管理學(xué)四章決策ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:33本頁(yè)面
【正文】 分析： 相對(duì)于個(gè)體決策，群體決策有什么優(yōu)點(diǎn)？ 老史的決策實(shí)踐為什么不成功？ 。結(jié)果，職工一致認(rèn)為定額太高，并將定額定為原定額的 90％。 案例三 讓班組去做主 光明通用機(jī)器廠車間主任史濤，在參加學(xué)習(xí)班時(shí)，聽(tīng)教授講述發(fā)揮群體決策，即發(fā)揚(yáng)民主的意義和作用時(shí)，深受啟發(fā)，決定將該原理付諸實(shí)踐。多川博決心放棄尿布以外的產(chǎn)品，把尼西奇公司變成尿布專業(yè)公司，集中力量，創(chuàng)立名牌，成了“尿布大王”。 案例二 日本尼西奇公司在戰(zhàn)后初期，僅有三十余名職工，生產(chǎn)雨衣、游泳帽、衛(wèi)生帶、尿布等橡膠制品，訂貨不足，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)，企業(yè)有朝不保夕之感。“野馬”的問(wèn)世和巨大 成功 顯示了愛(ài)奧庫(kù)卡杰出的經(jīng)營(yíng) 決策 才能。 1964年 4月紐約世界博覽會(huì)期間，“野馬”正式在市場(chǎng)上露面，在此之前，福特公司為此大造了一番輿論，掀起了一股“野馬”熱。 更重要的是，這種車的售價(jià)相當(dāng)便宜，只有 2500美元左右，一般青年人都能買得起。在他精心組織下，經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)，1962年底這種新車最后定型。 政策指導(dǎo)矩陣 ：荷蘭皇家 —— 殼牌公司 從 市場(chǎng)前景 和 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力 兩個(gè)角度來(lái)分析企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征，并把它們標(biāo)示在矩陣上，據(jù)此知道企業(yè)活動(dòng)方向的選擇。這樣企業(yè)在當(dāng)前和未來(lái)都可以取得比較好的 現(xiàn)金流量平衡 。 二、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?經(jīng)營(yíng)單位組合法： 波士頓咨詢公司 ?基本思想： 大部分企業(yè)有兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)片，企業(yè)應(yīng)為每個(gè)單位確定其活動(dòng)方向。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 吸收專家參與預(yù)測(cè)，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)； （ 2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷； （ 3） 預(yù)測(cè)過(guò)程幾輪反饋，使專家的意見(jiàn)逐漸趨同。 （ 5）將所有專家的修改意見(jiàn)收集起來(lái)，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。 （ 3）各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)。 （ 2）向所有專家提出所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題及
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