推行全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-13 18:57本頁面
【正文】 浪子刀王 傾情巨獻(xiàn) 。最終達(dá)到全面質(zhì)量管理的持續(xù)性及有效性。 ? 步驟五：跟進(jìn)及驗(yàn)證 公司體系部及跟進(jìn)人員或公司高層不間斷的對(duì)質(zhì)量改善成果及進(jìn)展進(jìn)行跟進(jìn)。 ? 步驟四：根據(jù)零缺點(diǎn)的要求制定各部門的 KPI指標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)。 ? 步驟三：數(shù)據(jù)庫的建立及現(xiàn)埸規(guī)劃標(biāo)示 通過各項(xiàng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映目前的質(zhì)量狀況，各部門針對(duì)質(zhì)量狀況制定有針對(duì)性的改善措施，達(dá)到持續(xù)改善。通過客戶反饋來作質(zhì)量控制 四、全面質(zhì)量管理的推行步驟 ? 步驟一：培訓(xùn)與宣導(dǎo)：通過公司與各部門內(nèi)部的培訓(xùn)教育、大力宣傳，使企業(yè)員工牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 和 “ 顧客第一 ” 的思想，以及客人要求的零缺點(diǎn)要求，同時(shí)體現(xiàn)公司在全面質(zhì)量管理方面的決心 ? 步驟二： 成立全面質(zhì)量管理小組并實(shí)施 全面質(zhì)量管理的推行要求企業(yè)員工自上而下地嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 盡量使用
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