)量） 一次性投料 20架份 /批，月交付 7架份。 產(chǎn)品： 過程： 團(tuán)隊(duì)： 設(shè)備和勞力的安排 現(xiàn)狀觀察表 截止日期： 一 .物流 二 .人員移動(dòng) 對(duì)于每一個(gè)工序的每日需求 目前的交付狀態(tài)（客戶、頻率、數(shù)量） /機(jī)會(huì) 實(shí)例 1）現(xiàn)場零件擺放混亂； 2）沒有安全的物流通道； 3）人員與產(chǎn)品移動(dòng)距離多； 4）缺乏可視化管理程序； 5）借工具走動(dòng)距離太遠(yuǎn)； 6）批量生產(chǎn)，現(xiàn)場庫存多，占用了大量的生產(chǎn) 面積。 精益基本工具之－防錯(cuò) 防錯(cuò)設(shè)計(jì)及其裝置應(yīng)當(dāng)具有的功能 ? 錯(cuò)了就裝不上，如限位器、定位銷、不同接頭、不同插 孔； ? 錯(cuò)了就顯示，如到位標(biāo)記、對(duì)準(zhǔn)響聲； ? 錯(cuò)了就進(jìn)行不下去，如預(yù)設(shè)程序、自動(dòng)保護(hù)； ? 錯(cuò)了就不協(xié)調(diào)，如顏色不協(xié)調(diào)、形狀不協(xié)同； ? 在后工序中檢查前面工序的異常情況，選擇正確的零部 件或阻止不良品進(jìn)入。
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