萬科公司的員工職業(yè)生涯管理(參考版)
2025-01-13 23:51本頁面
【正文】 感謝您的關注 謝 謝！ 。 ? 用 ：錘煉計劃（ 入職 3年的畢業(yè)生再造工程，以加速人才盤點成長和專項技能提升。 △ 設立“萬科人才庫” △獨立培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人 員工的職業(yè)空間 雙重職業(yè)發(fā)展路徑 基層管理人員采取 競聘的形式 員工的職業(yè)生涯推進 強調(diào) “ 個人自主選擇性 ” 和 “ 企業(yè)對人的可替換性 ” 管理和技術 讓員工 “ 有意愿，講出來；有勇氣，跳出來 ” 。 “人才是萬科的資本” 理念落實 一、萬科的人才理念 全員培訓 培訓體系的系統(tǒng)化和動態(tài)化 “ E學院” 培訓課程豐富 2培 訓 制度 完善的培訓制度 培訓體系 內(nèi)部講師制度 3S培訓模式 “萬科化”過程 培訓和企業(yè)文化熏陶 借助外腦 邀請外部培訓 機構 言傳身教 老總帶頭，管理者言傳身教 二、萬科的培訓體系 三、萬科的后備人才培養(yǎng)體系 ? TPP計劃 — 關注有潛力的員工向管理崗位提升，依據(jù)業(yè)績和考核，優(yōu)先任用；成立青年業(yè)務骨干“管理研討班”；“先做
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