【正文】 上午 11時 7分 36秒 上午 11時 7分 11:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 11時 7分 :07January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:3611:07:36January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:07:3611:07:3611:07Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 11:07:3611:07:3611:071/23/2023 11:07:36 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 7分 36秒 上午 11時 7分 11:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 11時 7分 :07January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時 7分 36秒 11:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:07:3611:07:3611:07Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:07:3611:07:3611:071/23/2023 11:07:36 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 7分 36秒 上午 11時 7分 11:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 11時 7分 :07January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時 7分 36秒 11:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:07:3611:07:3611:07Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:07:3611:07:3611:071/23/2023 11:07:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 －－－－ 羅 素 智 者 論 職 業(yè) 生 涯（ 2） Career Planning for Kelon Andersen202311 Career Planning for Kelon Andersen202311 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！? —— 李嘉誠 研 究 結 果 說 明 問 題 下 崗 者 后來人 25% 75% Career Planning for Kelon Andersen202311 協(xié) 調 和 適 應 是 我 們 的 答 案 Career Planning for Kelon Andersen202311 黃 金 準 則 （ Golden Rule)： “ 你 想 人 家 怎 樣 待 你 ， 你 也 要 怎 樣 待 人 。 思 考 型 堅定性較弱 敏感性較弱 果 斷 型 堅定性較強 敏感性較弱 隨 和 型 堅定性較弱 敏感性較強 表 露 型 堅定性較強 敏感性較強 Career Planning for Kelon Andersen202311 防 范 性 風 格 是 對 精 神 壓 力 過 重 的 一 種 反 映 。 。 Career Planning for Kelon Andersen202311 80/20法則 (Pareto Law)－－－ 給我們的啟示 ?用 20％的時間快速完成 80％的工作 ?確定最有價值的 20％工作，努力做好它 ?只有 20％左右的人能特別成功 －你如在 80％中則不必自責 －找到你能做好的 20％，這是你的優(yōu)勢 ?令 80％以上的人喜歡你，但留意 20％的人 對你的感覺十分重要?。?！ 。” 對：“在看了你的簡歷后，我的結論是你還不能滿足我們的要求。不負責的說話是以第三方或復數(shù)方式來表達的。” “你在現(xiàn)在才買進 ,怎能不站崗。如果人們采用什么都懂或獨斷的方式來進行溝通，溝通的對方就會變得防御性很強，有效的溝通就不能順利進行。” 對：“你的周報表交得太晚了，并且里面還有不少錯誤， 所以我們不能用它。 錯：“當顧客投訴時你太急噪了。 對：“你多次打斷了客戶話所以客戶會生氣”。當人們被告知他們的主意和行為是好還是壞時，這種評價過程會引起心理防衛(wèi)并造成爭執(zhí)?！? ?工作對計算機以及相關流程和知識要求高 ?經(jīng)常在公司大學舉辦領導力及管理技能 培訓班 ?以領導能力評價結果進行反饋并就如何 改進實施指導 員工發(fā)展以及員工 價值定位的原則 需發(fā)展資質與技能 學習職責 多重發(fā)展方式 Career Planning for Kelon Andersen202311 知名公司的做法（教練與指導） Procter Gamble ?為新員工制定伙伴（ Buddies） ?除新員工外，所有層級的經(jīng)理人 員均對員工發(fā)展負有職責 HewlettPackard ?公司鼓勵員工個人在組織內部尋找 自己的非正式指導人－這對個人發(fā) 展很重要 ?對與女員工在尋找指導人方面提供 特別具體的幫助 PepsiCo ? 教練和指導是公司文化非常重要 的組成部分，但沒有制度規(guī)定 Disney ? “結對學習 (paired learning) 杰出者立為標兵 Career Planning for Kelon Andersen202311 科龍應采取什么方式幫助員工發(fā)展（分組討論） 采用投票方式選出最佳的三個方案（何組第一）？ Career Planning for Kelon Andersen202311 安達信公司如何幫助企業(yè)建立員工發(fā)展體系 ? 設計思路與流程 ? ? Career Planning for Kelon Andersen202311 思路與流程 企業(yè)診斷 方案設計 方案落實 反饋跟蹤 ? 了解企業(yè)使命 、愿景與核心 價值觀 ?行業(yè)特點與地域 文化 ?員工發(fā)展?jié)M意度 調查 ?提交診斷報告 ? 設計并提交初 步方案 ?就方案與各方 研討、征求意見 ?修改方案 ?提交最終方案 ? 確定方案 ?設計實施方案 ?培訓指導 ?落實方案 ?就第一階段落實 過程出現(xiàn)問題進 行分析 ?制定工具箱 ? 協(xié)助制定相關 制度 ?定期回訪 ?就出現(xiàn)問題提出 解決方法 ?項目總結報告 Career Planning for Kelon Andersen202311 職 場 生 存 關 鍵 技 能 ? 周哈利窗與溝通 ? 80/20法則 ? 了解你的同事與上級 ? 突破范式，開發(fā)自己 ? 學會均衡 Career Planning for Kelon Andersen202311 編碼過程 解碼過程 信息 與 通道 打算發(fā)送的信息 感受到 的信息 編碼過程 反饋 解碼過程 = 噪音 發(fā)送者 接受者 溝 通 的 要 素 ：主 體 、信 息 、渠道 ?！? ?對核心領導技能的評價是唯一的 發(fā)展措施。 百事可樂 聯(lián)邦快遞 ?基本聘用有經(jīng)驗者，故無需基本 培訓 ?街區(qū)和固定銷售，銷售技能主要 依靠實際經(jīng)驗積累 ?一般管理技能 ?“我們有強烈成功動機的員工， 他們知道要學習和掌握什么。 ? 員 工 績 效 是 否 被 企 業(yè) 認 可 往 往 會 對 員 工的 職 涯