【摘要】黃龍公司5S管理運(yùn)行制度(征求意見(jiàn)稿)為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造黃龍公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于黃龍公司全體員工。一、5S活動(dòng)實(shí)施:整理(一)、廠區(qū)整理:1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)
2025-01-14 22:56
【摘要】目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案:四、執(zhí)行方案:五、查核表:六、物品整編的5個(gè)步驟:七、獎(jiǎng)罰條例:八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式:一、前言為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的,“5S”的執(zhí)行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕,也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公
2024-08-27 18:40
【摘要】文件名稱(chēng):協(xié)信信之尚物業(yè)5S運(yùn)行管理制度主責(zé)部門(mén):綜合部版本:關(guān)聯(lián)部門(mén):公司各部門(mén)信息化管理編號(hào):XZS-ZH-04-02優(yōu)化記錄:0次優(yōu)化密級(jí):A生效日期:2010年8月為給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造信之尚公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度適用于信之尚公司全體員工。
2025-04-10 04:55
【摘要】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂(lè)...
2024-10-24 19:15
【摘要】文件名稱(chēng):華銀國(guó)際大酒店-財(cái)務(wù)部5S運(yùn)行管理制度主責(zé)部門(mén):財(cái)務(wù)部版本:關(guān)聯(lián)部門(mén):財(cái)務(wù)部各崗位信息化管理編號(hào):優(yōu)化記錄:0次優(yōu)化密級(jí):A生效日期:2014年8月為給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造華銀國(guó)際大酒店-財(cái)務(wù)部特有的工作氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、財(cái)務(wù)部整體形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度適用于財(cái)務(wù)部全體員工。一、5S
2024-08-16 17:24
【摘要】5S推行制度1.總則.制定目的為加強(qiáng)工廠之整理整頓,提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴(lài)度,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司各部門(mén)之現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的推行工作,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.定義5S是指整理
2025-04-27 08:32
【摘要】1/115S基礎(chǔ)管理考評(píng)細(xì)則1范圍為了建立一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)各單位切實(shí)抓好5S基礎(chǔ)管理工作,特制定本考評(píng)細(xì)則。本細(xì)則為《5S管理考核規(guī)定》Q(chēng)/補(bǔ)充條款,適用于宗申集團(tuán)各單位。2術(shù)語(yǔ)和定義5S包括:整理、整頓、清掃、整潔、修身等5個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),集團(tuán)行政范疇的5S管理體現(xiàn)在早會(huì)規(guī)范、宿舍管理、辦公室管理、企業(yè)形象
2025-04-17 10:27
【摘要】第一篇:5S管理培訓(xùn)制度 5S管理培訓(xùn)制度 1、各單位依據(jù)《第三煉鐵廠5S培訓(xùn)計(jì)劃》制定本單位的員工5S培訓(xùn)計(jì)劃。 2、各單位培訓(xùn)時(shí)間:2004年12月25日~2005年1月25日。 3、各單...
2024-11-09 12:47
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門(mén):姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過(guò)。B.將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并
2024-09-09 02:46
【摘要】5S管理制度編制:審核:____________批準(zhǔn):____________目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點(diǎn)3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.5S的定義5.5S活動(dòng)的職責(zé)6.5S活動(dòng)的要求7.5S對(duì)應(yīng)的措施8
2025-04-10 12:56
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度前言工作場(chǎng)所整潔是建立安全工作環(huán)境的基礎(chǔ)。擁有整潔的工作環(huán)境,不但使員工的注意力更加集中、而且能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和提高士氣,從而提高生產(chǎn)效率、減少意外、提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,塑造企業(yè)形象。為此,特制訂本制度。本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口。本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草。本規(guī)定主要起草人:本規(guī)定主要審核人:本規(guī)定批準(zhǔn)人:
2024-08-19 02:12
【摘要】5S管理制度1、及時(shí)清理抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、雜志等已經(jīng)無(wú)用的物品2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)?6、下班時(shí)桌面整理清潔7、
2025-04-27 08:34
【摘要】*******分公司庫(kù)站5S管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各庫(kù)站、班組“5S”工作規(guī)范化開(kāi)展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。二、范圍適用于公司所屬區(qū)域(倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。三、5S含義1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西
2024-08-18 15:23
【摘要】5s定置管理制度 為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度?! ?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化?! 嘟M、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理?! 。⒇?fù)責(zé)組
2025-04-10 04:53
【摘要】發(fā)布日期: 實(shí)施日期:發(fā)放號(hào):編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:會(huì)簽/日期:
2025-04-10 04:54