某醫(yī)療公司員工職業(yè)生涯管理(參考版)
2025-07-17 19:46本頁(yè)面
【正文】 要提拔銷售經(jīng)理做大區(qū)經(jīng)理前會(huì)讓他去市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門輪崗，否則難以想象他能順利勝任。基礎(chǔ)打 得不牢，后勁就不足?！霸诎岩幻麊T工 /主管培養(yǎng)成更高級(jí)別、更綜合要求的人才前，我們一定會(huì)安排他首先輪崗。 并且，為繼任候選人提供相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)：?jiǎn)T工被確定為崗位第一順位繼任候選人后，公司在每一年內(nèi)提供不低于兩次關(guān)于繼任崗位勝任力方面的培訓(xùn)。 對(duì)直接下屬進(jìn)行繼任分類： 立即可以繼任 一年內(nèi)可以繼任 三年內(nèi)可以繼任 同時(shí)，給繼任候選人挑戰(zhàn) 性的工作和表現(xiàn)鍛煉的機(jī)會(huì)。 為了保證繼任規(guī)劃不是流于表面，管理者和重要崗位現(xiàn)任人員的責(zé)任被具體做了規(guī)定，如擬定繼任候選人、對(duì)所屬全體員工繼任分類、制定實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃等。 職業(yè)發(fā)展通道： 職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) =勝任閱歷 *成功系數(shù) 勝任閱歷 =發(fā)展系數(shù) *職業(yè)周期幅度 *就業(yè)跨度 繼任輪崗規(guī)劃：接班人制度 “我們會(huì)在每個(gè)崗位的上級(jí)和本人之間進(jìn)行明確的約定：上級(jí)什么時(shí)候培養(yǎng)出能接替他的人，本人什么時(shí)候能勝任上級(jí)職位。這期間，始終離不開企業(yè)的引導(dǎo)和支持 。 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 我們知道，瞄準(zhǔn)職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，個(gè)人的提升通常是分階段逐步實(shí)現(xiàn)的，每一階段往往會(huì)有一個(gè)或者幾個(gè)具體的、標(biāo)志性的行為或者現(xiàn)象，比如職位升遷、薪資的大幅提升、重大課題的完成甚至學(xué)歷的提高等 —— 對(duì)于個(gè)人而言，這就是所謂職涯突破。其中咨詢方向是較為均衡、全面的方向，也是企業(yè)希望員工努力的方向?！? 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 首先是發(fā)展方向規(guī)劃、指引。 “我們認(rèn)為，做好職業(yè)導(dǎo)
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