epc總承包項(xiàng)目設(shè)備采購管理中的現(xiàn)場采購服務(wù)工作(參考版)
2025-01-14 23:23本頁面
【正文】 5 參考文獻(xiàn) [1]劉伯才等：《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊》，化學(xué)工業(yè)出版社， [2]胡德銀、王華年等：《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 采購管理》，2022 年版 [3]王俊安、徐興艾：《招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》，中國建材工業(yè)出版社， [4]iso9000 質(zhì)量控制體系 bqp08 采購控制程序文件，包頭鋼鐵設(shè)計(jì)研究院， 。 4 結(jié)束語 現(xiàn)場設(shè)備管理在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中承上啟下，其對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨設(shè)備的缺件和質(zhì)量問題；保持設(shè)備出廠狀態(tài)；保證設(shè)備安裝工作的順利開展；準(zhǔn)確劃分設(shè)備供方、施工單位的責(zé)任都起著非常重要的作用。同時(shí)，庫房管理人員應(yīng)根據(jù)隨機(jī)資料中規(guī)定的設(shè)備存儲(chǔ)要求，將該設(shè)備入庫妥善保管。 （ 2）有序、高效做好庫房管理工作 設(shè)備到場后，在各方人員共同參與下，根據(jù)合同供貨范圍開箱詳細(xì)清點(diǎn)，并辦理設(shè)備及隨機(jī)資料移交手續(xù)。同樣，多數(shù)情況下賣方已完全按合同規(guī)定的條款履行合同義務(wù)，但由于業(yè)主方不能如期支付設(shè)備款，使我方陷入極為被動(dòng)的局面，因此必要時(shí)應(yīng)考慮墊付部分設(shè)備款。 （ 3）靈活運(yùn)用資金支付手段，促進(jìn)設(shè)備采購合同履行 在多數(shù)合同執(zhí)行過程中，隨著資金、設(shè)備在買方與賣方之間的轉(zhuǎn)移，買賣雙方的主動(dòng)權(quán)在交替變化。在項(xiàng)目開始之初即著手編制項(xiàng)目設(shè)備采購合同監(jiān)制、驗(yàn)收計(jì)劃；相關(guān)專業(yè)參與人員安排，如需外聘人員，應(yīng)事先提出具體要求和申請。 （ 2）切實(shí)做好設(shè)備監(jiān)制和驗(yàn)收工作 目前，缺乏對設(shè)備供方加工、檢驗(yàn)、測試能力的了解；缺乏對合同履行過程中各制造節(jié)點(diǎn)的有效控制，以及對設(shè)備原材料質(zhì)量、加工制造精度、裝配質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，特別是出廠前的檢查、驗(yàn)收是設(shè)備不能如期交貨、及到場設(shè)備制造質(zhì)量難以保證的主要原因。 （ 1）加強(qiáng)有效的合同管理工作 合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)全面理解和認(rèn)真貫徹“滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)
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