5s管理制度[001](參考版)
2025-04-10 04:54本頁(yè)面
【正文】 9 實(shí)施本辦法經(jīng)呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 6 相關(guān)/支持性文件無。 受批評(píng)指責(zé)者立即改正A 要求被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；B 杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；C 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。A 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；B 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；C 各部門利用小組會(huì)議時(shí)間進(jìn)行5S教育；D 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)；E 公司辦利用排定的教育訓(xùn)練表進(jìn)行理論培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。 對(duì)公司或管理有幫助 安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn) 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任 建立共同遵守的規(guī)章制度A 共同遵守的規(guī)章制度；B 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序C 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 提高個(gè)人修養(yǎng)； 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行A 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；B 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢A 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min；每周30min5S；每月60min5S；B 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；C 管理者要親自參與清掃，以身作則；D 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位
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