管理學(xué)基礎(chǔ)20xx第二章管理思想(參考版)
2025-01-14 13:16本頁面
【正文】 返回 。 得分越高，你越是對正規(guī)的、穩(wěn)定的、規(guī)則導(dǎo)向的和結(jié)構(gòu)化的文化感覺良好，這對應(yīng)著處于穩(wěn)定環(huán)境中的大公司和政府機構(gòu)； 得分越低，表明你更喜歡那種小型的、創(chuàng)新、靈活、團隊導(dǎo)向的文化。 每一項選擇 A、 B、 C、 D或 E： A—非常同意 B—同意 C—不肯定、 D—不同意 E—非常不同意 對于 9幾項， AD分?jǐn)?shù)依次為： + +0、 2。 我喜歡可預(yù)測的事情 。 我崇尚權(quán)力 。 人們不應(yīng)違反規(guī)則 。 我喜歡老板讓我自由處置的工作 。 返回 這一原理主要體現(xiàn)為以下原則： 自我測試 ： 哪一種組織文化最適合你？ 我喜歡成為團隊的一員并根據(jù)我對團隊的貢獻來評價我的績效 。 （二）投入產(chǎn)出原則 即效益是一個對比概念，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出的途徑來實現(xiàn)效益的最大化。 返回 這一原理主要體現(xiàn)為以下原則： 效益原理 效益原理的含義： 管理的綜合目標(biāo)是對效益的追求，并以效益作為管理績效的衡量標(biāo)志，管理必須通過科學(xué)而有效的運作，實現(xiàn)效益的最大化。 （二）彈性原則 即在制定計劃與對策的過程中，必須留有充分的余地，保有必要彈性，以保證在會見出現(xiàn)變化后仍能較好地適應(yīng)環(huán)境，實現(xiàn)目標(biāo)。 返回 這一原理主要體現(xiàn)為以下原則： 動態(tài)原理 動態(tài)原理的含義： 管理的所有要素、過程與環(huán)境，始終處于不斷變化之中，管理行為必須適應(yīng)不斷變化的情景，在動態(tài)中實現(xiàn)管理的目標(biāo)。 （四）發(fā)展原則。 （三）能級原則。 （二）動力原則。 二、人本原理 （一）人本原則。 （四）制衡原則 即充分重視系統(tǒng)各要素與子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)與影響，并形成一種合理配置，科學(xué)制約，協(xié)調(diào)運行的有效機制。 （二）整分合原則 即在整體規(guī)劃下分工，在分工的基礎(chǔ)上進行有效的綜合，以實現(xiàn)從整體出發(fā)，再深入分解或分工，最后再整合為高效整體的科學(xué)運作模式。 這樣一舉三得，不但節(jié)省了巨額資金，而且大大縮短了工期，大獲成功。該工程量相當(dāng)大，用料多，且運輸距離遙遠，正常工期將長達 25年。 ? 【 小案例 】 宋代一場大火燒毀了皇宮。研發(fā)部經(jīng)理打斷說：“如果我們不進行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生。 返回 【 小案例 】 ?面里面外的故事 返回 第二節(jié) 管理理論的發(fā)展 （學(xué)生自學(xué)） 返回 非理性主義傾向與企業(yè)文化 ? 制度決定一切 P184 ? 修路原則 P188 ? 破窗原理 P189190 ? 活力始于效率激勵 P190 返回 戰(zhàn)略管理思想 ? 跳出你心中的高度 P158 ? 人生的真諦 P170 ? 發(fā)現(xiàn)機會的起點 P86 返回 “學(xué)習(xí)型組織 ” ? 強大的影響力 P17 ? 注重悟性與洞察力 P38 ? 保護下屬的熱情 P270 第三節(jié) 組織文化 （學(xué)生自學(xué)） 到底誰重要？ “聽著，如果我們不進行生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生。權(quán)變關(guān)系是指環(huán)境變量與管理變量之間存在的函數(shù)關(guān)系。把所有管理理論劃分為四種學(xué)說：過程學(xué)說、計量學(xué)說、行為學(xué)說和系統(tǒng)學(xué)說。 ⑵管理觀念與技術(shù)。 觀念性的結(jié)構(gòu)由三部分組成 ⑴ 環(huán)境。他提出一個觀
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