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3470談知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代行政管理論文-資料下載頁(yè)

2025-01-11 22:57本頁(yè)面
  

【正文】 開管理人才的管理活動(dòng)。顯然,沒有一支宏大的,具有良好素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的舞臺(tái)上充當(dāng)主角,所以我認(rèn)為管理者也應(yīng)創(chuàng)新。如:1)管理者要有高目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目的。只有管理者的不斷追求,人類社會(huì)才能進(jìn)步,企業(yè)才能充滿生機(jī)。反之,如果在企業(yè)中以低標(biāo)準(zhǔn)要求,一味的遷就部分職工的落后意識(shí),職工到后來也未必對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者感到滿意。這樣,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)阻力重重、運(yùn)轉(zhuǎn)僵化、停滯不前、甚至倒退。只有管理者敢于對(duì)企業(yè)制定高目標(biāo),企業(yè)、職工才會(huì)感到有壓力。有了壓力,才會(huì)有動(dòng)力。這種動(dòng)力就能驅(qū)使企業(yè)上下一心,不斷創(chuàng)新,以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。人們常把目標(biāo)比喻為桃子,那么目標(biāo)的確定以什么為最好呢?也就是人們常說的跳起來才能摘到桃子的目標(biāo)為最好的目標(biāo)。有了高目標(biāo)這只是第一步,要把實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)貫穿于一切管理活動(dòng)之中,才是管理者的目的。首先,要宣傳目標(biāo),要讓企業(yè)的每一個(gè)成員都知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將會(huì)給國(guó)家、集體和個(gè)人帶來好處;知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性和困難;并找到克服這些困難的途徑。只有廣泛地宣傳目標(biāo),才能使企業(yè)的每個(gè)成員,頭腦清醒,增強(qiáng)信心。同時(shí),增強(qiáng)企業(yè)主人翁責(zé)任感。其次,要分解目標(biāo),目標(biāo)確定后,還要層層分解,直至分解到每個(gè)職工,這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。2)管理者要抓住時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)不是隨時(shí)隨地都有的。作為管理者,不僅要善于發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī),而且要善于創(chuàng)造時(shí)機(jī),抓住時(shí)機(jī),為自己的工作創(chuàng)造有利條件。假如一個(gè)新的管理者上任,如果資歷較深,通常上級(jí)都寄予了很大的期望,下級(jí)則一般持懷疑觀望的態(tài)度,這時(shí),應(yīng)選擇企業(yè)發(fā)展中最大的大問題,大刀闊斧地作出比較正確的客觀的處理,打開局面。如果你是一個(gè)比較年輕、資歷較淺的管理者,則應(yīng)采取迂回的策略。因?yàn)橐婚_始就在企業(yè)內(nèi)部大抓整頓,即使取得了很大的成效,這也可能是暫時(shí)的。在外來因素的影響下,機(jī)構(gòu)還會(huì)增加,減下去的人員還可能調(diào)上來,不合理的現(xiàn)象又會(huì)慢慢合理。在這同時(shí),一種不服氣的,曾涉及切身利益受損害的人,不滿情緒也可能悄悄的滋長(zhǎng),這將成為你今后長(zhǎng)期工作的“不安定因素”。在上級(jí)支持的熱度下降后,企業(yè)如再發(fā)生新的問題時(shí),就會(huì)出現(xiàn)上下齊發(fā),內(nèi)外交困的被動(dòng)局面。因此,資歷較淺,年齡較輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)先做些外部的宣傳工作,同時(shí)完成一些企業(yè)急需而且又能給各方面帶來利益的,不涉及或少涉及部分群眾利益關(guān)系的事情。站穩(wěn)腳根,取得上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的支持,讓他們覺得你是能辦事情的,從而使自己在企業(yè)內(nèi)部樹立起一定的影響,讓群眾有一個(gè)適應(yīng)“緩沖”的過程。這時(shí),再回過頭來一項(xiàng)項(xiàng)地,扎扎實(shí)實(shí)地抓不合理現(xiàn)象的整頓,效果就會(huì)好一些。當(dāng)然,各個(gè)管理者的具體情況以及外界條件等不同,效果自然也有所不同,特別是你所管理的企業(yè)如果面臨生存危機(jī)時(shí),那就完全是另外一回事了。此外,新任領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)注意避免對(duì)前任的議論。一般來說,前任工作無論好壞,總有一部分群眾貶低前任的議論會(huì)使新任領(lǐng)導(dǎo)一開始就失去這一部分人的支持。如果在今后難免某些方面出現(xiàn)“穿新鞋,走老路”的問題時(shí),就會(huì)自食其言或授人以柄。如果在有可能或必要的情況下,應(yīng)該幫前任說些好話,讓群眾體諒前任領(lǐng)導(dǎo)的一些難處,讓群眾用事實(shí)來作比較。更重要的是,應(yīng)悄悄地、冷靜的總結(jié)前任的長(zhǎng)處與不足,作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),難免重蹈復(fù)轍。 3)管理者要注意選擇多變的工作方法和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?,F(xiàn)代管理中最活躍最能動(dòng)的因素是人,對(duì)人的管理,中心是如何發(fā)揮人的作用,取得上級(jí)的支持和同級(jí)的配合。管理者在處理事情的過程中,同樣要涉及到人。世界上沒有千篇一律的人,人都具有可塑性,關(guān)鍵在于管理者怎樣適時(shí)適地用不同的方法,讓被管理的人充分發(fā)揮作用。對(duì)各種各樣年齡脾性的人,應(yīng)該有不同的批評(píng)表?yè)P(yáng)的方法。日本有一本管理書籍上曾介紹說,經(jīng)理可以當(dāng)眾訓(xùn)斥中層管理人員,這樣讓工人覺得中層管理人員和他們一樣也有難處,從而使工人對(duì)他們的直接管理者賦予一定的同情心,在思想感情上比較融合,中層管理人員直接實(shí)施管理辦法就比較容易被接受了。這就是一種管理方法。在管理工作中,管理者對(duì)環(huán)境條件也應(yīng)該引起重視。在人的管理中,還有一個(gè)易被管理者忽視的問題,就是創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境問題。我在調(diào)查企業(yè)職工思想狀況時(shí),深感干群之間、干部之間、群眾之間的相互關(guān)系發(fā)生了變化。作為一個(gè)真正的管理人才就應(yīng)用較為敏銳的聽覺和視覺觸摸對(duì)這些議論,用企業(yè)家的氣概和膽量,占領(lǐng)這些議論點(diǎn),使這些議論中心變成“企業(yè)生產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì)”,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)集思廣益的環(huán)境,比如著名企業(yè)家馬勝利創(chuàng)造的“生日餐”,就是占領(lǐng)飯廳信息傳播中心的一種好辦法,這種“生日餐”的作用還使干群之間的隔閡得到了消除,增強(qiáng)了干部之間的團(tuán)結(jié)。馬勝利的這種創(chuàng)造,正在被其它管理者接受和運(yùn)用。管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。說它是科學(xué),因?yàn)樗怯锌陀^規(guī)律的。但是,它同時(shí)還是一門藝術(shù),是有技術(shù)和方法的,管理作為科學(xué)是來源于管理藝術(shù)的只有在大量的管理藝術(shù)中,精選出比較穩(wěn)定的、規(guī)范化的、并被實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)證明是行之有效的,才稱其為科學(xué)。管理藝術(shù)又是發(fā)展的,它還被外界多種因素制約著。因此,管理人才必須適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的要求,用定量分析和定性分析的方法,把對(duì)管理的藝術(shù)性的研究和運(yùn)用,提高到一個(gè)新的階段。4)管理人才的個(gè)人形象形象,即形狀相貌。是能引起人的思想或感情活動(dòng)的具體形態(tài)和姿態(tài)。通過自己的一言一行,一舉一動(dòng)的過程中所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)和風(fēng)度。作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象如何,直接關(guān)系到群眾對(duì)管理者的信任程度,也容易對(duì)被管理者起到潛移默化的影響。作為管理人才應(yīng)在群眾的心目中,努力保持著一定的魅力和吸引力,要有向群眾顯示自己才能的實(shí)力,使群眾感到管理者是他們崇拜的“領(lǐng)導(dǎo)偶像”。如果做到了這些,那么,無論有多大的困難和風(fēng)險(xiǎn),群眾也不會(huì)退卻,相反還會(huì)與管理者同舟共濟(jì),共度難關(guān),其企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。那種粘粘糊糊的性格,莫衷一是的態(tài)度,隨波逐流的作風(fēng)是一個(gè)管理人才最忌諱的。這將使企業(yè)職工喪失信心,使企業(yè)失去凝聚力和向心力,從而導(dǎo)致人心向背。由于管理是一門綜合藝術(shù),管理人才就是這門綜合藝術(shù)的實(shí)踐者和推行者。當(dāng)前,增強(qiáng)企業(yè)活力,搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),隨著這種改革的不斷深入,對(duì)企業(yè)管理人員所提出的要求是十分嚴(yán)格,甚至是嚴(yán)峻的?!拔锞固鞊瘢m者生存”。這就是對(duì)管理者所提出的挑戰(zhàn)。要迎接這種挑戰(zhàn),管理者就應(yīng)不斷地充實(shí)和完善自己,使自己成為一個(gè)合格的管理人才。結(jié)論受國(guó)家行政管理的影響及我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要,企業(yè)行政管理逐漸得到企業(yè)的認(rèn)可重視并發(fā)展成為較成熟的專門的企業(yè)行政管理部門,人們對(duì)企業(yè)行政管理的認(rèn)識(shí)也有相當(dāng)?shù)奶岣?。以后企業(yè)行政管理會(huì)像潤(rùn)滑油一樣滲透潤(rùn)滑企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),保障企業(yè)高效無阻的運(yùn)營(yíng)。參考文獻(xiàn):[1] . 經(jīng)營(yíng)與管理,2010年第1期,5567頁(yè).[2] . 經(jīng)營(yíng)與管理,2004年第9期,3540頁(yè).[3] . 經(jīng)濟(jì)管理,2006年第8期,3541頁(yè).[4] . ,2745頁(yè).[5] . ,3456頁(yè).[6] . ,5355頁(yè).[7] . ,4557頁(yè).[8] . 改革與戰(zhàn)略,2010年第1期,6768頁(yè).[9] . ,3844頁(yè).[10] . ,5470頁(yè).
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