【正文】 紛繁復(fù)雜，企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的瑣碎的事務(wù)，其實(shí)行政管理就是一張拼圖，只有將零散的碎塊都完整完美的銜接起來才能拼成一幅美麗的圖畫。那么，什么是企業(yè)管理？我認(rèn)為企業(yè)管理就是預(yù)測(cè)、決策、調(diào)度?？刂乒ぷ?即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行檢測(cè)，控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。指揮工作 及企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系，明確人們?cè)诼殻?zé)，權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。要做好這一環(huán)，就要合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。組織工作 企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的基本框架，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級(jí)上制定。 企業(yè)行政管理有效組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃工作 即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。行政工作在其廣度，深度，重要性及敏感性等方面都不亞于企業(yè)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部上下，左右，里外的溝通和協(xié)調(diào)。行政管理體系擔(dān)負(fù)組織的綜合協(xié)調(diào)管理工作，企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的具體業(yè)務(wù)。行政管理體系可以說是組織中的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。因此，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理就極其重要了。企業(yè)已經(jīng)是國(guó)家管理中的重要單位。企業(yè)已經(jīng)不是18世紀(jì)以前資本家私營(yíng)企業(yè)那般簡(jiǎn)單和原始。第一章 緒論在英文中，行政（Administration）一詞的原義就是“管理”，企業(yè)中的“行政”（Administration）或“行政管理”（Executive Management）就是“企業(yè)管理”本身，即包括計(jì)劃（決策），組織（人事），指揮（領(lǐng)導(dǎo)），控制等職能在內(nèi)的全部企業(yè)管理活動(dòng)。但很多人對(duì)企業(yè)行政管理認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為它是邊緣部門，甚至公司內(nèi)部人員都僅僅把行政部門當(dāng)作打雜的。關(guān)鍵詞： 企業(yè)；行政管理；功能；素質(zhì)；創(chuàng)新 企業(yè)的行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著整個(gè)企業(yè)的計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷等順利和有效運(yùn)行，以及它們之間相互的協(xié)調(diào)溝通。行政管理體系的合理設(shè)置，為企業(yè)打造高效的行政管理體系至關(guān)重要。 畢 業(yè) 論 文論文題目 談知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代行政管理 作者姓名 考號(hào) 完成時(shí)間 2010 年 10 月 28 日 目 錄摘 要…………………………………………………………II目 錄…………………………………………………………IV前 言 …………………………………………………………1 第一章 緒 論 ……………………………………………… 2……………………………2……………………………3…………………………………3…………………………………4第二章 企業(yè)管理中的存在的問題 …………………………7………………………………7…………………………………8………………………………10………………………13第三章 企業(yè)行政管理體系的創(chuàng)新 ………………………15結(jié) 論…………………………………………………………19參考文獻(xiàn)…………………………………………………… 2018對(duì)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的的探究摘要：企業(yè)行政管理為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供參謀建議，布置組織相關(guān)的人力，物力，財(cái)力去執(zhí)行方案等?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著管理 ，服務(wù)，協(xié)調(diào)三大功能，構(gòu)建高效的行政管理體系是穩(wěn)健發(fā)展的保障。同時(shí)高效的行政管理體系需要配置具備優(yōu)秀素質(zhì)的行政工作人員，培訓(xùn)教育和引進(jìn)新的管理人才，還要開闊行政管理的視野和思路，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新行政管理體系，從而提升企業(yè)行政管理的效率，提升企業(yè)整體的效率。企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用：它有助于增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力；行政管理的服務(wù)和保障作用有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)秀的行政管理能夠改善企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有助于保證企業(yè)健康發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)行政管理也存在著一些問題，如全盤照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式，企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”，企業(yè)行政管理人員脫離各部門實(shí)際，企業(yè)行政管理體系欠缺或不完善，種種問題的出現(xiàn)源于對(duì)企業(yè)行政管理真實(shí)面貌認(rèn)知的偏差，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)行政管理就變得很重要，這樣，也能讓企業(yè)行政管理人員實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值存在，更積極認(rèn)真的完成自己的工作，能夠全面提高公司運(yùn)營(yíng)效率。正由于此，西方以及香港的一些大企業(yè)的最高首長(zhǎng)就不叫“總經(jīng)理”，而叫“行政總裁”或“執(zhí)行總裁”?，F(xiàn)代企業(yè)中涵蓋著政治的、金融的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、制度的、社會(huì)保障的、乃至社會(huì)化再教育的、人民福利的等諸多的社會(huì)要素，其社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響非常巨大。隨著科技的進(jìn)步，一體化的進(jìn)程，企業(yè)必將是國(guó)家管理中的最重要的、最基本的單位，企業(yè)管理的水平也在相當(dāng)程度上標(biāo)志著國(guó)家管理的水平。一個(gè)企業(yè)的工作，通常分成幾大模塊管理，技術(shù)，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，發(fā)展 ，財(cái)務(wù)等企業(yè)行政，亦即企業(yè)管理，就是其中的一塊。在企業(yè)組織中他是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負(fù)責(zé)，出專門行政部門組織實(shí)施，操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)，生產(chǎn)，資金，經(jīng)營(yíng)，發(fā)展等具體業(yè)務(wù)的順利，有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。從廣度上講它涉及到許多局外人難以想象的細(xì)微末節(jié)，從重要性上講他是領(lǐng)導(dǎo)和各部門，眾員工之間溝通的橋梁?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。企業(yè)要逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。企業(yè)行政管理是依賴行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令，指示等迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件。做好這一環(huán)，就要建立行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。通過控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。預(yù)測(cè)：是指對(duì)內(nèi)外相關(guān)信息的采集、儲(chǔ)存和分析處理；決策：是指對(duì)信息處理、分析結(jié)果基礎(chǔ)上左右權(quán)衡之后的抉擇；調(diào)度：就是安排調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制中諸因子實(shí)施決策。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理，協(xié)調(diào)和服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)時(shí)核心，服務(wù)時(shí)根本。這就要求行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者不能滿足于做一個(gè)事務(wù)主義者，而是要做一個(gè)有思想，敢創(chuàng)新，有沖力的領(lǐng)導(dǎo)者。行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下，左與右，里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。從“服務(wù)”上說，行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色。行政管理的理想境界應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無聲”。行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真細(xì)致的做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力輕裝上陣，研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略