全面質(zhì)量管理tqm培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-25 12:18本頁面
【正文】 10:27:22 上午 10:27 上午 10:27:22二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2110:27:2210:27:22February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:27:2210:27:2210:27Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 10:27:2210:27:2210:272/2/2023 10:27:22 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:27:22 上午 10:27 上午 10:27:22二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202310:27:22 上午 10:27:22二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 10:27:2210:27:2210:27Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:27:2210:27:2210:272/2/2023 10:27:22 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 10:27:22 上午 10:27 上午 10:27:22二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231行動出成果，工作出財富。 02 二月 202310:27:22 上午 10:27:22二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:27:2210:27:2210:27Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:27:2210:27:2210:272/2/2023 10:27:22 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。l 事務(wù)工序分析法包括：l 檢查記錄l 原材料、半成品、成品的收支管理l 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計匯報等l 作業(yè)人員的出勤等等l 要求：l 必須正確無誤，如何防治出錯l 必須在必要的時候送達(dá)必要的信息l 是否消除了不必要的信息l 是否花費了太多的時間遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者全面質(zhì)量管理與搬運分析遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者搬運和搬運改善l 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運l 搬運： Material Handling,簡稱 MHl 搬運和存儲，是浪費的表現(xiàn)l 加工費中的 2540%是搬運費l 作業(yè)期間的 80%是搬運和停滯時間l 發(fā)生事故的 85%是搬運作業(yè)引起的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者改進(jìn)搬運方式的突破點1. 整理整頓2. 注意操作環(huán)節(jié)3. 重視放置方法4. 減少不合理搬運5. 安全輕松的搬運6. 重視搬運的連接點7. 改進(jìn)搬運的著眼點遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者改進(jìn)搬運（ MH）的步驟第一步：發(fā)現(xiàn)問題點 第二步：制定目標(biāo)第三步：制定實施計劃 第四步：詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀第五步：制定對策 第六步：實施改進(jìn)第七步：驗證改進(jìn)成果 第八步：防止反彈第九步：總結(jié)改進(jìn)階段遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第一步：發(fā)現(xiàn)問題點 —QCDSM 檢驗表遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者QCDSM檢驗表遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第二步 :制定目標(biāo) — 目標(biāo)案例遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者成本 Cost遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第三步：制定實施計劃遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第四步：詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第五步：制定對策遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第六步：實施改進(jìn)遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第七步：驗證改進(jìn)成果遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第八步：防止反彈l 制定或者修改標(biāo)準(zhǔn)l 標(biāo)準(zhǔn)中注明修改的理由、注意事項等l 對相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)l 制定相應(yīng)的管理辦法l 進(jìn)行宣傳和教育遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第九步：總結(jié)改進(jìn)階段遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者搬運路徑分析l搬運流程圖l產(chǎn)品零件流程圖l重量表示流程圖l搬運路徑、方法圖遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者搬運流程圖遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者產(chǎn)品零件流程圖遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1