【正文】 以后企業(yè)行政管理會像潤滑油一樣滲透潤滑企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)高效無阻的運(yùn)營。要迎接這種挑戰(zhàn)，管理者就應(yīng)不斷地充實(shí)和完善自己，使自己成為一個合格的管理人才?！拔锞固鞊瘢m者生存”。由于管理是一門綜合藝術(shù)，管理人才就是這門綜合藝術(shù)的實(shí)踐者和推行者。那種粘粘糊糊的性格，莫衷一是的態(tài)度，隨波逐流的作風(fēng)是一個管理人才最忌諱的。作為管理人才應(yīng)在群眾的心目中，努力保持著一定的魅力和吸引力，要有向群眾顯示自己才能的實(shí)力，使群眾感到管理者是他們崇拜的“領(lǐng)導(dǎo)偶像”。通過自己的一言一行，一舉一動的過程中所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)和風(fēng)度。4）管理人才的個人形象形象，即形狀相貌。管理藝術(shù)又是發(fā)展的，它還被外界多種因素制約著。說它是科學(xué)，因?yàn)樗怯锌陀^規(guī)律的。馬勝利的這種創(chuàng)造，正在被其它管理者接受和運(yùn)用。我在調(diào)查企業(yè)職工思想狀況時，深感干群之間、干部之間、群眾之間的相互關(guān)系發(fā)生了變化。在管理工作中，管理者對環(huán)境條件也應(yīng)該引起重視。日本有一本管理書籍上曾介紹說，經(jīng)理可以當(dāng)眾訓(xùn)斥中層管理人員，這樣讓工人覺得中層管理人員和他們一樣也有難處，從而使工人對他們的直接管理者賦予一定的同情心，在思想感情上比較融合，中層管理人員直接實(shí)施管理辦法就比較容易被接受了。世界上沒有千篇一律的人，人都具有可塑性，關(guān)鍵在于管理者怎樣適時適地用不同的方法，讓被管理的人充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代管理中最活躍最能動的因素是人，對人的管理，中心是如何發(fā)揮人的作用，取得上級的支持和同級的配合。更重要的是，應(yīng)悄悄地、冷靜的總結(jié)前任的長處與不足，作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，難免重蹈復(fù)轍。如果在今后難免某些方面出現(xiàn)“穿新鞋，走老路”的問題時，就會自食其言或授人以柄。此外，新任領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)注意避免對前任的議論。這時，再回過頭來一項(xiàng)項(xiàng)地，扎扎實(shí)實(shí)地抓不合理現(xiàn)象的整頓，效果就會好一些。因此，資歷較淺，年齡較輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)先做些外部的宣傳工作，同時完成一些企業(yè)急需而且又能給各方面帶來利益的，不涉及或少涉及部分群眾利益關(guān)系的事情。在這同時，一種不服氣的，曾涉及切身利益受損害的人，不滿情緒也可能悄悄的滋長，這將成為你今后長期工作的“不安定因素”。因?yàn)橐婚_始就在企業(yè)內(nèi)部大抓整頓，即使取得了很大的成效，這也可能是暫時的。假如一個新的管理者上任，如果資歷較深，通常上級都寄予了很大的期望，下級則一般持懷疑觀望的態(tài)度，這時，應(yīng)選擇企業(yè)發(fā)展中最大的大問題，大刀闊斧地作出比較正確的客觀的處理，打開局面。時機(jī)不是隨時隨地都有的。其次，要分解目標(biāo)，目標(biāo)確定后，還要層層分解，直至分解到每個職工，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。只有廣泛地宣傳目標(biāo)，才能使企業(yè)的每個成員，頭腦清醒，增強(qiáng)信心。有了高目標(biāo)這只是第一步，要把實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)貫穿于一切管理活動之中，才是管理者的目的。這種動力就能驅(qū)使企業(yè)上下一心，不斷創(chuàng)新，以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。只有管理者敢于對企業(yè)制定高目標(biāo)，企業(yè)、職工才會感到有壓力。反之，如果在企業(yè)中以低標(biāo)準(zhǔn)要求，一味的遷就部分職工的落后意識，職工到后來也未必對工作、對企業(yè)、對管理者感到滿意。目標(biāo)是一個企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目的。顯然，沒有一支宏大的，具有良好素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍在經(jīng)濟(jì)活動的舞臺上充當(dāng)主角，所以我認(rèn)為管理者也應(yīng)創(chuàng)新。而管理者是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的中堅(jiān)力量。企業(yè)行政體系也是一樣，首先隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，老的舊的模式顯然會不適合發(fā)展后的企業(yè)，這時候應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的更新完善企業(yè)的行政體系，使之跟上企業(yè)的步伐繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)；其次，在做同樣的工作的基礎(chǔ)上不斷的探索創(chuàng)新的方法創(chuàng)新的思想，利用更少的資源去更有效的解決問題對于企業(yè)來說也是有很大意義的，畢竟對于企業(yè)來說節(jié)約資源就等同于創(chuàng)造利潤。搞精細(xì)化管理,就是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上精耕細(xì)作,以此來提升企業(yè)的整體管理水平。放棄細(xì)節(jié)就等于大樹放棄了樹葉,沒有樹葉怎能結(jié)出美麗的果實(shí)——品牌。因?yàn)槠放撇坏休d了企業(yè)的文化,也包含著企業(yè)對消費(fèi)者的各種承諾。利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為,并對管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制,從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時矯正管理行為。管理的思路是:摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式,把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo),用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。其次,企業(yè)應(yīng)有追求完美的精神。第三章 企業(yè)行政管理體系的創(chuàng)新　精細(xì)化管理首先是形勢的需要。用交流增進(jìn)理解，用交流化解矛盾增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用交流相互體諒，用交流適時修正和補(bǔ)充，用交流達(dá)到協(xié)調(diào)一致積極向上。這個渠道既是員工發(fā)泄情緒、提出意見和建議的途徑，也是讓員工得到關(guān)懷、得到心理指導(dǎo)的途徑，更是領(lǐng)導(dǎo)層了解員工，接受員工批評的途徑。如今，西方企業(yè)管理者也似乎發(fā)現(xiàn)了溝通的重要，情緒宣泄的重要，但是他們的認(rèn)識程度和做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗麄兪橇D讓員工在愉快的情緒下增加奉獻(xiàn)，而不是出于對員工人道的尊重和心理需求的滿足。怎樣才會使人同心呢？這要首先了解人，了解什么是人的最高需求。什么是人氣的旺盛？就是企業(yè)人朝氣蓬勃、陽光向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)！這樣的企業(yè)是最具有生命實(shí)力的企業(yè)。再好的質(zhì)量如果沒有人進(jìn)行科學(xué)的管理和制造，沒有人進(jìn)行科學(xué)的推銷，無用。2）使企業(yè)人同舟共濟(jì)企業(yè)有興有衰，企業(yè)人能夠同舟共濟(jì)、同心同德才能應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家、企業(yè)尤其應(yīng)該重視給員工安居樂業(yè)的基本保障。但是企業(yè)是由人組成的，天下的管理者都知道企業(yè)管理就是在管理人。西方的管理手段沒有完全脫離原始資本家剝削壓迫的遺傳，即便他們增加了若干工人的福利和保障，但他們的一切其宗旨還是為資本家謀利服務(wù)的，這很悲哀。但我認(rèn)為，不論是六西格瑪還是5S，還是什么管理方法，一定要簡單，容易理解，容易操作，簡單才是科學(xué)成果的使用特性。我認(rèn)為關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)他們企業(yè)的質(zhì)量控制的成果，但是學(xué)習(xí)必須有取有舍，要取其精華。因此我說，中國管理思想側(cè)重與人民的同心，而西方管理思想側(cè)重企業(yè)自身效益。所以企業(yè)否給員工一個安居樂業(yè)的保障是關(guān)乎企業(yè)、國家乃至人類安全（文明）的大事。關(guān)于企業(yè)管理中的問題，下面，我就具體如何更好的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行探究。要通過行政管理這個綜合加工廠，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高層次，高質(zhì)量的“使用產(chǎn)品”，為各部門提供準(zhǔn)確及時的情報信息資料。在全面大量的情報基礎(chǔ)上，經(jīng)過去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里的比較，分析，加工，綜合，找出帶有規(guī)律性，普遍性的問題。知識素質(zhì)豐富的行政辦公管理及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，有利于各項(xiàng)部署和決策的貫徹落實(shí)。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事。再者企業(yè)行政管理工作都是日常性工作， 領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都會安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動性，積極承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。心理素質(zhì)勇于創(chuàng)新，富有遠(yuǎn)見，意志堅(jiān)定，靈活應(yīng)變，包容性強(qiáng)，成就欲望強(qiáng)，鎮(zhèn)靜自若，條理性好，樂觀進(jìn)取。切忌因人而異，親疏有別，更不能看來頭辦事情，政治上隨風(fēng)亂轉(zhuǎn)。上下左右內(nèi)外各方面的溝通工作中，要注意化解矛盾，消除分歧，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，而不應(yīng)制造矛盾，擴(kuò)大分歧，以圖從中漁利。這就尤其要注意自重自強(qiáng)，不能將為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)理解為主仆關(guān)系而獻(xiàn)媚領(lǐng)