【摘要】第五章餐飲生產(chǎn)管理旅游管理專業(yè)第一節(jié)廚房生產(chǎn)管理的組織形式、特點(diǎn)及基本要求一、廚房生產(chǎn)的組織形式總廚師長(zhǎng)總廚助理助手助手蔬菜加工廚師肉類加工廚師
2024-12-31 06:41
【摘要】2023/2/41第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述第二節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)第三節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)第四節(jié)物流系統(tǒng)管理第五節(jié)及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)第六節(jié)現(xiàn)代質(zhì)量保證技術(shù)第五章現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)2023/2/42第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述1234制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變現(xiàn)代制
2025-01-20 15:29
【摘要】第五章生產(chǎn)管理第一節(jié)班組管理一、班組管理的基本知識(shí)二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)一、班組管理的基本知識(shí)(1)建立健全的規(guī)章制度,有效地組織生產(chǎn)沒有規(guī)矩,不成方圓。1)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2)運(yùn)行事故分析制度。3)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4)班組考勤、獎(jiǎng)
2025-02-28 08:56
【摘要】第五章.餐飲營(yíng)銷管理第一節(jié)餐飲營(yíng)銷概述?一.餐飲營(yíng)銷的涵義?(一)餐飲營(yíng)銷的概念?餐飲營(yíng)銷是指餐飲經(jīng)營(yíng)者為了使顧客滿意,并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而展開的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng),它是一個(gè)完整的過程,而不是一些零碎的推銷活動(dòng)或廣告宣傳。?(二)餐飲營(yíng)銷的重要性?有需求才會(huì)產(chǎn)生交易,而營(yíng)銷是為了創(chuàng)造交易,因
2025-03-10 12:00
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄§第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員§第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論§第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略§第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理§第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理§第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理§第
2025-01-18 11:17
【摘要】第五章現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)物流系統(tǒng)管理及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代質(zhì)量保證技術(shù)第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的特點(diǎn)制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變工場(chǎng)
2025-02-22 14:01
【摘要】第五章生產(chǎn)?一、生產(chǎn)的技術(shù)?廠商的約束:?客戶?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?成本?自然條件?本章主要分析自然條件的約束:只有某種可行的生產(chǎn)方法才能將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。?技術(shù)約束的表述:生產(chǎn)集,只有某些投入組合才有可能生產(chǎn)既定的產(chǎn)量,因此廠商的生產(chǎn)計(jì)劃必然要受技術(shù)可行性的限制。?生產(chǎn)函數(shù)?短期
2025-01-17 03:45
【摘要】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺(tái)打印機(jī)虛擬成多臺(tái)打印機(jī)?答:打印機(jī)屬于獨(dú)享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺(tái)打印機(jī)。用戶請(qǐng)求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請(qǐng)的空閑盤塊中。2.將打印請(qǐng)求登記后排到打印隊(duì)列。3.打印機(jī)空閑時(shí),首取第一張請(qǐng)求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進(jìn)行打印。2
2025-01-17 03:48
【摘要】第五章成衣生產(chǎn)及管理1教學(xué)目的與要求?理解并記憶成衣生產(chǎn)管理的內(nèi)容、及注意事項(xiàng)。2教學(xué)內(nèi)容?成衣生產(chǎn)準(zhǔn)備?裁剪?縫制?整理3教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?重點(diǎn):?理解成衣生產(chǎn)的過程?難點(diǎn):?掌握成衣生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方法4關(guān)于成衣生產(chǎn)
2025-01-17 03:49
【摘要】第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址?選址的重要性和難度?影響選址的因素和一般步驟?選址的評(píng)價(jià)方法第一節(jié)選址的重要性和難度一、選址的重要性(一)投資(二)成本(三)職工(四)改變困難,作用深遠(yuǎn)二、選址的難度1、選址因素互相矛盾2、不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度
2025-02-13 23:24
【摘要】原材料采購(gòu)管理1原材料驗(yàn)收管理2原材料庫存管理3需先明確的幾個(gè)問題:核心:成本管理對(duì)象:食品原料目標(biāo);通過管理干預(yù),使相關(guān)成本指標(biāo)控制在設(shè)定的范圍之內(nèi)。第
2025-01-20 15:17
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設(shè)備與能源資源和信息、技術(shù)資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織與控制,轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品和無形服務(wù),從而使企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤(rùn)轉(zhuǎn)換比較投入產(chǎn)出?人力?設(shè)施?技術(shù)?資金?物資?信息產(chǎn)品服務(wù)2
【摘要】第五章生產(chǎn)理論本章重點(diǎn):?邊際收益遞減規(guī)律?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?生產(chǎn)要素的最適組合第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)?一、廠商?1、廠商(生產(chǎn)者):是指利用投入要素為市場(chǎng)生產(chǎn)商品或服務(wù)的獨(dú)立決策的經(jīng)濟(jì)單位。?2、廠商的組織形式?1)業(yè)主制;?2)合伙制;?
2025-01-18 11:10
【摘要】第五章生產(chǎn)理論o第一節(jié)企業(yè)概述o第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)o第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)概述o(一)概念o在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中,生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè),它是能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商(二)廠商的組織形式o1、業(yè)主制企業(yè):業(yè)主制企業(yè)亦稱獨(dú)資企業(yè),是指一個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、由個(gè)人所有和控制并獨(dú)
2025-01-17 03:52
【摘要】第一節(jié)機(jī)械化作業(yè)的工藝組織一、機(jī)械化作業(yè)的工藝過程第五章農(nóng)業(yè)機(jī)器作業(yè)工藝農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程是指以某種作物為生產(chǎn)對(duì)象、從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始,經(jīng)耕、耙、播、管、收的生產(chǎn)全過程。所謂工藝過程,就是按照一定的農(nóng)業(yè)技術(shù)要求,采用機(jī)械、化學(xué)手段對(duì)土壤,作物等對(duì)象進(jìn)行加工的方法或采取的綜合措施。農(nóng)作物的全部生產(chǎn)過程就
2025-01-22 16:10