【正文】 三、本制度所指的“部門”系指飯店組織架。 二、培訓(xùn)工作遵照實(shí)用、實(shí)效，理論與實(shí)踐相結(jié)合，按需施教、學(xué)以致用的原則。 五、 附《饒洲飯店工資表》。 二、 假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除； 三、 飯店根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)效益狀況，再?zèng)Q定是否發(fā)放雙薪。 四、 薪金計(jì)算如有不明之處可向經(jīng)辦人咨詢、查明處理。 探詢他人薪金者，扣發(fā) 10天工資；因而招惹是非者扣發(fā)全月工資。 三、 各級(jí)人員的薪金除飯店主辦核薪的人員和發(fā)薪的人員與各部門負(fù)責(zé)人外，一律保密；如有違反， 管理大綱 — 人力資源部 ３０ 罰則如下： 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪金。 第六章 薪金保密管理辦法 一、 飯店為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守，且能為飯店贏利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見(jiàn)，特推行薪金保密管 理辦法。 二、 工資模式：日工資制。 （ 4）工齡工資一年為 30元，逐年累計(jì)，上不封頂。工作滿一年起計(jì)發(fā)工齡工資，不滿一年不計(jì)工齡工資。 3. 工齡工資。 1. 基礎(chǔ)工資：在工資總額中占 50％ 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。 二、 工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。 五、 試用期工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的 90％給付。 三、 由低職位調(diào)任高職位，應(yīng)適用所調(diào)職位的最低薪級(jí)；如原薪金已超過(guò)調(diào)任職位的最低薪級(jí)，可適用原支薪點(diǎn)高一級(jí)的薪級(jí)。 第三章 薪給辦法 管理大綱 — 人力資源部 ２９ 一、 新任各職位人員，原則上均自所任職的職等第一薪級(jí)起薪，但有下列情形之一者，可適當(dāng)提高其薪級(jí)： 所具工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)該工資等級(jí)所需 專業(yè)工作 3年以上； 所具能力特別優(yōu)異，且為本飯店甚難羅致的人才。 三、 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬， 適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第二章 原則 一、 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不 超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本飯店勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。 七、 飯店員工人事檔案保存期參照國(guó)家人事檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、 因工作需要，部門總監(jiān)可到人力資源部登記后查閱本部門員工人事檔案，如需查閱其它部門總監(jiān)級(jí)以下員工人事檔案，須經(jīng)人力資源總監(jiān)審核簽認(rèn)后方可查閱；查閱部門總監(jiān)級(jí)員工的人事檔案須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可查閱。 三、 飯店員工人事檔案屬機(jī)密文件，由人力資源部專職專責(zé)保管，員工不得查閱本人檔案。 第十章 人事檔案管理 一、 飯店員工人事檔案包括求職申請(qǐng)表；身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、英語(yǔ)等級(jí)證、退伍軍人證、計(jì)劃生育證等復(fù)印件；轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí) 、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)表格；參加飯店組織的各種考核、培訓(xùn)記錄；參加飯店外派培訓(xùn)的合同、取得證書復(fù)印件等相關(guān)記錄；勞動(dòng)合同書等。（詳見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》） 九、康樂(lè)活動(dòng) 飯店會(huì)經(jīng)常舉辦各種有益身心健康的康樂(lè)或體育活動(dòng)，如生日會(huì)、球類比賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，供員工自由參加以豐富業(yè)余生活，但原則上上述各種活動(dòng)不能與酒店的日常工作發(fā)生沖突或影響酒店工作。 員工外派參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證及成績(jī)單須報(bào)人力資源部作為調(diào)配選拔任免的參考依據(jù)， 管理大綱 — 人力資源部 ２８ 培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)五百元以上且學(xué)習(xí)成績(jī)合格 者，須與酒店簽訂《培訓(xùn)合同》，方予報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。 七、有薪假 員工可享受以下有薪假：法定節(jié)假日、年假、婚假、分娩假、恩恤假（詳見(jiàn)《考勤管理制度》）。 五、健康證 工作滿一年以上的員工，續(xù)辦《健康證》的費(fèi)用，由飯店承擔(dān)。 四、制服、工牌、 IC 卡 酒店免費(fèi)為員工提供工作制服，收取 300元押金，于離職時(shí)退還。 三、宿舍 飯店主要為鄱陽(yáng)以外招聘的員工提供集體宿舍，本地員工如確屬上下班不方便需視飯店宿舍供求而定。 具體內(nèi)容詳見(jiàn)《工資管理制度》。 工資屬員工個(gè)人隱私，屬于公司機(jī)密，嚴(yán)禁員工相互之間討論工資。 員工工資總額 =基本工資（ 50%） +（崗位補(bǔ)貼 +加班獎(jiǎng) +效益工資）（ 50%） +店齡工資。 第八章 獎(jiǎng)懲 詳見(jiàn)《獎(jiǎng)罰管理制度》 第九章 員工工資及福利待遇 一、員工工資 本飯店提供本地區(qū)同行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的工資待遇。 管理大綱 — 人力資源部 ２７ 所有解聘的員工必須即時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《調(diào) /離職清單》（附件十三），并限于當(dāng)日辦公時(shí)間內(nèi)辦完手續(xù)。 對(duì)于員工在職期間給酒店造成的損失，即使辦理離職手續(xù)時(shí)未發(fā)覺(jué)，或已發(fā)覺(jué)但該員工已自動(dòng)離職，飯店將保留遵循法律途徑要求其賠償?shù)臋?quán)利。 如員工因病死亡或意外死亡，由當(dāng)事員工家屬按正常離職手續(xù)辦理。 人力資源部在接到員工的死亡通知后，通知其緊急聯(lián)系人或親屬為其辦理離職手續(xù)。 5）觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任。 3）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或飯店規(guī)章制度。 四、解聘 員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，有下列情形之一者，酒店可隨時(shí)與其終止勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 1）發(fā)現(xiàn)虛報(bào)求職資料，或故意隱瞞在公司內(nèi)部的親朋關(guān)系，不符合錄用條件者。 人力資源部更改人事等系統(tǒng)中的相關(guān)資料，并即時(shí)通知食堂、宿舍、財(cái)務(wù)、制服房等相關(guān)部門，取消其在公司任何職權(quán)。 三、員工自動(dòng)離職 連續(xù)曠工三個(gè)工作日或以上的員工，或半年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三天或三次者，視為自動(dòng)離職。 2）部門管理層確定員工的辭職申請(qǐng)時(shí)，將《離職申請(qǐng)表》交至人力資源部，人力資源部了解離職原因并核定最后工作日。 管理大綱 — 人力資源部 ２６ 3）不足上述辭職提前通知期限，則扣除相差天數(shù)的工資作為對(duì)酒店的補(bǔ)償。 員工辭職應(yīng)提前申請(qǐng)： 1）試用期內(nèi)申請(qǐng)辭職的員工，均須提前 7天提出申請(qǐng)。 第七章 員工離職 一、酒店員工離 職包括辭職、自動(dòng)離職、解聘、當(dāng)然解職等四種情況。人力資源部每月將降職與降級(jí)員工名單在酒店公告欄公布。 降職或降級(jí)審批程序：部門管理層填寫《人事考核 /變動(dòng)表》，詳細(xì)列明員工降職或降級(jí)原因 ——部門負(fù)責(zé)人簽字 —— 人力資源部審核 —— 行政部審定。 二、員工降職與降級(jí) 員工降職是指從高的職位降到低的職位；員工降級(jí)指同一職位中降低工資級(jí)別。 自人力資源部或行政部審定的生效之日起，員工享受晉職或 晉級(jí)后的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇。 5）凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級(jí)： （ 1）近三個(gè)月內(nèi)遲到、早退三次或以上者； （ 2）近三個(gè)月內(nèi)有曠工行為者； （ 3）近三個(gè)月內(nèi)違反酒店《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被扣分累計(jì) 3分（含 3 分）以上者或被扣分三次（含三次）以上者； （ 4）有效的嚴(yán)重警告在案者。原則上，員工入職滿周年可以考慮給予晉級(jí)，但是否給予晉級(jí)，最終取決 于員工表現(xiàn)。 員工晉職或晉級(jí)原則上逐級(jí)進(jìn)行。 飯店每位員工在符合條件的情況下均有晉職或晉級(jí)的機(jī)會(huì)。 五、 若調(diào)動(dòng)過(guò)程中涉及晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）的，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門文員填寫《人事考核 /變動(dòng)表》（附件八） —— 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn) —— 人力資源部審核（對(duì)擬被調(diào)動(dòng)員工在目前崗位的工作表現(xiàn)、以及是否勝任新的崗位的任職要求，進(jìn)行審核、考核或面試，考評(píng)合格則推薦到擬調(diào)入部門，考評(píng)不合格者退返調(diào)出部門） —— 調(diào)入部門對(duì)該員工進(jìn)行考核或面試，并在表上簽認(rèn) —— 人力資源部審定（經(jīng)理級(jí)以下）或 行政部審定（經(jīng)理級(jí)及以上） —— 人力資源部知會(huì)各相關(guān)部門 —— 員工辦理調(diào)動(dòng)及工作交接手續(xù)。 三、員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)條件： 申請(qǐng)調(diào)入部門有崗位空缺； 須在目前工作崗位連續(xù)工作滿一年； 工作表現(xiàn)良好，無(wú)有效書面警告在案（注：書面警告有效期 1年）； 新的崗位更適合員工發(fā)揮個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)。 第五章 員工調(diào)動(dòng) 一、員工調(diào)動(dòng)包含以下三種情況： 部門內(nèi)的崗位調(diào)整（以下稱部門內(nèi)部調(diào) 動(dòng)）； 管理大綱 — 人力資源部 ２４ 酒店內(nèi)不同部門之間的調(diào)動(dòng)（以下稱酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)）； 酒店與集團(tuán)各企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)（以下稱集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)）。 2）酒店不同意續(xù)簽的，人力資源部填寫《終止勞動(dòng)合同通知單》（附件九）并提前三十天通知員工本人。經(jīng)理級(jí)及以下員工由人力資源部于五個(gè)工作日內(nèi)審定；經(jīng)理級(jí)及以上員工經(jīng)人力資源部審核后報(bào)行政部于五個(gè)工作日內(nèi)審定。 員工勞動(dòng)合同期滿前三十天，人力資源部將《員工續(xù)簽合同申報(bào)表》（附件八）送員工所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。 三、勞動(dòng)合同的辦理 員工入職一個(gè)月內(nèi)，酒店須與其簽訂統(tǒng)一編制的《勞動(dòng)合同書》（附件七），勞動(dòng)合同期限為一年。 二、員工轉(zhuǎn)正 員工試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，符合崗位任職要求，通過(guò)考核可按期轉(zhuǎn)正。 第四章 員工試用、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的辦理 一、試用期 新入職員工一般須經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期。 凡被本公司錄用者，入職前必須與前雇傭單位解除勞動(dòng)關(guān)系，入職后不得在其它任何單位兼職（包括從事業(yè)余推銷），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將被無(wú)條件解聘。 任何人不得干擾公司正常的招聘工作， 探聽(tīng)、泄露招聘進(jìn)程、面試評(píng)語(yǔ)、錄用結(jié)果。 推薦人應(yīng)當(dāng)坦率地表明自己與被推薦人之間的關(guān)系，被推薦人在填寫求職登記表格時(shí)，必須如實(shí)表明公司內(nèi)部親朋關(guān)系。培訓(xùn)考核不合格者，取消錄用資格。 擬錄用的人員到指定的醫(yī)院或衛(wèi)生防疫部門體檢，體檢合格者帶健康合格證在約定時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、提交相關(guān)人事材料、辦理?yè)?dān)保等，并依《員工入職程序辦理表》（附件五）到人力資源部辦理各項(xiàng)手續(xù)，上述手續(xù)完成后，由人力 資源部開(kāi)出《員工到職通知》（附件六）。 6）經(jīng)理級(jí)及以下人員的錄用職位、試用期、工資級(jí)別等由人力資源部審 定；經(jīng)理級(jí)及以上人員的錄用職位、試用期、工資級(jí)別等由人力資源 部審核，報(bào)行政部審定。 4）人力資源部通知并組織應(yīng)聘者依次參加初試（面試、筆試）、用人部門的復(fù)試；應(yīng)聘經(jīng)理及以上級(jí)職位者，還須經(jīng)行政部再次面試；面試考核時(shí)，面試考核人員須做好面試記錄。 （ 3）辭職員工在離職半年內(nèi)不得返回酒店各部門應(yīng)聘，待半年后根據(jù) 部門 需要及其原有表現(xiàn)考慮是否再錄用。初選時(shí)，對(duì)曾在集團(tuán)或者本酒店工作過(guò)的下述人員作甄別處理： （ 1）曾被提前解除勞動(dòng)合同（包括辭退、開(kāi)除、解雇）的人員不予以受理。 人力資源部根據(jù)各部門需要招聘的人員，定期或不定期地通過(guò)大中專院校、人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)、廣告、獵頭公司推薦、自薦、內(nèi)部競(jìng)聘等渠道或方式招聘適用的人員。 未經(jīng)申報(bào)，各部門不得擅自調(diào)整部門年度崗位及編制。 經(jīng)審定的定崗定編計(jì)劃作為下一年度飯店人員配置、人力資源管理數(shù)據(jù)分析、招聘依據(jù)、年度工作總結(jié)的參考資料。每年十二月初，各部門結(jié)合本部門該年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、下一年度業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分析部門工作量和人員需求，向人力資源部提交次年度《定崗定編計(jì)劃表》（附件一），人力資源部通過(guò)崗位工作分析，對(duì)各個(gè)崗位編制數(shù)進(jìn)行審核，并報(bào)行政部審定。 沒(méi)有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。 聘用標(biāo)準(zhǔn)：符合本地區(qū)勞動(dòng)管理部門的勞動(dòng)力管理?xiàng)l件，根據(jù)本飯店的崗位需要，凡有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，身體健康、無(wú)不良行為記錄，有志從事酒店服務(wù)工作的應(yīng)聘人員，經(jīng)自愿報(bào)名，測(cè)試合格者，均有錄用機(jī)會(huì)。 二、人力資源部作為飯店人力資源管理主要責(zé)任部門。 本規(guī)定所涉及的獎(jiǎng)分或扣分，由人力資源部在員工當(dāng)月工資中列支，任何部門嚴(yán)禁以現(xiàn)金方式進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分。 凡未列入本規(guī)定 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)中的情況，部門認(rèn)為需進(jìn)行獎(jiǎng)罰或制訂的培訓(xùn)考核方案超越本規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)的，由部門書面報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。 員工對(duì)于獎(jiǎng)罰結(jié)果有不同意見(jiàn)的，應(yīng)給予員工陳述的機(jī)會(huì)，管理人員不能因員工申訴或辯解而加重處罰。 28）總經(jīng)理已審批的制度、會(huì)議紀(jì)要或批文中有明確規(guī)定應(yīng)給予即時(shí)除名或開(kāi)除的，按制度、會(huì)議紀(jì)要 或批文執(zhí)行。 26）以各種形式欺騙同事財(cái)物的 。 24）利用酒店名義招搖撞騙，使酒店聲譽(yù)蒙受損失（酒店同時(shí)保留追究當(dāng)事人法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力） 。 20）組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事； 21）利用病休另謀職業(yè)； 22）妨礙員工申訴，打擊報(bào)復(fù)申訴人 。 11）毆打他人或互相打斗； 12）連續(xù)曠工三天或半年內(nèi)累計(jì) 曠工三次； 13）泄露酒店內(nèi)部機(jī)密文件、資料而使酒店利益遭受較大損失； 14）觸犯國(guó)家刑事法