【摘要】授課章節(jié)第五章菜單管理第一節(jié)菜單的種類和作用課時安排1教學(xué)目的要求通過本節(jié)的學(xué)習(xí),學(xué)生能了解菜單及其重要性;掌握菜單的種類。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)菜單的種類教學(xué)內(nèi)容及時間安排方法及手段一、菜單的定
2025-01-14 22:09
【摘要】第五章菜單界面匈牙利約定在MicroSoft長期搞開發(fā)的,生在匈牙利的的命名法,用于大量的變量,對象名命名成為一種約定。在變量名前加類型字符。對象名Cmd按鈕Chk復(fù)選Opt單選Txt文本Pic圖片Img圖
2024-10-02 13:38
【摘要】第五章.餐飲營銷管理第一節(jié)餐飲營銷概述?一.餐飲營銷的涵義?(一)餐飲營銷的概念?餐飲營銷是指餐飲經(jīng)營者為了使顧客滿意,并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而展開的一系列有計(jì)劃、有組織的活動,它是一個完整的過程,而不是一些零碎的推銷活動或廣告宣傳。?(二)餐飲營銷的重要性?有需求才會產(chǎn)生交易,而營銷是為了創(chuàng)造交易,因
2025-03-10 12:00
【摘要】第五章餐飲生產(chǎn)管理旅游管理專業(yè)第一節(jié)廚房生產(chǎn)管理的組織形式、特點(diǎn)及基本要求一、廚房生產(chǎn)的組織形式總廚師長總廚助理助手助手蔬菜加工廚師肉類加工廚師
2024-12-31 06:41
【摘要】第五章營運(yùn)資金管理第一節(jié)營運(yùn)資金管理概述一、營運(yùn)資金的概念和特點(diǎn)營運(yùn)資金是指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額。營運(yùn)資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理,也包括流動負(fù)債的管理。1.流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)是指可以在1年以內(nèi)或超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn),流動資產(chǎn)具有占用時間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動資產(chǎn),可
2024-09-09 08:29
【摘要】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺打印機(jī)虛擬成多臺打印機(jī)?答:打印機(jī)屬于獨(dú)享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺打印機(jī)。用戶請求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請的空閑盤塊中。2.將打印請求登記后排到打印隊(duì)列。3.打印機(jī)空閑時,首取第一張請求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進(jìn)行打印。2
2025-01-17 03:48
【摘要】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點(diǎn)目標(biāo)生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分
2025-04-21 00:35
【摘要】第五章薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施一、薪酬的含義:1、廣義的角度:從用人單位企業(yè)所得到的各種回報,包括物質(zhì)的和精神的,貨幣的和非貨幣的。2、一般意義上:勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后,從企業(yè)一方獲得貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。3、從全社會角度看:⑴、在企業(yè)經(jīng)營者看來,薪酬是企業(yè)生產(chǎn)成本的中要組成部分,是參與國
2025-04-17 22:56
【摘要】:總經(jīng)理已通過以下活動,對建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有性所作出的承諾提供證據(jù)。、組織培訓(xùn)、板報等形式向公司員工傳達(dá)顧客和法律法規(guī)要求的重要性;,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)表明了本公司對質(zhì)量的追求、承諾和近期的奮斗目標(biāo),、。,對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性進(jìn)行正式評價,。,詳見第六章。:總經(jīng)理已將實(shí)現(xiàn)顧客滿意作為本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目
2025-04-10 22:01
【摘要】第五章 成本管理案例分析題五(本題10分)北方高科技有限公司成功的生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī),假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下:項(xiàng)目豪華型普通型產(chǎn)量(臺)500015000售價(元)40002000單位直接材料和人工成本(元)2000800直接人工(小時)2500075000公司管理會計(jì)師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動
【摘要】原材料采購管理1原材料驗(yàn)收管理2原材料庫存管理3需先明確的幾個問題:核心:成本管理對象:食品原料目標(biāo);通過管理干預(yù),使相關(guān)成本指標(biāo)控制在設(shè)定的范圍之內(nèi)。第
2025-01-20 15:17
【摘要】-54-第五章項(xiàng)目投資〖授課題目〗本章共分四部分:第一節(jié)項(xiàng)目投資的相關(guān)概念第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算第三節(jié)現(xiàn)金凈流量的確定第四節(jié)項(xiàng)目投資決策評
2024-09-14 12:52
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理第五章市場創(chuàng)新2023-05-091創(chuàng)新管理市場創(chuàng)新的概念“市場創(chuàng)新”是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下作為市場主體的企業(yè)創(chuàng)新者,通過引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場要素的商品化和市場化,以開辟新的市場,擴(kuò)大市場份額,促進(jìn)企業(yè)
2025-04-08 14:38
【摘要】2007—2008年企業(yè)人力資源管理師(二級)考試指南電子版下載第五章薪酬管理一、選擇題(一)單選題1.薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意()%點(diǎn)處的薪酬水平。A.50B.25C.90D752.銷售提成工資屬于()的形式。A.崗位工資制B.技能工資制c.組合T資制D.績效工資制3.什么是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提?()A.崗位分析與評價B.
【摘要】第五章項(xiàng)目合同管理目錄1總則2總承包合同管理3工程勞務(wù)分包與合同管理4顧客服務(wù)與滿意度評價管理1總則為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的規(guī)范管理,減少合同糾紛,規(guī)避合同風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。2總承包合同管理(1)成本合同部組織對項(xiàng)目部的合同交底及移交合同及附件;(2)項(xiàng)
2025-05-17 12:16