全面質量管理tqm培訓教材(ppt36頁)(參考版)
2025-02-24 23:54本頁面
【正文】 2023年 3月 13日星期一 11時 53分 57秒 23:53:5713 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 下午 11時 53分 57秒 23:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:5723:53Mar2313Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 11時 53分 57秒 23:53:5713 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :53:5723:53:57March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:5723:53Mar2313Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 11時 53分 57秒 23:53:5713 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :53:5723:53:57March 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:5723:53Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ６、持續(xù)改進。 ４、檢查到位，激勵有效，獎懲分明。 ２、各級領導積極參與，協(xié)作配合，不作表面文 章。如：流程圖、控制圖等。如：控制圖、散布圖、排列圖。如：抽樣方 法、抽樣檢驗、可靠性試驗等。如：排列圖、樹圖、頭腦風暴 法等。如：因果圖、調查表、排列圖 、樹圖等。如：水平對比法。如：平均值、標準偏差等。 “群策群力”原則 30 質量管理小組和 5S活動（活動程序） 選擇課題 調查現(xiàn)狀 設定目標值 分析原因 制定對策 實施對策 檢查效果 鞏固措施 31 質量管理小組和 5S活動（ 5S活動介紹） 5S的內(nèi)容： 整理：區(qū)分有用和沒用的物品 整頓：對留下的物品進行定位整頓 清掃：清除、發(fā)現(xiàn)污染源，并徹底清理設備 清潔：保持前三“ S” 素養(yǎng)：養(yǎng)成從內(nèi)心不斷追求完善和完美的 良好習慣 32 質量管理小組和 5S活動（ 5S活動介紹） 程序 工作要點 成立 5S推委會 制定活動計劃、階段目標、培訓、制定考核激勵制度 培訓教育 消除認為 5S與質量無關和太簡單的思想障礙 宣傳活動 標語、板報、簡訊、報告等 實施 檢查工作制度化，運用檢查表，現(xiàn)場講評 與 QC活動相結合，成果及時總結激勵，程序制度化。 28 質量管理小組和 5S活動（什么是質量管理小組） QC小組的分類： 管理型 QC小組 現(xiàn)場型 QC小組 攻關型 QC小組 服務型 QC小組 29 質量管理小組和 5S活動（什么是質量管理小組） QC小組的構成： 一般由組長 1人，成員 10人左右為宜。 25 過程控制、質量控制點及質量改進（質量改進） 質量
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