管理者素質(zhì)提升ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:50本頁面
【正文】 如果你想讓你的公司令行禁止而且充滿活力，你必須完成作為管理者的兩個任務(wù)：進(jìn)行有效的監(jiān)控和培育出色的人才。 楊偉強(qiáng)先生的結(jié)論是： 在 TCL電腦，以前自己是（唯一的）發(fā)動機(jī)； 未來的任務(wù)是，為公司發(fā)現(xiàn)、培育眾多的發(fā)動機(jī)。我們都知道鳳凰衛(wèi)視成功上市，但更為可貴的是其年收入五年來能保持年均 80%的增長。 TCL電腦的楊偉強(qiáng)先生曾有一個有趣的觀察和對比： 在香港，有 華娛 和 鳳凰 衛(wèi)視兩家電視臺。 從 “ 自私 ” 的角度來講，一個管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)： 許多管理者都感覺自己很累，卻又無法放權(quán)，因?yàn)樽约荷磉厸]有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才。 實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個巨大的問題。 但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會十分重視這一點(diǎn)。 執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng)。 所以，沒有任何一個人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過的事情。每一份內(nèi)部備忘都會被寫上一個時間，到了這個時間秘書就會把這個內(nèi)部備忘重新放在羅蘭 這當(dāng)然是在完成一個管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定。 他每天都接觸大量的各色各樣的人物、每一件需要自己和別人做的事情他都會用錄音機(jī)記下來，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員。貝格本人可謂日理萬機(jī)。 監(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡單有效的 “ 羅蘭 我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會出現(xiàn)。 但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行 ——有 “ 執(zhí)行力 ” 。 但管理者還有兩個同樣重要 ， 卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)： ——對自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及
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